archive-lt.com » LT » L » LAIKASVERSLUI.LT

Total: 458

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Kandidato Asmenybės Aprašas - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    aprašu darbdavys sudaro ir asmenybės aprašą Jis dažniausiai turi tokius punktus pagrindiniai įgūdžiai pavyzdžiui gebėjimas puikiai dirbti tam tikromis kompiuterinėmis programomis nurodomos konkrečios gebėjimas dirbti komandoje puiki lietuvių kalba raštu ir žodžiu elgesio ypatumai pavyzdžiui punktualus iniciatyvus ir kt patirtis pavyzdžiui ne trumpesnė kaip trejų metų analogiško darbo patirtis kvalifikacija pavyzdžiui teisininko kvalifikacija buhalterio kvalifikacija žmogiškųjų išteklių vadovo kvalifikacija ir t t asmeninės savybės reikalingos šiam darbui pavyzdžiui kūrybiškumas ambicingumas racionalaus mąstymo lankstumas ir kt Rasti tokį kandidatą kuris atitiktų visus aprašo punktus tikrai sudėtinga Tačiau toks aprašas yra puikus orientyras kalbantis su kandidatais ir juos vertinant Iš visų kandidatuojančiųjų darbdavys rinksis tą kuris bus labiausiai atitinkantis jo susidarytą asmenybės parašą Toks aprašas padeda ir darbdaviui užduoti tikslinius klausimus kandidatui pokalbio metu Taip pat gauti tos informacijos kuri reikalingiausia Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Išorinė Personalo Paieška Išorinė personalo paieška tai būdas kai kandidatas į laisvą darbo vietą ieškomas iš išorės Kokie tokios personalo paieškos privalumai Naujas kandidatas tikėtina įneša ir naujų idėjų Taip organizacijoje atsiranda naujų žinių naujos patirties Iš išorės atėjęs naujas darbuotojas skatina jau dirbančiųjų konkurenciją Skaityti toliau Darbuotojų Parinkimas Darbo pokalbis svarbus ne tik ieškančiajam darbo tačiau ir darbdaviui Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymo Aplinka Pasaulyje ir Lietuvoje yra nemažai sąlygų kurios daro arba pozityvią arba negatyvią įtaką darbo santykių formavimuisi Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymas Žmogiškųjų išteklių valdymas tai yra ne tik darbuotojų paieška jų pašalinimas iš pareigų socialinis aprūpinimas Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Problematika Lietuvoje Kiekviena įmonė vykdo savo veiklą turėdama tam tikrų tikslų Skaityti toliau Pasiruošimas Atrankos Interviu Interviu darbo pokalbis yra vienas iš populiariausių darbuotojų atrankos metodų Skaityti toliau Gero Darbuotojo Asmenybės Bruožai Įvairioms organizacijoms dažnai tenka susidurti su nelengvu uždaviniu tinkamo darbuotojo paieška Skaityti toliau Darbuotojų Atrankos Proceso Efektyvinimas Surasti tinkamą bei kvalifikuotą darbuotoją yra tikras iššūkis darbdaviui

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=569 (2016-04-26)
    Open archived version from archive


