archive-lt.com » LT » L » LAIKASVERSLUI.LT

Total: 458

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Darbuotojų Atrankos Proceso Efektyvinimas - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    bruožus ir mąstymo sugebėjimus Visų antra dažnai darbuotojų atrankos procese pritrūksta potencialių darbuotojų žinių ir sugebėjimų vertinimo kriterijų Tam kad darbdavys galėtų išsamiai patikrinti būsimo darbuotojo sugebėjimus bei žinias jis gali jam pasiūlyti atlikti tam tikrą testą arba praktinę užduotį Tai padeda įvertinti darbuotojo pasirengimą dirbti taip pat preliminariai nustatyti jo darbo atlikimo kokybę trukmę ir kitus dalykus Visų trečia atrinkti darbuotojus privalo tam tikri šią sritį išmanantys specialistai Tokie specialistai gali įžvelgti kandidatuose tas savybes kurių reikia tam tikram darbui atlikti Taip pat toks specialistas turi įvertinti kokią naudą organizacijai suteiks būsimas darbuotojas Visais atvejais toks specialistas stengiasi kad darbuotojų atrankos procese nebūtų daromos klaidos Taigi dažnai įvairiose organizacijose darbuotojų atrankos procesas nėra tobulas todėl organizacijose turi būti imamasi tam tikrų priemonių šiam procesui tobulinti kadangi nuo to priklauso organizacijos veiklos sėkmė Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Darbuotojų Atrankos Išlaidos Darbdaviams Daugelis žmonių mano kad darbuotojų atranka nieko nekainuoja Tačiau ar taip yra iš tikrųjų Į šį klausimą galima atsakyti tiksliai nustatant paslaugų kiekį kuriomis naudojasi darbdavys norėdamas rasti tinkamą darbuotoją Visų pirma turi būti suformuluojami kriterijai kurie bus taikomi potencialiam darbuotojui Taip pat turi būti parengiamas skelbimo tekstas Skaityti toliau Atrankos Interviu Rūšys Darbdavys arba darbuotojų atrankos specialistai turi galimybę pasirinkti įvairias darbo pokalbio rūšis norint pasirinkti tinkamą darbuotoją Skaityti toliau Darbuotojų Paieškos Procesas Interneto platybėse gausu informacijos kaip pasiruošti darbo pokalbiui Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Veiklos Motyvavimo Teorijos Žmogiškųjų išteklių veiklos motyvavimas laikomas esmine žmogiškųjų išteklių vadybos dalimi Skaityti toliau Kas yra žmogiškieji ištekliai Vis dažniau girdimas terminas žmogiškieji ištekliai neretai palydimas klausimu kas yra žmogiškieji ištekliai Skaityti toliau Žmogiškųjų išteklių planavimas Pirmiausiai turbūt daugeliui kyla klausimas kas yra žmogiškieji ištekliai Skaityti toliau Vidinė Personalo Paieška Darbuotojai į laisvas vietas gali būti atrenkami iš išorės o gali būti vykdoma ir vidinė paieška Skaityti toliau

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=686 (2016-04-26)
    Open archived version from archive


