archive-lt.com » LT » I » IMPROVEMENT.LT

Total: 37

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • “Lean” mokymuose vadovai įsitraukė į kūrybą
    pat sužinojo kaip organizuoti darbuotojų susirinkimus integruojant veiklos rodiklių aptarimą bei problemų sprendimo paiešką naudojant PDCA priemonę kaip skatinti specialistus siūlyti veiklos tobulinimo idėjas Kaizen Pasak Axis Industries projektų direktoriaus Dariaus Ezerskio vadovai iš anksto ruošėsi šiems mokymams kūrė savo Lean lentas Kai kurie skyriai net spėjo išbandyti kaip veikia šios veiklos tobulinimo priemonės Sąžiningai atlikti namų darbai leido mokymų dalyviams aktyviau įsitraukti į diskusijas bei naujų vaizdinio valdymo priemonių kūrybą sakė D Ezerskis Išvertus iš anglų kalbos PDCA reiškia planuoti plan veikti do tikrinti check įgyvendinti act Naudojant šią priemonę visų pirma suplanuojami tobulinimo darbai atliekami bandomieji pakeitimai tikrinama ar jie pasiteisina Jei naujovės pasiteisina pakeitimai pritaikomi visame padalinyje Procesų tobulinimo sprendimus kuria darbuotojai kartu su vadovais Grįžti atgal STRATEGIJOS INFRASTRUKTŪRA pagal HOSHIN KANRI Standartizuotas strateginių sesijų ciklas kurių metu vadovai išgrynina strateginius tikslus prioretizuoja taktikas jiems siekti parenka bei kaskaduoja tikslus ir veiklos rodiklius Rezultatas strategijos įgyvendinimo planas iš popierinio taps vadovų kasdieniu veiklos valdymu Skaityti daugiau KASDIENIS VEIKLOS VALDYMAS DAILY MANAGEMENT Kasdienis veiklos valdymas yra strategijos įgyvendinimo disciplina orientuota į nuolatinį vertės didinimą klientui Disciplina įtraukia visų lygių įmonės vadovus išgirsti proceso balsą įsitraukti ir įtraukti savo komandas į kasdienės veiklos tobulinimą ir mūsų pačių tobulėjimą Skaityti

    Original URL path: http://www.improvement.lt/lean-mokymuose-vadovai-isitrauke-i-kuryba-3/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • Atsiliepimai iš KATA TRENERIO© programų 2014 m.
    turiu erdvės tobulėti reikia išmokti daugiau klausyti mažiau patarinėti ir po truputį atsisakyti gelbėtojo rolės Ši programa išskirtinė praktinių užsiėmimų gausa Dažnai būna kad išklausai ar perskaitai teorinę medžiagą ir manai jog žinai kaip daryti Tačiau pradėjus taikyti kyla klausimų ir nesusipratimų Šaunu kad čia klausimai kilo užsiėmimų metu ir buvo galima iškart konsultuotis su kolegomis ir treneriais ieškoti kūrybingų sprendimų KATA Trenerio programą rekomenduoju tiems kuriems sunku rasti laiko patobulinimų sesijoms ar prisiruošti ilgiau trunkančioms procesų peržiūroms Čia išmoksite kaip efektyvų problemų sprendimą ir procesų tobulinimą paversti kasdieniu įpročiu jums ir jūsų komandai Aušra Juodgudytė AB Lietuvos Energijos gamyba 2014 m Grįžti atgal STRATEGIJOS INFRASTRUKTŪRA pagal HOSHIN KANRI Standartizuotas strateginių sesijų ciklas kurių metu vadovai išgrynina strateginius tikslus prioretizuoja taktikas jiems siekti parenka bei kaskaduoja tikslus ir veiklos rodiklius Rezultatas strategijos įgyvendinimo planas iš popierinio taps vadovų kasdieniu veiklos valdymu Skaityti daugiau KASDIENIS VEIKLOS VALDYMAS DAILY MANAGEMENT Kasdienis veiklos valdymas yra strategijos įgyvendinimo disciplina orientuota į nuolatinį vertės didinimą klientui Disciplina įtraukia visų lygių įmonės vadovus išgirsti proceso balsą įsitraukti ir įtraukti savo komandas į kasdienės veiklos tobulinimą ir mūsų pačių tobulėjimą Skaityti daugiau VEIKLOS TOBULINIMO KULTŪRA Skirta įmonėms kurios 2 5 metai vysto LEAN veiklą ir ruošia esminius