  • Išorinė Personalo Paieška - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    Naujas darbuotojas nežino organizacijos struktūros organizacinės kultūros puoselėjamų vertybių tradicijų problemų ir pan Tokio darbuotojo kompetencija nėra žinoma Nežinomi ir jo tikslai bei siekiai Jis gali padirbti ir suprasti kad šis darbas ne jam Tokiu atveju organizacija praranda sugaištą laiką investicijas ir vis dar neturi darbuotojo Paieška ir atranka vykdoma iš naujo Atrankos sąnaudos visada yra didelės Vyraujantis organizacijos klimatas tarytum sutrinka kadangi adaptuotis reikia ne tik naujam darbuotojui tačiau ir jau dirbantiesiems reikia prisitaikyti prie naujo komandos nario Naujas darbuotojas tam tikra rizika Kadangi jis gali priimti neteisingą sprendimą ir taip padaryti žalos Taigi matyti kad išorinė personalo paieška turi ženkliai daugiau trūkumų nei privalumų Dažniausiai išoriniai paieškos šaltiniai yra tokie personalo paieška per darbo biržą ar įdarbinimo agentūras viešai prieinami skelbimai kandidatų pasirinkimas iš mokslo įstaigų personalo nuoma Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Darbuotojų Parinkimas Darbo pokalbis svarbus ne tik ieškančiajam darbo tačiau ir darbdaviui Kandidatui tai galimybė gauti darbą Darbdaviui galimybė pasirinkti komandos narį kuris dirbs vardan organizacijos tikslų Bet pasirinkti būtent tą kurio labiausiai reikia nėra taip lengva Kodėl svarbu pasirinkti gerą darbuotoją Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymo Aplinka Pasaulyje ir Lietuvoje yra nemažai sąlygų kurios daro arba pozityvią arba negatyvią įtaką darbo santykių formavimuisi Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymas Žmogiškųjų išteklių valdymas tai yra ne tik darbuotojų paieška jų pašalinimas iš pareigų socialinis aprūpinimas Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Problematika Lietuvoje Kiekviena įmonė vykdo savo veiklą turėdama tam tikrų tikslų Skaityti toliau Pasiruošimas Atrankos Interviu Interviu darbo pokalbis yra vienas iš populiariausių darbuotojų atrankos metodų Skaityti toliau Gero Darbuotojo Asmenybės Bruožai Įvairioms organizacijoms dažnai tenka susidurti su nelengvu uždaviniu tinkamo darbuotojo paieška Skaityti toliau Darbuotojų Atrankos Proceso Efektyvinimas Surasti tinkamą bei kvalifikuotą darbuotoją yra tikras iššūkis darbdaviui Skaityti toliau Darbuotojų Atrankos Išlaidos Darbdaviams Daugelis žmonių mano kad darbuotojų atranka nieko nekainuoja Skaityti toliau

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=568 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Darbuotojų Parinkimas - Žmogiškieji Ištekliai - LaikasVerslui.lt
    ne Jūs kaip darbdavys tačiau tas kandidatas Todėl darbo pokalbiui ruoštis turi ir darbdavys Jis turi pateikti save savo įmonę ir siūlomas pareigas taip kad nukonkuruotų konkurentus jei kandidatas renkasi iš kelių darboviečių Tačiau jokiu būdu nežadėti potencialiam darbuotojui to ko neketinate ar neturite galimybės ištesėti Darbdavys turi pateikti kandidatui tikslius klausimus kurie leis gauti norimus atsakymus Net tyrimais patvirtinta kad neteisingai suformuluoti klausiami lemia kad darbdaviai neišsiaiškina tikrųjų kandidatų gebėjimų ir neteisingai juos įvertina Nuo darbdavio pasirengimo ir profesionalumo priklauso ar pasirinktas bus tinkamas kandidatas Tačiau ne mažiau svarbus ir kandidato vaidmuo bei jo pateikiama informacija Nes neteisingai pateikta informacija bus klaidingai interpretuota ir susidarys neteisingas požiūris į kandidatą Visa tai įrodo kad darbo pokalbis labai atsakingas procesas reikalaujantis pasirengimo ir profesionalumo Personalo Vadyba Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Žmogiškųjų Išteklių Valdymo Aplinka Pasaulyje ir Lietuvoje yra nemažai sąlygų kurios daro arba pozityvią arba negatyvią įtaką darbo santykių formavimuisi Taigi kokios sąlygos yra priskiriamos prie pasaulinių o kokios galioja Lietuvoje Kalbant apie pasaulines sąlygas čia svarbu paminėti technikos vystymasį kompiuterizavimą visuomenės demokratizavimą humanizmo lygio kėlimą gyvenimo lygio pakilimą profesinių sąjungų veiklą įstatymus kuriuose išryškėja demokratiniai principai infliaciją nedarbą Aišku tokių salygų yra žymiai daugiau ko gero visas išvardinti tiesiog neįmanoma Kuo yra svarbios tokios sąlygos bei jų pasikeitimas Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Valdymas Žmogiškųjų išteklių valdymas tai yra ne tik darbuotojų paieška jų pašalinimas iš pareigų socialinis aprūpinimas Skaityti toliau Žmogiškųjų Išteklių Problematika Lietuvoje Kiekviena įmonė vykdo savo veiklą turėdama tam tikrų tikslų Skaityti toliau Pasiruošimas Atrankos Interviu Interviu darbo pokalbis yra vienas iš populiariausių darbuotojų atrankos metodų Skaityti toliau Gero Darbuotojo Asmenybės Bruožai Įvairioms organizacijoms dažnai tenka susidurti su nelengvu uždaviniu tinkamo darbuotojo paieška Skaityti toliau Darbuotojų Atrankos Proceso Efektyvinimas Surasti tinkamą bei kvalifikuotą darbuotoją yra tikras iššūkis darbdaviui Skaityti toliau Darbuotojų Atrankos Išlaidos Darbdaviams Daugelis žmonių

