archive-lt.com » LT » L » LAIKASVERSLUI.LT

Total: 458

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Vadybos pagrindai - Personalo Vadyba - LaikasVerslui.lt
    kelius Vadybos teorijoje teigiama kad net ir pats didžiausias efektyvumas nekompensuos efektingumo stokos Vadyboje reikšmingas vaidmuo skiriamas vadovui kuris yra visos organizacijos valdymo esminė figūra Vadovo pagrindinė atsakomybė užtikrinti kad pastangos būtų nukreipiamos pasiekti iškeltiems tikslams Geras vadovas turi pasižymėti energija atkaklumu būti taktiškas bendraudamas su savo pavaldiniai būti sąžiningas gebėti išklausyti bei priimti pavaldinių nuomonę įžvelgti perspektyvas logiškai mąstyti ir kt Geras vadovas taip pat turi sugebėti vertinti bendrauti ir bendradarbiauti su savo pavaldiniais Šiandieninė vadyba teigia kad vadovas neturi būti tik kontroliuotojas jis turi bendradarbiauti su savo pavaldiniais ir nenuleisti sprendimų tik iš viršaus į apačią Vadyba valdymą apibrėžia kaip visų žmogiškųjų išteklių darbo planavimą organizavimą vadovavimą jiems bei kontrolę efektyvų išteklių panaudojimą siekiant organizacijos tikslų Žmogiškieji Ištekliai Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Vadovavimas Personalui Vadovavimas personalui yra apibūdinamas kaip darbuotojų veiklos nukreipimas tam tikram bendram organizacijos tikslui pasiekti Tokio vadovavimo tikslas yra užtikrinti vadovybės bei darbuotojų bendradarbiavimą bei sudaryti darbuotojams sąlygas tobulėti ir įgyvendinti savo tikslus Organizacijos veiklos efektyvumas dažnai priklauso nuo vadovų sugebėjimų vadovauti personalui Pabrėžtina kad vadovai turi mokytis vadovauti Vadovui nepakanka turėti tam tikrų asmenybės bruožų visais atvejais jis turi išmanyti vadovavimo meną Skaityti toliau Personalo Vertinimas Personalo vertinimas yra vienas iš personalo vadybos darbų kurio metu nustatoma kaip dirba darbuotojai Skaityti toliau Personalo Vadybos Samprata Vadovėliuose galima rasti įvairių personalo vadybos apibrėžimų Skaityti toliau Personalo Vadybos Principai Kiekvienos organizacijos vadovai nori kad jų darbuotojai dirbtų efektyviai sąžiningai bei savo darbu prisidėtų prie bendrų organizacijos tikslų Skaityti toliau Personalo Politika Ir Jos Tipai Personalo politika yra tam tikros organizacijos politikos dalis apimanti personalo ugdymą esminius personalo tikslus personalo elgesio standartus Skaityti toliau Personalo Kvalifikacijos Samprata Atitinkama kvalifikacija yra viena svarbiausių kandidatui reikalingų savybių nuo kurios dažnai priklauso ar kandidatas bus priimtas dirbti konkretų darbą Skaityti toliau Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra Personalo parinkimo sistemos

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=441 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Vadovavimas Personalui - Personalo Vadyba - LaikasVerslui.lt
    iš prigimties yra tingūs asmenys kurių tikslas yra ekonominės naudos gavimas todėl juos reikia stipriai kontroliuoti Kita teorija kalba apie tai jog darbuotojai yra linkę sunkiai dirbti ir jiems nereikia skirti nuobaudų bei vadovauti kiekviename žingsnyje Taigi iš pateiktų teorijų matome kokią nuomonę apie darbuotojus gali turėti jų vadovai bei kokias priemones jų atžvilgiu naudoja motyvaciją ar sankcijas Kalbant apie darbuotojų motyvaciją ji yra apibūdinama kaip vadovadimo dalis Kad motyvacija būtų atlikta teisingai vadovai pirmiausia turi išsiaiškinti darbuotojų poreikius ir numatyti kokiais būdais jie gali būti patenkinti Motyvacija yra skirta tam kad didėtų darbuotojų darbo našumas bei darbuotojai siektų ne tik savo tikslų bet ir visos organizacijos tikslų Taigi nuo tinkamo personalo vadovavimo priklauso visos organizacijos veiklos sėkmė kadangi tinkamai nukreipiant darbuotojų veiklą bei juos tinkamai motyvuojant yra gerinamas jų darbo efektyvumas Žmogiškieji Ištekliai Komandos Formavimas Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Personalo Vertinimas Personalo vertinimas yra vienas iš personalo vadybos darbų kurio metu nustatoma kaip dirba darbuotojai Remiantis personalo vertinimais organizacijose yra priimami sprendimai dėl darbuotojų paaukštinimo pareigose pažeminimo pareigose arba jų atleidimo Personalo vertinimą gali atlikti įvairūs subjektai Tai gali būti tiesioginis darbuotojo vadovas vadovo pavaduotojas personalo tarnybos darbuotojas arba žmogiškųjų išteklių vadybos specialistas Atliekant personalo vertinimą organizacijos siekia tam tikrų tikslų Skaityti toliau Personalo Vadybos Samprata Vadovėliuose galima rasti įvairių personalo vadybos apibrėžimų Skaityti toliau Personalo Vadybos Principai Kiekvienos organizacijos vadovai nori kad jų darbuotojai dirbtų efektyviai sąžiningai bei savo darbu prisidėtų prie bendrų organizacijos tikslų Skaityti toliau Personalo Politika Ir Jos Tipai Personalo politika yra tam tikros organizacijos politikos dalis apimanti personalo ugdymą esminius personalo tikslus personalo elgesio standartus Skaityti toliau Personalo Kvalifikacijos Samprata Atitinkama kvalifikacija yra viena svarbiausių kandidatui reikalingų savybių nuo kurios dažnai priklauso ar kandidatas bus priimtas dirbti konkretų darbą Skaityti toliau Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra Personalo parinkimo sistemos užzdavinys yra parinkti kandidantus į darbuotojus