  • Darbuotojų Atrankos Išlaidos Darbdaviams - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    žmonių siunčiamus gyvenimo aprašymus reikia registruoti bei išanalizuoti Šį darbą paprastai atlieka personalo specialistas ir jam už tam turi būti sumokama Taip pat kai yra atrenkami kandidatai su jais yra susisiekiama Susisiekiama dažniausiai mobiliojo ryšio telefonu Taigi už telefoninius pokalbius taip pat turi būti sumokami mokesčiai O jeigu tokį darbą atlieką personalo specialistas jam turi būti sumokamas atlygis už tokį darbą Vėliau po kandidatų pasirodymų turi būti aptarti darbo pokalbių rezultatai išanalizuojamos kiekvieno kandidato savybės bei priimamas spendimas priimti konkretų darbuotoją į darbą Šį darbą dažniausiai atlieka darbdavys kartu su personalo specialistu kuriam turi būti sumokėtas valandinis atlyginimas už šį darbą Taigi darbuotojų atrankos procesas iš tikrųjų kainuoja Darbdavys susiduria su įvairiomis išlaidomis tarp kurių svarbiausia yra sumokėti personalo specialistui atlyginimą už išdirbtas darbo valandas dalyvaujant atrankos procese Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Atrankos Interviu Rūšys Darbdavys arba darbuotojų atrankos specialistai turi galimybę pasirinkti įvairias darbo pokalbio rūšis norint pasirinkti tinkamą darbuotoją Yra išskiriamos trys pagrindinės atrankos interviu rūšys Struktūrizuotas interviu Nestruktūrizuotas interviu Pusiau struktūrizuotas interviu Struktūrizuotas interviu yra tuo atveju kai visiems kandidatams į darbuotojus pretenduojantiems į tam tikras pareigas yra užduodami tie patys klausimai Skaityti toliau Darbuotojų Paieškos Procesas Interneto platybėse gausu informacijos kaip pasiruošti darbo pokalbiui Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Veiklos Motyvavimo Teorijos Žmogiškųjų išteklių veiklos motyvavimas laikomas esmine žmogiškųjų išteklių vadybos dalimi Skaityti toliau Kas yra žmogiškieji ištekliai Vis dažniau girdimas terminas žmogiškieji ištekliai neretai palydimas klausimu kas yra žmogiškieji ištekliai Skaityti toliau Žmogiškųjų išteklių planavimas Pirmiausiai turbūt daugeliui kyla klausimas kas yra žmogiškieji ištekliai Skaityti toliau Vidinė Personalo Paieška Darbuotojai į laisvas vietas gali būti atrenkami iš išorės o gali būti vykdoma ir vidinė paieška Skaityti toliau Kandidato Asmenybės Aprašas Kai organizacijoje nusprendžiama kad bus ieškoma naujo darbuotojo tikslinga sudaryti jo asmenybės parašą Skaityti toliau Išorinė Personalo Paieška Išorinė personalo paieška tai

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=685 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Atrankos Interviu Rūšys - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    Po tokio interviu yra nesudėtinga palyginti visų kandidatų atsakymus Taip pat tiksliai išdėstyti klausimai padeda geriau pasiekti siekiamą interviu tikslą Nestruktūrizuotas interviu yra tuo atveju kai darbdavys ar atrankos specialistas yra parengęs tik bendrą apklausos planą Toks pokalbis vyksta nesilaikant griežtai nustatytos struktūros Darbavys formuluoja jam rūpimus klausimus atsižvelgdamas į pokalbio aplinkybes bei tai kas jį domina Pusiau struktūrizuotas interviu yra naudojamas patyrusių atrankos specialistų Pusiau struktūrizuoto interviu atveju yra suformuluojamas bendras interviu planas tačiau kartais atrankos specialistas gali nuo jo nukrypti ir pradėti improvizuoti Specialistas gali užduoti papildomų klausimų arba nukreipti kandidatą į tam tikrą diskusiją atsižvelgdamas į darbo pokalbio aplinkybes Taigi darbdaviai ir atrankos specialistai gali pasirinkti kokia forma bus atliekamas interviu Tačiau pažymėtina kad geriausia rūšis yra pusiau struktūrizuotas interviu kadangi jo metu yra laikomasi tam tikrų taisyklių tačiau esant būtinumui nuo jų gali būti nukrypstama Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Darbuotojų Paieškos Procesas Interneto platybėse gausu informacijos kaip pasiruošti darbo pokalbiui Didžioji dalis informacijos yra skirta darbuotojams Kaip pasiruošti darbo pokalbiui Kaip apsirengti į darbo pokalbį Kaip atsakyti į klausimus darbo pokalbio metu Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Veiklos Motyvavimo Teorijos Žmogiškųjų išteklių veiklos motyvavimas laikomas esmine žmogiškųjų išteklių vadybos dalimi Skaityti toliau Kas yra žmogiškieji ištekliai Vis dažniau girdimas terminas žmogiškieji ištekliai neretai palydimas klausimu kas yra žmogiškieji ištekliai Skaityti toliau Žmogiškųjų išteklių planavimas Pirmiausiai turbūt daugeliui kyla klausimas kas yra žmogiškieji ištekliai Skaityti toliau Vidinė Personalo Paieška Darbuotojai į laisvas vietas gali būti atrenkami iš išorės o gali būti vykdoma ir vidinė paieška Skaityti toliau Kandidato Asmenybės Aprašas Kai organizacijoje nusprendžiama kad bus ieškoma naujo darbuotojo tikslinga sudaryti jo asmenybės parašą Skaityti toliau Išorinė Personalo Paieška Išorinė personalo paieška tai būdas kai kandidatas į laisvą darbo vietą ieškomas iš išorės Skaityti toliau Darbuotojų Parinkimas Darbo pokalbis svarbus ne tik ieškančiajam darbo tačiau