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=567 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Personalo Vadybos Samprata - Personalo Vadyba - LaikasVerslui.lt
    yra reiškinys kuris gali būti suprantamas įvairiais aspektais Visų pirma personalo vadyba gali būti suprantama kaip mokslo šaka Visų antra ji yra suprantama kaip personalo valdymas Taip pat personalo vadyba yra vadybos atšaka ir atlieka tam tikras vadybos funkcijas Personalo vadyba gali būti suprantama kaip priemonė kurios dėka galima surasti tinkamus įmonės darbuotojus Taip pat personalo vadyba suteikia galimybes įmonėms siekti savo tikslų Šiandien personalo vadyba yra apibūdinama kaip veiksmų ir sprendimų visuma kuri yra nukreipta kad būtų patenkinti darbuotojų ir pačios organizacijos poreikiai kad organizacija pasiektų tam tikrą rezultatą Taigi personalo vadyba gali būti suprantama įvairiais aspektais tačiau svarbiausia yra tai kad personalo vadyba užtikrina galimybę plėstis darbo santykiams gerąja linkme padėti darbuotojams realizuoti jų poreikius bei pačiai organizacijai siekti užsibrėžtų tikslų Žmogiškieji Ištekliai Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Personalo Vadybos Principai Kiekvienos organizacijos vadovai nori kad jų darbuotojai dirbtų efektyviai sąžiningai bei savo darbu prisidėtų prie bendrų organizacijos tikslų Tam kad vadovų norai virstų realybe yra svarbu laikytis tam tikrų personalo vadybos principų Pirmas reikšmingas principas yra organizacijos ir individo interesų derinimas Tai reiškia kad organizacijos vadovai privalo skatinti dirbti darbuotojus sukurti jiems geras darbo sąlygas nes tai didina jų darbo efektyvumą Antras principas yra bendradarbiavimo principas Skaityti toliau Personalo Politika Ir Jos Tipai Personalo politika yra tam tikros organizacijos politikos dalis apimanti personalo ugdymą esminius personalo tikslus personalo elgesio standartus Skaityti toliau Personalo Kvalifikacijos Samprata Atitinkama kvalifikacija yra viena svarbiausių kandidatui reikalingų savybių nuo kurios dažnai priklauso ar kandidatas bus priimtas dirbti konkretų darbą Skaityti toliau Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra Personalo parinkimo sistemos užzdavinys yra parinkti kandidantus į darbuotojus atlikti jų atranką bei suteikti jiems darbo vietas Skaityti toliau Darbuotojų Mokymo Ir Kvalifikacijos Tobulinimo Principai Kad darbuotojo kvalifikacijos kėlimas bei mokymai būtų naudingi reikia kad abi šalys darbuotojas ir jo vadovas laikytųsi tam tikrų principų Skaityti

