archive-lt.com » LT » I » IMPROVEMENT.LT

Total: 37

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • LEANPAPER for LEAN managers 2015
    jiems siekti parenka bei kaskaduoja tikslus ir veiklos rodiklius Rezultatas strategijos įgyvendinimo planas iš popierinio taps vadovų kasdieniu veiklos valdymu Skaityti daugiau KASDIENIS VEIKLOS VALDYMAS DAILY MANAGEMENT Kasdienis veiklos valdymas yra strategijos įgyvendinimo disciplina orientuota į nuolatinį vertės didinimą klientui Disciplina įtraukia visų lygių įmonės vadovus išgirsti proceso balsą įsitraukti ir įtraukti savo komandas į kasdienės veiklos tobulinimą ir mūsų pačių tobulėjimą Skaityti daugiau VEIKLOS TOBULINIMO KULTŪRA Skirta įmonėms kurios

    Original URL path: http://www.improvement.lt/leanpaper-for-lean-managers-2015/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive


  • Apie rizikos valdymą kitaip
    veiklą tobulinanti organizacija rizikos valdymą gali priimti kaip integralų vadybos procesą leidžiantį priimti labiau pasvertus sprendimus užtikrinti veiklos tęstinumą ir pasirengimą veikti neapibrėžtumų sąlygomis O čia jau kelias į tvarią plėtrą ir nepriekaištingą kokybę Nuo ko reikėtų pradėti Suvienodinti požiūrį į riziką ir susitarti dėl sąvokų Pasidalinti atsakomybes ir įgaliojimus Pradėti stebėti rizikos lygį organizacijoje Jau girdžiu skeptikų balsus mūsų turtas apdraustas nuo visų galimų rizikų pirkėjams nustatyti kredito limitai visi patikrinti ir mokūs o verslo strategiją formuoja akcininkai apie ką čia kalbėti O ar žinote kokių grėsmių turtui yra Kiek kainuotų prastovos kol jis bus atstatytas O jei tuo pat metu dar keli pirkėjai nesumokės kad ir neviršydami limitų Ar vis dar taip pat ramiai jausitės O jei dar paklausiu ką reikėtų padaryti kad sužlugdyti jūsų įmonę Jei mano klausimai jus privertė susimąstyti puiku reiškia yra erdvės diskusijai apie rizikos valdymą kuris ne ribotų bet atvertų galimybes Jei jums aktuali tarptautinė ISO 31000 standartu reglamentuota patirtis kaip kurti įmonėje rizikos valdymo infrastruktūrą ir procesus kviečiu registruotis į rizikos valdymo mokymus pagal ISO 31000 Vilma Nasteckienė Grįžti atgal STRATEGIJOS INFRASTRUKTŪRA pagal HOSHIN KANRI Standartizuotas strateginių sesijų ciklas kurių metu vadovai išgrynina strateginius tikslus prioretizuoja taktikas jiems siekti parenka bei kaskaduoja

    Original URL path: http://www.improvement.lt/apie-rizikos-valdyma-kitaip/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • VASAROS LEAN’RAŠTYJE 4 ĮMONIŲ PATIRTIS
    vadovų kasdieniu veiklos valdymu Skaityti daugiau KASDIENIS VEIKLOS VALDYMAS DAILY MANAGEMENT Kasdienis veiklos valdymas yra strategijos įgyvendinimo disciplina orientuota į nuolatinį vertės didinimą klientui Disciplina įtraukia visų lygių įmonės vadovus išgirsti proceso balsą įsitraukti ir įtraukti savo komandas į kasdienės veiklos tobulinimą ir mūsų pačių tobulėjimą Skaityti daugiau VEIKLOS TOBULINIMO KULTŪRA Skirta įmonėms kurios 2 5 metai vysto LEAN veiklą ir ruošia esminius org vadybos pokyčius tvariai veiklos tobulinimo kultūrai