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=684 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Darbuotojų Paieškos Procesas - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    Taip pat sudaromas asmenybės aprašymas kuriame atsispindi savybės žmogaus kuris idealiai tiktų atitinkamai darbo vietai Antrame etape nusprendžiama ar bus vykdoma vidinė ar išorinė kandidatų atranka Vidinė atranka vyksta organizacijos viduje t y renkamasi iš jau turimų darbuotojų Išorinė darbuotojai iš išorės Šiame etape parenkami ir paieškos būdai pavyzdžiui skelbimai internete skelbimų lentos darbo birža ir pan Toliau vykdoma pirminė atranka kuri dažniausiai remiasi kandidatų atsiųstų gyvenimo aprašymų analize Po pirminės atrankos atrinkti kandidatai kviečiami darbo pokalbiui O įmonės vadovas personalo ar kiti specialistai taip pat rengiasi darbo pokalbių vykdymui Tolesnis atrankos etapas ir yra darbo pokalbiai su kandidatais Paskui jie įvertinami ir jau susitariama dėl susitikimo su atrinktais kandidatais jei ieškomi keli darbuotojai ar kandidatu Paskutinis etapas grįžtamasis ryšys Šis etapas reiškia kad po tam tikro laiko dažniausiai besibaigiant bandomajam laikotarpiui įvertinama ar atrinktas kandidatas tikrai yra tinkamas Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Žmogiškųjų Išteklių Veiklos Motyvavimo Teorijos Žmogiškųjų išteklių veiklos motyvavimas laikomas esmine žmogiškųjų išteklių vadybos dalimi Tik motyvuoti darbuotojai sieks organizacijos tikslų Tik motyvuoti darbuotojai taps organizacijos konkurenciniu pranašumu Tik motyvuoti darbuotojai stengsis ir dirbs našiai Literatūroje skiriamos dvi žmogiškųjų išteklių veiklos motyvavimo teorijų grupės turinio teorijos ir proceso teorijos Skaityti toliau Kas yra žmogiškieji ištekliai Vis dažniau girdimas terminas žmogiškieji ištekliai neretai palydimas klausimu kas yra žmogiškieji ištekliai Skaityti toliau Žmogiškųjų išteklių planavimas Pirmiausiai turbūt daugeliui kyla klausimas kas yra žmogiškieji ištekliai Skaityti toliau Vidinė Personalo Paieška Darbuotojai į laisvas vietas gali būti atrenkami iš išorės o gali būti vykdoma ir vidinė paieška Skaityti toliau Kandidato Asmenybės Aprašas Kai organizacijoje nusprendžiama kad bus ieškoma naujo darbuotojo tikslinga sudaryti jo asmenybės parašą Skaityti toliau Išorinė Personalo Paieška Išorinė personalo paieška tai būdas kai kandidatas į laisvą darbo vietą ieškomas iš išorės Skaityti toliau Darbuotojų Parinkimas Darbo pokalbis svarbus ne tik ieškančiajam darbo tačiau ir