    Original URL path: http://www.improvement.lt/atsiliepimai-is-kata-trenerio-programu-2014-m/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • Lean idėjos jau pasiekė bendrovės klientus
    dalyviai nusprendė kokius veiklos rodiklius stebės ir sukūrė vaizdinę priemonę specialią lentą padedančią efektyviau stebėti įvairių didesnių darbų ar projektų eigą Šioje lentoje pavyzdžiui yra pažymimi Ozo mašinų stovėjimo aikštelės remonto darbų etapai nurodomi atsakingi asmenys ir kt Dabar Mano būsto ir Ozo darbuotojai kiekvieną darbo dieną pradeda nuo susirinkimo prie šios lentos Specialistai aptaria atliktinus darbus numato veiklos trukdžius ir sprendžia kaip juos pašalinti Efektyviau organizuoti susitikimus specialistams padeda penki klausimai Kokia situacija yra dabar Kokios situacijos siekiame Koks buvo paskutinis žingsnis bandant pakeisti situaciją Ko iš to pasimokėme Išmoko kalbą kurią supranta visi Tikrai nuoširdžiai sakau laikas kurį skiriame susitikimams atsiperka su kaupu Dabar tiksliai žinome kokio mūsų veiklos rezultato tikisi klientas O kai žinome ką daryti belieka tai įgyvendinti pasakojo pastatą prižiūrintis projektų vadovas Žydrūnas Šetbaras Anot Ž Šetbaro kas rytą susitikdami ir aptardami darbus Mano būsto ir Ozo darbuotojai tarsi išmoko kalbą kurią supranta abi pusės ir atrado taisykles kaip elgtis Dabar viskas aišku ir paprasta kaip vienas du trys Judame į priekį O kai aiškiai žinome veiklos prioritetus greičiau ir geriau atliekame darbus lieka laiko pagalvoti ir apie tai ką dar galėtume pasiūlyti klientui sakė Ž Šetbaras Kuriama nuolatinio tobulinimo rutina Kad ir kokios veiklos ar daugiabučių ar komercinių pastatų priežiūros imamės siekiame sukurti nuolatinę darbo tobulinimo rutiną Džiaugiuosi kad randame bendrą kalbą su klientais Šiuo metu vis dar stebime ar bandymas efektyvinti Ozo priežiūrą pasiteisina Jei jis bus sėkmingas ir kitiems klientams pasiūlysime dalyvauti panašiose Lean sesijose sakė R Gailiūnienė Pasak bendrovės Personalo departamento direktorės vienas svarbiausių teigiamų šios iniciatyvos aspektų yra tas kad kasryt susitinkant su kliento atstovais labai pagerėjo klientų informavimas kuris laikomas viena esminių profesionalaus aptarnavimo sudedamųjų dalių Grįžti atgal STRATEGIJOS INFRASTRUKTŪRA pagal HOSHIN KANRI Standartizuotas strateginių sesijų ciklas kurių metu vadovai išgrynina strateginius tikslus prioretizuoja taktikas jiems siekti parenka bei