    Original URL path: http://www.improvement.lt/vasaros-leanrastis/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • X-MATRICA KURMIUI
    atlygio dalies susiejimą su juo jis tampa prioritetu O dabar pabandykite atsakyti į klausimą kokius įpročius skatina šis rodiklis Ar šie įpročiai suderinami su veiklos tobulinimo kultūros vystymu komandos įsitraukimu į efektyvumo didinimą ir kitais ilgalaikiais mūsų siekiais Kartais pakanka pakeisti rodiklio spalvą pavyzdžiui kad ir stebint galimus darbo saugos pažeidimus Tikslas kad darbo saugos pažeidimų nebūtų Jeigu norime kad darbuotojai pasidarytų atidesni vienas kitam ir aplinkai darbo saugos prasme turime skatinti įprotį pastebėti galimus pažeidimusi ir pagal galimybes juos pašalinti ar bent pranešti Kaip tai padaryti Rašykime raudoną nulį jei niekas nieko nemato ir žaliai fiksuokime pastebėjimų skaičių Pabandykite ir pamatysite kaip keisis įpročiai Ir priešingai rašydami raudoną nulį galite paskatinti darbuotojus užsimerkti ir nepastebėti nedidelių pažeidimų Jei mudu su kurmiu kažkaip galėtume pasiekti konsensusą kokio tikslo siekiame ką matuojame ir kokius įpročius norime skatinti gal abiems pusėms pavyktų sutaupyti laiko energijos ir emocijų Kitas šiųmetinės Lean infrastruktūros programos atradimas buvo klientas Paradoksalu kad tiek daug galvodami apie klientą ir jo poreikius kartais sugebame jį pamiršti planuodami savo strategijos įgyvendimo taktiką Susitelkiame į didinimą mažinimą greitinimą bet nebepaklausiame savęs o kokią vertę tai sukurs klientui Pabandykite paklausti savo komandos kokia nauda klientui iš to kad pasieksime savo tikslą ar norimą rodiklio reikšmę Atsakymas į šį klausimą sustiprins jūsų susitelkimą siekti tikslo arba paskatins peržiūrėti savo iniciatyvas bei veiksmų planus Abejoju ar pavyks sudaryti bendrą x matricą su kurmiu Net neaišku kas kieno klientas ir kokie to kliento lūkesčiai Abu esame tiek susitelkę į savo asmeninius siekius ir vykdomus procesus kad komandinio darbo būtų sunku tikėtis O jei jau nėra komandos tai diskusija apie į klientą nukreiptus rodiklius skatinančius vystyti norimus įpročius bus tik tuščias laiko švaistymas Linkėdamos geros vasaros Vilma ir Laura Grįžti atgal STRATEGIJOS INFRASTRUKTŪRA pagal HOSHIN KANRI Standartizuotas strateginių sesijų ciklas kurių metu vadovai išgrynina strateginius tikslus

    Original URL path: http://www.improvement.lt/x-matrica-kurmiui/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • KĄ DARYTI: PRAKTIKUOTI TOBULINIMĄ AR LAUKTI MŪZOS?
    jau nepaleido Menininkas savo užsispyrimo ir disciplinos dėka per trumpą laiką išlavino savyje imlumą drožti ir integruoti skirtingus dirbinius į vientisą kūrinį Dėmesį patraukė iš vientiso medžio išpjaustytos grandinės Neįtikėtinas reginys Pamačius šias grandines išskaptuotas iš vientiso medžio supratau kad Lionginas per laiką rado savo darbo proceso infrastruktūrą Infrastruktūrą kuri padėjo planuoti kūrinį suvokti jo atskiras dalis ir pamatyti atskirų elementų sujungimo taškus taip įgyvendinant pradinę idėją Jau esame kalbėję apie tikslų ir rodiklių svarbą versle discipliną įvardindamos kaip tvaraus tobulėjimo garantą Dažnai vystant Lean kultūrą keliam sau klausimą ar esame pasiruošę pradėti kasdienę vadybos discipliną Gal strategija nepakankamai aiški o gal dar neradome ją įprasminančių veiklos rodiklių O gal vis dar matuojame rezultatą nerasdami esminių procesų rodiklių O gal jau niekas nepasikeis nes visada taip darėme Atsakymas įkvėptas Liongino Šepkos yra pradėk su tuo ką turi praktikuok tai kasdien nes tobula infrastruktūra randama praktikuojant Strategijos įgyvendinimas įmonėse tai pat yra kasdienė praktika Galime ilgai diskutuoti posėdžių salėse ir tobulinti veiklos apskaitą ieškodami teisingų rodiklių Vis dėlto supratimas ar pasirinkome teisingus veiklos rodiklius visuose lygmenyse ateina tik kasdienės praktikos keliu stebint aptariant ir nuolat tobulinant Panašiai kaip menininkas įkliuvęs į sėkmingų temų ir motyvų spąstus gali perdegti ir tapti niekam nebeįdomiu taip ir versle iliuzija kad vieną kartą pasitvirtinus strategiją ar įdiegus rodiklių sistemą galima apie tai nebegalvoti ir tiesiog tęsti įprastinius darbus gali įmonę nugramzdinti į stagnacijos liūną Strategijos įgyvendinimo infrastruktūra gali būti tobula tik plane o nušvitimai ateina realybėje susiduriant su kliūtimis Ir tik disciplina gali padėti nugalėti pagundą gaišti laiką analizuojant vakar dieną užuot ieškojus atsakymo į klausimą Ką daryti Tobulinti savo įgūdžius ir procesų infrastruktūrą mums atrodo prasmingiau nei tiesiog laukti mūzos Prisijunkite prie mūsų kasmetinės pavasario LEAN VADYBOS INFRASTRUKTŪRA praktikos tuomet klausimas Ką daryti virs pirmąja praktika Laura ir Vilma 2015 Kovas Grįžti atgal STRATEGIJOS