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=566 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Žmogiškųjų Išteklių Veiklos Motyvavimo Teorijos - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    poreikiai pagarbos o viršūnėje saviraiškos poreikiai Dar viena populiari turinio motyvacijos teorija Herzbergo dviejų veiksnių teorija Šis teoretikas teigė kad poreikių grupės yra dvi higieniniai ir motyvaciniai Kalbant apie proceso motyvacijos teorijas tai žinomiausia yra lūkesčių teorija Ši teorija remiasi tuo kad visi dirba tikėdamiesi tam tikro atlygio Motyvuojant svarbu žinoti kiekvieno lūkesčius Kadangi skirtingi darbuotojai turi skirtingų lūkesčių Dar viena proceso motyvacijos teorija teisingumo teorija Remiantis šia teorija darbuotojai lygina savo santykį tarp indėlio į darbą ir atlygio bei kitų darbuotojų indėlio į darbą ir atlygio Tikimasi teisingumo Šioje teorijoje yra svarbiausias teisingumas Jis suvokiamas kaip indėlis į darbą palyginti su tuo kas gaunama už darbą Taigi matyti kad turinio motyvacijos teorijos remiasi asmens poreikiais ir jų tenkinimu Proceso motyvacijos teorijos remiasi lūkesčiai indėliu į darbą ir gautu rezultatu bei atlygiu Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Kas yra žmogiškieji ištekliai Vis dažniau girdimas terminas žmogiškieji ištekliai neretai palydimas klausimu kas yra žmogiškieji ištekliai Skamba įmantriai tačiau reikšmė daug paprastesnė nei gali pasirodyti Plačiąją prasme žmogiškieji ištekliai yra visos šalies gyventojai darbo jėga o siaurąją prasme žmogiškieji ištekliai organizacijos personalas t y darbuotojai Skaityti toliau Žmogiškųjų išteklių planavimas Pirmiausiai turbūt daugeliui kyla klausimas kas yra žmogiškieji ištekliai Skaityti toliau Vidinė Personalo Paieška Darbuotojai į laisvas vietas gali būti atrenkami iš išorės o gali būti vykdoma ir vidinė paieška Skaityti toliau Kandidato Asmenybės Aprašas Kai organizacijoje nusprendžiama kad bus ieškoma naujo darbuotojo tikslinga sudaryti jo asmenybės parašą Skaityti toliau Išorinė Personalo Paieška Išorinė personalo paieška tai būdas kai kandidatas į laisvą darbo vietą ieškomas iš išorės Skaityti toliau Darbuotojų Parinkimas Darbo pokalbis svarbus ne tik ieškančiajam darbo tačiau ir darbdaviui Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymo Aplinka Pasaulyje ir Lietuvoje yra nemažai sąlygų kurios daro arba pozityvią arba negatyvią įtaką darbo santykių formavimuisi Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymas Žmogiškųjų