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=665 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Personalo Vadybos Principai - Personalo Vadyba - LaikasVerslui.lt
    skirtingų grupių interesai kad organizacijos tikslai būtų pasiekti Trečias yra kvalifikacijos ir atsakomybės principas Tai reiškia kad kvalifikuotas darbuotojas turi būti pasitikintis savimi jausti kad jo darbas yra dalis bendro darbo nuo kurio priklauso organizacijos sėkmingas vystymasis Darbuotojas turi turėti atsakomybės jausmą už save ir už kitus Ketvirtas yra personalo augimo principas Tai reiškia ne tik patys darbuotojai turi ugdyti savo sugebėjimus bet ir darbdaviai turi jiems sudaryti sąlygas jų tobulėjimui Penktas principas yra humaniškumo principas kuris reiškia kad darbuotojų kolektyvas yra didžiausia vertybė jie negali būti žeminami jų nuomonės turi būti paisoma Taip pat galima paminėti autonomizavimo principą kuris reiškia kad darbuotojams reikia suteikti galimybę dirbti savarankiškai Taigi organizacijos norinčios kad jų veikla būtų efektyvi privalo vadovautis personalo vadybos principais kadangi nuo darbuotojų darbo našumo priklauso visos organizacijos sėkmė Žmogiškieji Ištekliai Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Personalo Politika Ir Jos Tipai Personalo politika yra tam tikros organizacijos politikos dalis apimanti personalo ugdymą esminius personalo tikslus personalo elgesio standartus Apskritai personalo politika yra pripažįstama svarbiausia organizacijos politikos dalimi Yra žinomi keturi personalo politikos tipai pasyvi aktyvi reaktyvi bei prevencinė Pasyvi personalo politika pasireškia tada kai organizacija nėra suinteresuota savo personalo ugdymu skatinimu Tokia organizacija neturi jokių programų pagal kurias darbuotojai būtų skatinami dirbti efektyviau Skaityti toliau Personalo Kvalifikacijos Samprata Atitinkama kvalifikacija yra viena svarbiausių kandidatui reikalingų savybių nuo kurios dažnai priklauso ar kandidatas bus priimtas dirbti konkretų darbą Skaityti toliau Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra Personalo parinkimo sistemos užzdavinys yra parinkti kandidantus į darbuotojus atlikti jų atranką bei suteikti jiems darbo vietas Skaityti toliau Darbuotojų Mokymo Ir Kvalifikacijos Tobulinimo Principai Kad darbuotojo kvalifikacijos kėlimas bei mokymai būtų naudingi reikia kad abi šalys darbuotojas ir jo vadovas laikytųsi tam tikrų principų Skaityti toliau Darbdavio Ir Personalo Atrankos Agentūros Bendradarbiavimas Daugeliui darbdavių surasti tinkamą darbuotoją yra nelengvas uždavinys kadangi priėmusi netinkamą darbuotoją