    Original URL path: http://www.improvement.lt/praktikuoti-laukti-muzos/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • 10 pagrindinių iššvaistymų kortelė tau ir kolegoms 2015 m. proga
    įgyvendinimo planas iš popierinio taps vadovų kasdieniu veiklos valdymu Skaityti daugiau KASDIENIS VEIKLOS VALDYMAS DAILY MANAGEMENT Kasdienis veiklos valdymas yra strategijos įgyvendinimo disciplina orientuota į nuolatinį vertės didinimą klientui Disciplina įtraukia visų lygių įmonės vadovus išgirsti proceso balsą įsitraukti ir įtraukti savo komandas į kasdienės veiklos tobulinimą ir mūsų pačių tobulėjimą Skaityti daugiau VEIKLOS TOBULINIMO KULTŪRA Skirta įmonėms kurios 2 5 metai vysto LEAN veiklą ir ruošia esminius org vadybos

    Original URL path: http://www.improvement.lt/10-pagrindiniu-issvaistymu-kortele-tau-ir-kolegoms/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • Slaptas kaizenų gyvenimas, arba kaip surasti slieką bulvių lauke
    priežiūra rinkimas analizė įgyvendinimas apdovanojimai pareikalauja daugiau resursų nei sukuriamas rezultatas Jei jau taip reikia išsiaiškinti kas gi kaltas Gal darbuotojai kad teikia nevykusius pasiūlymus Gal kaizen ų komisija neteisingai atrenkanti ir įgyvendinanti idėjas O gal vis dėlto kalčiausias lean mes juk ne japonai ir dažnai net ne gamintojai Jis mums netinka Kaizen japonų kalboje reiškia keistis į gera Čia norėčiau stabtelėti ir paprašyti palikti lean ramybėje tai net ne įrankis o visa filosofija ir organizacijos gyvenimo būdas Net jei jis jums ir netinka sprendimą priėmėte jūs Geriau pakalbėkime apie darbuotojus Išgirdę apie prasidėjusį lean diegimą ir paskelbtą iniciatyvumo skatinimo akciją jie lenktyniaudami puola ieškoti kaizen ų O šie kaip jau išsiaiškinome gyvena savo slaptą gyvenimą todėl kartais visa ši veikla primena slieko ieškojimą bulvių lauke Daug azarto ir energijos na o rezultatas kaip kada Jei man reikėtų rasti slieką bulvių lauke aš pirmiausiai norėčiau sužinoti kam to reikia ar perkasti lauką ar pasirengti masalą žvejybai ar dar kam nors Gal dar kiek ir kokių sliekų paklausčiau O tada jau ieškočiau sliekams tinkamos vietos gal net palaistyčiau iš vakaro ir tik tada imčiausi kasti Ir drįstu tikėtis kad planavimas ir pasirengimas sumažintų perkasamą plotą ir sutrumpintų slieko paieškos laiką O prie ko čia kaizen ai paklausite Nė prie ko atsakysiu Tiesiog išgirdusi diskusijas apie įsitraukimą ir pasiūlymų naudą dažnai pagalvoju kad tūlas darbuotojas raginamas rodyti iniciatyvą gali jaustis kaip slieko ieškotojas dideliame bulvių lauke Jei tikrai norime efektyvinti procesus tobulinti savo veiklą kuri nukreipta į aiškius tikslus kaizen ų net ieškoti nereikia jie slypi už nepasiektų tikslų už pasikartojančių problemų už nepateisintų kliento lūkesčių Reikia tik ištraukti juos į dienos šviesą ir integruoti į kasdienį valdymą Tai patikrintas būdas užtikrinti tikslinį kaizen ų srautą ir užbaigti jų slaptą gyvenimą paverčiant juos nuolatinio tobulėjimo įrankiu Linkėdama išliekančių pokyčių Vilma Nasteckienė Grįžti