    Original URL path: http://www.improvement.lt/lean-idejos-jau-pasieke-bendroves-klientus/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • Atsiliepimai apie Veiklos Tobulinimo Kultūros© programą organizacijoje
    komandą vertinti per mes prizmę Dalyvavimas šioje programoje išmokė suprasti kad tik vidinę komunikaciją kartu su grįžtamuoju ryšiu įmonės vertybes skatinantis bei darbuotojus į nuolatinį komandos darbo tobulinimą įtraukiantis vadovas gali suburti stiprią komandą ugdyti save ir komandą tuo pačiu metu o tai stipriai įtakojo mūsų komandos dar didesnį vieningumą Programos metu pavyko suprasti tikslią savo kaip Lean vadovo vietą bei paskirtį komandoje taip pat išmokti stebėti ir surasti stipriąsias kitų komandos narių puses Maloniai nuteikė programai vadovavusių konsultančių profesionalumas bei kompetencija jų pasirinkti programos informacijos perteikimo būdai bei metodai savalaikis dėmesys bei gebėjimas išgirsti bei išklausyti kiekvieno programos dalyvio nuomonę taip pat pagalba ieškant atsakymų į kilusius klausimus Labai džiugu kad ne tik gavau atsakymus į daugelį rūpėjusių klausimų bet ir tuo pačiu klausimų iškilo dar daugiau kuriuos vėliau bandėme spręsti ir sprendėme komandoje kartu su kolektyvu Buvo labai smagu ir naudinga dalyvauti Lean Pokyčio vadovo programoje Teisės grupės vadovė Aistė UAB Mano Būstas LT 2013 m Su programa būtina susipažinti prieš pradedant diegti LEAN programą įmonėje Tik praėjusi šią programą supratau tikruosius LEAN tikslus susipažinau su priemonėmis ir metodais kaip galima įtraukti darbuotojus į nuolatinį veiklos tobulinimą Labai įdomios ir efektyvios praktinės užduotys gali pamatyti save iš šalies sulaukti grįžtamojo ryšio iš kolegų pastebėti savo klaidas Po programos susirinkimai prie LEAN lentos tapo įdomesni efektyvesni pastebėjau didesnį darbuotojų įsitraukimą susidomėjimą pačiu procesu Darbuotojus motyvuoja tai kad drąsiai gali išsakyti savo nuomonę visais klausimais kartu analizuoti problemą ir rasti visai netikėtą atsakymą Labai svarbu kad darbuotojai pradėjo jausti savo asmeninę įtaką procesams tai suteikia pasitikėjimą kad sistema veikia kad jie patys daug ką gali įtakoti Atsirado suvokimas ką reiškia žodžiai pradėk nuo savęs Padalinio vadovė Aurelija UAB Naujamiesčio Būstas 2012 m Programa man padėjo iš naujo įvertinti savo kaip vadovo vietą įmonės organizacinėje struktūroje bei santykyje su darbuotojais Atradau praktikoje patikrinau ir įsitikinau kad sena gera ir Lietuvoje ypač populiari autokratinio vadovavimo sistema nors ir duoda rezultatų bet niekaip negali ilgai konkuruoti su organizacija kurioje matyvuoti darbuotojai nuolat palaikomi bei ugdomi vadovų gali pasiekti iki tol atrodo nepasiekiamų rezultatų Stebuklas kad tokioje valdymo sistemoje vadovas pradžioje turi rasti daug taip neturimo laiko pasitikėjimui su darbuotojais sukūrimui bei jų ugdymui tačiau atsiradus sistemai sutaupai daug daugiau laiko iki tol skirto besąlygiškai kontrolei bei prievartiniam rezultatų siekimui Būtent tuomet vadovas atranda papildomo ir labai brangaus laiko esminių savo funkcijų ir uždavinių vykdymui Regiono vadovas Mindaugas UAB Mano Būstas Lt 2012 m Programą pradėjome 2012 m su 17 dukterinių įmonių vadovais Tuo metu LEAN diegimas buvo orientuotas į 17 dukterinių įmonių veiklos sritį Vyko daug pokyčių susijusių su veiklos orientacija į klientą ir efektyvumą ir sulaukėme didžiulio pasipriešinimo iš savo vadovų Vienu metu galvojome kad turime neteisingus žmones ir visiškai nesugebėjome pažvelgti į save ir suvokti kokiais pavyzdžiais buvome patys Po programos pamatėme kitokius savo žmones ir unikalius jų gebėjimus įtraukti komandas į veiklos procesą Svarbiausia išdrįsome atsukti pirštą į save ir pamatyti savo klaidas diegiant LEAN ą Suvokėme kad savo elgesiu patys sukūrėme pasipriešinimo situaciją Pamatėme kaip kitaip įtraukti vadovus į