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=526 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Kas yra žmogiškieji ištekliai? - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    organizacijos koncepcijoje personalas yra laikomas esminiu įrankiu konkurencinėje kovoje Kaip teigiama daugelyje mokslinių straipsnių galima nukopijuoti valdymo ypatumus gamybos technologijas naudojamas žaliavas ir pan tačiau žmogiškųjų išteklių nukopijuoti negalima Būtent darbuotojai savo žiniomis bei gebėjimais didina organizacijos konkurencinį pranašumą Juk be kompetentingų darbuotojų nė viena organizacija negalėtų siekti savo tikslų veikti efektyviai našiai ir juo labiau užimti aukštas pozicijas rinkoje Žmogiškųjų išteklių svarba organizacijoje Poreikis investuoti į žmogiškuosius išteklius grindžiamas tuo jog nė viena organizacija nepasieks savo veiklos aukštumų neturėdama kompetentingų žmogiškųjų išteklių Galima turėti puikias inovatyvias technologijas naudoti pažangius gamybos sprendimus aukščiausios kokybės žaliavas ir pan tačiau be žmogiškojo potencialo visa tai nesukurs vertės Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Žmogiškųjų išteklių planavimas Pirmiausiai turbūt daugeliui kyla klausimas kas yra žmogiškieji ištekliai Žmogiškieji ištekliai tai darbo jėga paprastai tariant tai organizacijos personalas Šiuolaikinės vadybos teorijos vadovaujasi pozicija kad būtent žmogiškieji ištekliai yra pagrindinis įrankis siekiant organizacijos tikslų efektyvios veiklos ir gerų rezultatų bei konkuruojant perpildytoje rinkoje Žmogiškųjų išteklių planavimas yra tokie planai kuriuose numatoma kaip ateityje užpildyti atsilaisvinančias arba naujas darbo vietas Planuojant žmogiškuosius išteklius prognozuojamas atsirasiančių laisvų darbo vietų skaičius numatoma ar kandidatai į laisvas darbo vietas bus ieškomi iš išorės ar organizacijos viduje Skaityti toliau Vidinė Personalo Paieška Darbuotojai į laisvas vietas gali būti atrenkami iš išorės o gali būti vykdoma ir vidinė paieška Skaityti toliau Kandidato Asmenybės Aprašas Kai organizacijoje nusprendžiama kad bus ieškoma naujo darbuotojo tikslinga sudaryti jo asmenybės parašą Skaityti toliau Išorinė Personalo Paieška Išorinė personalo paieška tai būdas kai kandidatas į laisvą darbo vietą ieškomas iš išorės Skaityti toliau Darbuotojų Parinkimas Darbo pokalbis svarbus ne tik ieškančiajam darbo tačiau ir darbdaviui Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymo Aplinka Pasaulyje ir Lietuvoje yra nemažai sąlygų kurios daro arba pozityvią arba negatyvią įtaką darbo santykių formavimuisi Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymas Žmogiškųjų išteklių valdymas

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=454 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Žmogiškųjų išteklių planavimas - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    organizacijos aspektus bei veiklą ir į išorinės aplinkos pokyčius ir veiksnius Kodėl reikia planuoti žmogiškuosius išteklius Žmogiškųjų išteklių planavimo būtinybė grindžiama tuo jog viso žmogiškojo potencialo darbo efektyvumas priklauso nuo žmogiškųjų išteklių vadybos sistemos aprūpinimo reikiama informacija Paprastai tariant tikslinga turėti tiek kiekybinę tiek ir kokybinę informaciją apie personalo narius jų funkcijas ir su tuo susijusius darbus Žmogiškųjų išteklių planavimo būdai Žmogiškieji ištekliai planuojami dviem būdais pasirinktinai remiantis tendencijų analize arba proporcijų analize Pirmasis būdas tendencijų analizė vykdoma analizuojant paskutinių penkerių galima ir daugiau metų organizacijos žmogiškųjų išteklių kaitos pokyčius Ši analizė remiasi principu kad darbuotojų skaičiaus tendencijos išlieka tos pačios Antrasis būdas proporcijų analizė remiasi tuo kad personalo skaičiaus poreikis prognozuojamas remiantis atitinkamo veiklos rodiklio ir jam įgyvendinti reikalingo darbuotojų skaičiaus santykiu Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Vidinė Personalo Paieška Darbuotojai į laisvas vietas gali būti atrenkami iš išorės o gali būti vykdoma ir vidinė paieška Šiuo atveju į laisvą darbo vietą patenka jau organizacijoje dirbantis asmuo Kuo gerai rinktis darbuotoją iš jau dirbančių įmonėje Tokiu atveju darbuotojas jau yra susipažinęs su organizacijos veiklos ypatumais organizacine kultūra problemomis ir pan Dažniausiai renkantis darbuotoją iš jau dirbančių taip jis yra paaukštinamas pareigose Skaityti toliau Kandidato Asmenybės Aprašas Kai organizacijoje nusprendžiama kad bus ieškoma naujo darbuotojo tikslinga sudaryti jo asmenybės parašą Skaityti toliau Išorinė Personalo Paieška Išorinė personalo paieška tai būdas kai kandidatas į laisvą darbo vietą ieškomas iš išorės Skaityti toliau Darbuotojų Parinkimas Darbo pokalbis svarbus ne tik ieškančiajam darbo tačiau ir darbdaviui Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymo Aplinka Pasaulyje ir Lietuvoje yra nemažai sąlygų kurios daro arba pozityvią arba negatyvią įtaką darbo santykių formavimuisi Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymas Žmogiškųjų išteklių valdymas tai yra ne tik darbuotojų paieška jų pašalinimas iš pareigų socialinis aprūpinimas Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Problematika Lietuvoje Kiekviena įmonė vykdo savo veiklą turėdama