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=664 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Personalo Politika Ir Jos Tipai - Personalo Vadyba - LaikasVerslui.lt
    personalo valdymą Aktyvi personalo politika pasireiškia tada kai organizacija nuolat stengiasi patobulinti veiksmų programas atsižvelgdama į besikeičiančias sąlygas Tokia organizacija sugeba daryti tam tikras prognozes ateičiai Ši organizacija stengiasi skatinti savo personalą dirbti jį ugdyti bei atsižvelgti į personalo poreikius Reaktyvi personalo politika yra tada kai organizacija neturi darbuotojų motyvavimo programų Tokia politika yra nukreipta į problemų ir konfliktų susijusių su personalo panaudojimu sprendimą Vadovai tik likviduoja tokias problemas panaudodami įvairias pagalbines priemones Tik tokiu atveju organizacijoje yra imamasi personalo motyvavimo priemonių Prevencinio tipo personalo politika pasireiškia tuo kad organizacija sugeba prognozuoti personalo poreikį bei ugdymą ateityje Kita vertus tokia organizacija neturi parengusi personalo politikos programų Taigi kiekvienos organizacijos personalo politika atitinka vieną iš minėtų tipų Verta pažymėti kad geriausias yra aktyvios personalo politikos tipas Tokio tipo pasirinkimas sudaro sąlygas vystitis organizacijai tinkama linkme Žmogiškieji Ištekliai Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Personalo Kvalifikacijos Samprata Atitinkama kvalifikacija yra viena svarbiausių kandidatui reikalingų savybių nuo kurios dažnai priklauso ar kandidatas bus priimtas dirbti konkretų darbą Taigi plačiau panagrinėkime kokia yra kvalifikacijos samprata bei jos reikšmė Kvalifikaciją galima apibūdinti dviem aspektais Visų pirma kvalifikacija yra suprantama kaip mokymosi procesas įgytų žinių pritaikymas ir rezultato gavimas Visų antra kvalifikacija apibūdinama kaip profesinis išsimokslinimas ir pasirengimas darbo patirtis bei protiniai sugebėjimai Skaityti toliau Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra Personalo parinkimo sistemos užzdavinys yra parinkti kandidantus į darbuotojus atlikti jų atranką bei suteikti jiems darbo vietas Skaityti toliau Darbuotojų Mokymo Ir Kvalifikacijos Tobulinimo Principai Kad darbuotojo kvalifikacijos kėlimas bei mokymai būtų naudingi reikia kad abi šalys darbuotojas ir jo vadovas laikytųsi tam tikrų principų Skaityti toliau Darbdavio Ir Personalo Atrankos Agentūros Bendradarbiavimas Daugeliui darbdavių surasti tinkamą darbuotoją yra nelengvas uždavinys kadangi priėmusi netinkamą darbuotoją įmonė rizikuoja patirti nuostolių Skaityti toliau Kontrolės funkcija Kontrolė be jos neapsieina nė vienas procesas Skaityti toliau Vadovavimo funkcija Vadovavimas viena iš

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=663 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Personalo Kvalifikacijos Samprata - Personalo Vadyba - LaikasVerslui.lt
    darbuotojo kvalifikacija atitinka darbdavio reikalavimus yra vienintelis tinkamas iš visų trijų Kai nėra atitinkamos kvalifikacijos pačiam darbuotojui būtų sunku o kai kuriais atvejais ir neįmanoma atlikti tam tikras pareigas O kai darbuotojo kvalifikacija yra per aukšta tokiu atveju jis yra demotyvuojamas bei nesiekia geresnių rezultatų Tinkamai darbuotojo kvalifikacijai turi įtakos jo išsimokslinimas įgyta darbo patirtis bei jo amžius Tinkamas išsimokslinimas sudaro sąlygas tolesniam darbuotojo tobulėjimui Mokymas yra vienas iš kvalifikacijos kėlimo būdų Kalbant apie darbuotojo amžių jis yra neatsiejamas nuo jo patirties Nors laikui bėgant dabuotojas praranda tam tikras fizines savybes tačiau visa tai kompensuoja jo stažas dėl kurio jis yra vertinamas Apibendrinant reikia pasakyti kad kiekvienas kandidatas turi atitikti jam keliamus kvalifikacijos reikalavimus Kvalifikacijos reikalavimas yra vienas svarbiausių reikalavimų taikomų kandidatui kadangi nuo jos priklauso ar jis sugebės atlikti jam pavestas užduotis ir prisidėti prie organizacijos bendrų tikslų Žmogiškieji Ištekliai Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra Personalo parinkimo sistemos užzdavinys yra parinkti kandidantus į darbuotojus atlikti jų atranką bei suteikti jiems darbo vietas Personalo parinkimo sistema yra struktūrizuotas reiškinys ir susideda iš septynių elementų Pirmas elementas yra darbo vietų įvertinimas ir darbų analizė kurios metu personalo specialistai vadovai konsultantai arba kiti apmokyti asmenys atlieka tam tikras funkcijas Jie apibrėžia darbo pobūdį numato kokios kvalifikacijos turi būti darbuotojai kokiomis savybėmis jie turi pasižymėti Antras elementas yra personalo poreikio planavimas Skaityti toliau Darbuotojų Mokymo Ir Kvalifikacijos Tobulinimo Principai Kad darbuotojo kvalifikacijos kėlimas bei mokymai būtų naudingi reikia kad abi šalys darbuotojas ir jo vadovas laikytųsi tam tikrų principų Skaityti toliau Darbdavio Ir Personalo Atrankos Agentūros Bendradarbiavimas Daugeliui darbdavių surasti tinkamą darbuotoją yra nelengvas uždavinys kadangi priėmusi netinkamą darbuotoją įmonė rizikuoja patirti nuostolių Skaityti toliau Kontrolės funkcija Kontrolė be jos neapsieina nė vienas procesas Skaityti toliau Vadovavimo funkcija Vadovavimas viena iš keturių vadybos funkcijų Skaityti toliau Organizavimo funkcija