    Original URL path: http://www.improvement.lt/atsiliepimas-nr-1/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • Atsiliepimai iš KATA TRENERIO© programų 2012-2013 m.
    programa tikrai naudinga ir turinti išliekamąją vertę tolimesnei elgsenai skatina augti bei tobulėti Ačiū Teisininkė Sigita Balionytė UAB Mano Būstas Lt 2013 m UAB Mano Būstas Lt mažmenoje pradėjome diegti LEAN ą vertikaliu principu nuleidome rodiklius pakabinome lentas ir paprašėm vadovų nuo šiol vadovauti naujais įrankiais Mes įmonės vadovybė buvome labai užsidegę LEAN u o tuo metu nesupratome kodėl kiti vidurinės ir vykdymo grandžių vadovai nedega tuo kaip mes Programa padėjo man suvokti kad pirma norėjau labai greitų rezultatų o antra norint įgyvendinti pokytį turiu pradėti jį savo pavyzdžiu Programa atskleidė mano žmonių talentus pasirodo jie norėjo dirbti pagal LEAN veiklos modelį tik nežinojo kaip ir laukė O mes nesuvokėmė kad turėjome parodyti būdą kaip dirbti su įrankiais o ne tik nuleisti juos į apačią ir laukti rezultato Mes išmokome susieti rodiklius su įmonės vizija vertybes su mūsų elgesiu siekiant tikslų o svarbiausiai vadovai išmoko įtraukti darbuotojus į nuolatinį veiklos tobulinimą kelti problemas ieškoti priežasčių ir spręsti jas kartu naudojant LEAN įrankius Atsirado bendradarbiavimas ne tik komandose bet ir tarp padalinių Tiek vadovai tiek vadybininkai dalinasi patirtimi vyksta vienas pas kitų į susitikimus ir pan Pamatėme kad tai dar tik kelionės pradžia vieklos tobulinimas yra nenustojantis procesas ugdantis mūsų mąstymą ir tik tada duodantis rezultatą Generalis Direktorius Vytautas Turonis UAB Mano Būstas Lt 2012 m Programa privertė mane sustoti ir apmastyti visą savo gyvenimo vadovavimo veiklą metodus įpročius problemas darbo rezultatus ir visa tai įvertinti žiūrint iš šalies Tai išsiaiškinus aš tai susidėliojau sau tvarkingai į lentynėles Programos metu įvairiomis formomis aptardavome įmonės ir savo vizijas įpročius Išsiaiškinome kas yra Lean lyderystė Įgavome pirminius įgūdžius kaip įtraukti darbuotojus į įmonės procesų valdymą ir gauti atgalinį ryšį Lauros koučingo mentoringo sesijos suteikė man drąsos komunikuoti įmonės vizijas ir vertybes deleguoti užduotis pačiam rasti laiko dalyvauti gemboje ir rasti laiko sąmoningai pergalvoti

    Original URL path: http://www.improvement.lt/atsiliepimai-is-kata-trenerio-programos/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • NEPOPULIARI TEMA AR KODĖL RIZIKA VALDO MUS?
    valdymas tas pats kas kvėpavimas Pradedam kvėpuoti ne tada kai dūstame tiesiog tai darome nuolat Taip pat ir rizikos valdymas iš tiesų vyksta nuolat kasdieniuose vadovų sprendimuose ir pasirinkimuose Deleguodami rizikos valdymo funkciją kam nors pripažįstame rizika viršesnė O sprendimus priimame apgraibomis panardinę galvą po vandeniu Patarimas būtų paprastas pažvelkite į rizikos valdymą kaip į procesą kurį galima prisitaikyti sau optimizuoti nuolat tobulinti ir stebėti rodiklių pagalba Priskirkite vaidmenis ir įtraukite visą komandą Jei galvojate kad neturite ypatingų rizikų kurioms reikia išskirtinio dėmesio pasakysiu kad klystate Vadovaujatės kokybės valdymo standartu atsinaujinusi versija remiasi rizikos valdymo procesu ir integracija su kitais procesais Jums rūpi darbų sauga kuriame taisykles siekiame visuotinio įsitraukimo ir nuolat stebime bei koreguojame Praeitais metais Lietuvoje buvo pagal ISO31000 rizikos valdymo standartą sertifikuoti pirmieji profesionalai kurie sutiko pasidalinti savo įžvalgomis apie šiuos mokymus ir patį standartą Darius Ražinskas AB Lietuvos geležinkeliai ISO31000 mokymai papildė teorinių žinių bagažą bei padėjo susipažinti su šios srities praktikais todėl tai daug vertingiau nei individualus teorijos nagrinėjimas Akvilė Rakauskaitė UAB Lietuvos energija ISO31000 standartas tai visų pirma esamų žinių struktūrizacija ir žodyno suvienodinimas kuris labai praverčia organizacijai siekiant užtikrinti vieningą komunikaciją Darius Kvedaravičius Danskebank A S Tai yra globalus reiškinys Kelias pereinant nuo kokybės link rizikos valdymo sistemų yra gan ilgas ir reikalaujantis aukščiausios vadovybes palaikymo keičiantis įmonės kultūrą tačiau atitinkantis rinkos tendencijas Saulius Stelingis UAB Devold AMT Nusprendžiau giliau pasidomėti rizikos valdymo standartu ISO31000 po to kai susipažinau su kokybės standarto ISO9001 atnaujinta redakcija ir pakeitimais Kviečiame registruotis į rizikos valdymo mokymus pagal ISO31000 ir laikyti kvalifikacinį egzaminą sertifikatui C31000 gauti Iki kovo 31d dar galite pasinaudoti išankstinės registracijos nuolaida ir sutaupyti 250 EUR Daugiau informacijos ISO31000 Vilnius 2016 April arba kreipkitės į Vilmą Nasteckienę vn improvement lt Grįžti atgal STRATEGIJOS INFRASTRUKTŪRA pagal HOSHIN KANRI Standartizuotas strateginių sesijų ciklas kurių metu vadovai