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=455 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Vidinė Personalo Paieška - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    sutrumpėja arba jo visai nebūna Taip parinkto naujo darbuotojo apmokymas taip pat organizacijai kainuoja daug mažiau Tačiau ar vidinė atranka turi trūkumų Taip keli jų yra Vidinės atrankos atveju užblokuojamas kelias naujoms idėjoms bei patirčiai Taip pat toks atrankos būdas gali sukelti vidinius konfliktus kuriuos inicijuos nepaaukštinti darbuotojai Taip pat šitaip prarandama galimybė organizacijai įdarbinti kompetentingą specialistą iš išorės Kokie yra vidinės paieškos šaltiniai Pirmasis dabar dirbantieji Šiuo atveju kandidatas renkamas iš dabar organizacijoje dirbančių darbuotojų Antras šaltinis anksčiau dirbusieji Šiuo atveju organizacijas iš savo turimų darbuotojų duomenų bazių renkasi anksčiau įmonėje dirbusi asmenį Trečias šaltinis rekomendacijos Šiuo atveju renkamasi iš buvusių bendradarbių kitose darbovietėse Arba tiesiog remiantis pažįstamų rekomendacijomis Vidinė paieška ir atranka dažniausiai pasirenkama dėl siekio sutaupyti Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Kandidato Asmenybės Aprašas Kai organizacijoje nusprendžiama kad bus ieškoma naujo darbuotojo tikslinga sudaryti jo asmenybės parašą Tai leis tikslingai vykdyti atranką Aprašas sudaromas remiantis būsimomis pareigomis ir asmenybės bruožais reikalingais joms atlikti Reikia paminėti kad prieš tai privalu sudaryti ir darbo vietos aprašą Iš jame suformuluotų uždavinių darbdaviui lengviau nuspręsti koks žmogus bus tinkamas šioms pareigoms kokių savybių ir darbo įgūdžių jis turi turėti Skaityti toliau Išorinė Personalo Paieška Išorinė personalo paieška tai būdas kai kandidatas į laisvą darbo vietą ieškomas iš išorės Skaityti toliau Darbuotojų Parinkimas Darbo pokalbis svarbus ne tik ieškančiajam darbo tačiau ir darbdaviui Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymo Aplinka Pasaulyje ir Lietuvoje yra nemažai sąlygų kurios daro arba pozityvią arba negatyvią įtaką darbo santykių formavimuisi Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymas Žmogiškųjų išteklių valdymas tai yra ne tik darbuotojų paieška jų pašalinimas iš pareigų socialinis aprūpinimas Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Problematika Lietuvoje Kiekviena įmonė vykdo savo veiklą turėdama tam tikrų tikslų Skaityti toliau Pasiruošimas Atrankos Interviu Interviu darbo pokalbis yra vienas iš populiariausių darbuotojų atrankos metodų Skaityti toliau Gero Darbuotojo

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=570 (2016-04-26)
    Open archived version from archive