    Original URL path: http://www.improvement.lt/slaptas-kaizenu-gyvenimas-arba-kaip-surasti-slieka-bulviu-lauke/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • Kai veiklos rodikliai „neveža“?
    EBITDA jei aš per dieną išsiunčiu penkiolika paraiškų kolegoms vykdymui o jie įsigudrina po dvidešimt kartų skambinėti ir uždavinėti kvailiausius klausimus Kas man eksploatacijos skyriaus specialistui ta EBITDA jei paraiškų formos nekeistos dešimt metų ir jose nėra reikalingos informacijos be kurios negaliu atlikti darbų Kas man pardavimų vadybininkui ta EBITDA jei vadovas liepė perskambinti klientus pagal sąrašą kurį žinau mintinai ir net naktį pažadintas galėčiau pakartoti jų argumentus kodėl mūsų paslaugos jiems nereikalingos ir t t Dažniausiai pasitaikančios klaidos parenkant padalinio rodiklius būtų šios Rodikliai orientuoti ne į procesą o į rezultatą Rezultatas labai tolimas nuo komandos atliekamo proceso Rodiklis nesusietas su vertės kūrimu klientui Žemiau pateiksime du rodiklių kaskadavimo pavyzdžius Pirmame nagrinėsime darbų saugą Atkreipkite dėmesį į tai kaip iš rezultato stebėjimo pereinama į atliekamą procesą kuriuo siekiama užkirsti kelią nelaimingiems atsitikimams Pavyzdys nr 1 nelaimingų atsitikimų rodiklio kaskadavimas Pavyzdys nr 2 EBIDTA rodiklio kaskadavimas Ne mažiau svarbu yra tai kad faktinė rodiklio reikšmė būtų lyginama su siekiamu tikslu ir darbuotojai turėtų galimybę išsakyti kylančias problemas pastebėtus iššvaistymus procese bei aptarti ir įgyvendinti galimus jų sprendimus Įmonės pagrindinius strateginius tikslus su procesų rodikliais galime susieti įvairiais būdais vienas iš jų hoshin kanri iš japonų kalbos galima išversti kaip vadybos kompasas principais vykdomas strategijos įgyvendinimo planavimas kai strateginiai tikslai kaskaduojami padaliniams procesiniu principu o būtinų pokyčių rezultatai susiejami su veiklos rodikliais Jei norite susieti įmonės tikslus su procesais ir padaliniams suprantamais rodikliais registruokitės į Lean vadybos infrastruktūra programą Tegul rodikliai mus veža į nuolatinį tobulėjimą Vilma ir Laura G Grįžti atgal STRATEGIJOS INFRASTRUKTŪRA pagal HOSHIN KANRI Standartizuotas strateginių sesijų ciklas kurių metu vadovai išgrynina strateginius tikslus prioretizuoja taktikas jiems siekti parenka bei kaskaduoja tikslus ir veiklos rodiklius Rezultatas strategijos įgyvendinimo planas iš popierinio taps vadovų kasdieniu veiklos valdymu Skaityti daugiau KASDIENIS VEIKLOS VALDYMAS DAILY MANAGEMENT Kasdienis veiklos valdymas yra strategijos

    Original URL path: http://www.improvement.lt/kai-veiklos-rodikliai-neveza/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive



  •