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=662 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra - Personalo Vadyba - LaikasVerslui.lt
    organizacijai norint įdarbinti naujus darbuotojus yra organizuojama kandidatų paieška kurie atitiktų organizacijos iškeltus reikalavimus Ketvirtas elementas yra personalo atranka Atrankos metu iš daugelio kandidatų yra atrenkamas tas kuris geriausiai atitinka organizacijos iškeltus reikalavimus Penktas elementas yra priėmimas į darbą Priimant asmenį į darbą reikia sutvarkyti tam tikrus formalumus pasirašyti darbo sutartį bei užpildyti asmens kortelę Šeštas elementas yra personalo adaptacija Tai yra laikotarpis kurio metu naujas darbuotojas stengiasi prisitaikyti prie naujos darbo aplinkos Tą atlikti gali padėti jo vadovas arba jam paskirtas kuratorius Septintas elementas yra atleidimas iš darbo Darbo santykiai gali būti nutraukti įvairiais pagrindais Visus atvejus reglamentuoja Lietuvos Respublikos Darbo kodeksas bei kiti specialūs įstatymai Taigi personalo parinkimo sistemos struktūra padeda suvokti kaip vyksta darbuotojo atrankos procesas ir kaip jis pasibaigia Galima sakyti kad ši sistema yra tarsi uždaras ratas kuri besikeičiant darbuotojams nuolat kartojasi Žmogiškieji Ištekliai Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Darbuotojų Mokymo Ir Kvalifikacijos Tobulinimo Principai Kad darbuotojo kvalifikacijos kėlimas bei mokymai būtų naudingi reikia kad abi šalys darbuotojas ir jo vadovas laikytųsi tam tikrų principų Galima išskirti septynis principus į kuriuos turi atsižvelgti minėti subjektai Pirmas yra savanoriškumo principas kuris reiškia kad darbuotojas turi būti iniciatyvus norėti tobulėti ir kelti savo kvalifikacijos lygį Antras principas yra teigiamas vadovų požiūris į mokymąsi Darbuotojų vadovai privalo suvokti kad darbuotojų kvalifikacijos kėlimas yea naudingas dalykas kurio dėka organizacija galės vystytis sėkmingiau Skaityti toliau Darbdavio Ir Personalo Atrankos Agentūros Bendradarbiavimas Daugeliui darbdavių surasti tinkamą darbuotoją yra nelengvas uždavinys kadangi priėmusi netinkamą darbuotoją įmonė rizikuoja patirti nuostolių Skaityti toliau Kontrolės funkcija Kontrolė be jos neapsieina nė vienas procesas Skaityti toliau Vadovavimo funkcija Vadovavimas viena iš keturių vadybos funkcijų Skaityti toliau Organizavimo funkcija Vadyba kaip mokslas šiandieninėje visuomenėje užima reikšmingą vietą Skaityti toliau Planavimo funkcija Vadyba yra mokslas apie socialinių organizacijų sistemų valdymą Skaityti toliau Vadybos funkcijos Vadyba kaip ir

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=661 (2016-04-26)
    Open archived version from archive