    Original URL path: http://www.improvement.lt/nepopuliari-tema-ar-kodel-rizika-valdo-mus/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • Kai strategijos kaskadavimas tampa kalėjimu
    būtų suprantami ir susieti su konkrečiais veiksmais Kaip užsitikrinti darbuotojų palaikymą Ką daryti jei nuo pokyčių gausos visi jau pavargo Kaip užtikrinti kad strategijos įgyvendinimo taktiniai veiksmai įvyktų sklandžiai ir duotų norimą rezultatą Tokius ir panašius klausimus girdime tiek iš savo klientų tiek ir kitų pažangių įmonių vadovų apie strateginį planavimą ir veiklos tobulinimą Hoshin Kanri metodika padeda susieti strateginį planavimą su procesų patobulinimais ir rodikliais todėl visus susiduriančius su kaskadavimo įsitraukimo ir tvarumo užtikrinimo iššūkiais planuojant strategijos įgyvendinimą Apie strategijos planavimo ir kaskadavimo procesą skaitykite pdf faile Strategijos planavimo ir kaskadavimo procesas IMPROVEMENT 2016 Vilma Nasteckienė ir Laura Gerrits Grįžti atgal STRATEGIJOS INFRASTRUKTŪRA pagal HOSHIN KANRI Standartizuotas strateginių sesijų ciklas kurių metu vadovai išgrynina strateginius tikslus prioretizuoja taktikas jiems siekti parenka bei kaskaduoja tikslus ir veiklos rodiklius Rezultatas strategijos įgyvendinimo planas iš popierinio taps vadovų kasdieniu veiklos valdymu Skaityti daugiau KASDIENIS VEIKLOS VALDYMAS DAILY MANAGEMENT Kasdienis veiklos valdymas yra strategijos įgyvendinimo disciplina orientuota į nuolatinį vertės didinimą klientui Disciplina įtraukia visų lygių įmonės vadovus išgirsti proceso balsą įsitraukti ir įtraukti savo komandas į kasdienės veiklos tobulinimą ir mūsų pačių tobulėjimą Skaityti daugiau VEIKLOS TOBULINIMO KULTŪRA Skirta įmonėms kurios 2 5 metai vysto LEAN veiklą ir ruošia esminius org vadybos

    Original URL path: http://www.improvement.lt/kai-strategijos-kaskadavimas-tampa-kalejimu/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • LEAN IR SVAJONĖS 2016. NESKAITYK, JEI ŽINAI VISKĄ.
    strategijos įgyvendinimo planas iš popierinio taps vadovų kasdieniu veiklos valdymu Skaityti daugiau KASDIENIS VEIKLOS VALDYMAS DAILY MANAGEMENT Kasdienis veiklos valdymas yra strategijos įgyvendinimo disciplina orientuota į nuolatinį vertės didinimą klientui Disciplina įtraukia visų lygių įmonės vadovus išgirsti proceso balsą įsitraukti ir įtraukti savo komandas į kasdienės veiklos tobulinimą ir mūsų pačių tobulėjimą Skaityti daugiau VEIKLOS TOBULINIMO KULTŪRA Skirta įmonėms kurios 2 5 metai vysto LEAN veiklą ir ruošia esminius org

    Original URL path: http://www.improvement.lt/lean-ir-svajones/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive



  •