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=667 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Komandų Formavimosi Priežastys - Komandos Formavimas - LaikasVerslui.lt
    komandų formavimosi priežastys Komandų formavimosi priežastys skirstomos į dvi dideles grupes išorinės priežastys dar kitaip vadinamos organizacinėmis priežastimis ir vidinės priežastys kylančios iš komandos narių požiūrio taško Išorinėmis organizacinėmis komandų formavimosi priežastimis yra siekis didinti darbo našumą siekis mažinti biurokratizmą siekis užtikrinti prekių paslaugų kokybę siekis gerinti sprendimo parengimo bei jo įgyvendinimo kokybę siekis mažinti laiko sąnaudas Vidinės komandų formavimosi priežastys savo ruožtu skirstomos į dar tris grupes ekonominės pavyzdžiui grupė sudaroma darbui su konkrečiu projektu už kurį yra mokama atsižvelgiant į grupės pasiekimus saugumo grupė sudaroma siekiant lengviau kovoti su diskriminuojančiu darbdavio elgesiu ir pan socialinės grupės sudaromos jei darbuotojai turi itin stiprų priklausymo norą Pats komandos formavimosi procesas apima keturis etapus formavimasis sąmyšis kartais vadinamas audros etapas normalizavimasis ir veikla Žmogiškieji Ištekliai Personalo Vadyba Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Komandos formavimas Organizacijų vadyboje svarbią vietą užima komandos jų formavimas ir reikšmė Ne veltui teigiama kad komandoje pasiekiamas sinergijos efektas Kas tai Sinergijos efektas paprastai tariant yra tai jog komandos nariai drauge pasiekia ženkliai daugiau nei galėtų pasiekti kiekvienas komandos narys jei veiktų atskirai Šiandieninėse organizacijose komandos sparčiai populiarėja Skaityti toliau Vadovo Vaidmuo Komandos Formavime Kalbant apie komandos formavimą reikia pabrėžti kad didžiausias vaidmuo šioje situacijoje yra skiriamas būtent komandos vadovui kadangi jis pats yra vertinamas pagal tai kaip dirba jo kolektyvas Skaityti toliau Komandos Samprata Komanda yra suprantama kaip tam tikra dviejų ar daugiau žmonių grupė kurios nariai yra susiję tarpusavio ryšiais bei siekia konkretaus bendro tikslo Skaityti toliau Komandos Formavimui Skirtų Renginių Nauda Šiandien nemažai įmonių siūlo komandos formavimo paslaugas susijusias su tam tikrų renginių organizavimu Skaityti toliau Komandos Formavimo Pakopos Komandos nariai veikdami pavieniui negali pasiekti to ką gali pasiekti draugiška ir darni komanda kurios veikla remiasi tarpusavio pasitikėjimu Skaityti toliau Komandos Narių Mokymai Daugelis Lietuvos įmonių siūlo neįprastą paslaugą darbuotojų mokymus Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=474 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Komandos formavimas - Komandos Formavimas - LaikasVerslui.lt
    tam tikrų bendrų tikslų tačiau komandos nariai dažniausiai vienas kito nepažįsta Šiame etape komandos narių veikla daugiausiai ribojasi stebėjimu kas komandoje bus priimtina ir kas ne Audros etapas dažniausiai siejamas su konfliktais nesutarimais nuomonių susikirtimais ir pan Audros etapas baigiasi kai komandoje nusistovi tam tikra hierarchinė struktūra Komandos nariai šio etapo pabaigoje turi savo vaidmenis bei priskiriamas funkcijas Normalizavimasis jau pats etapo pavadinimas nusako kad šiame etape konfliktai baigiasi ir padėtis komandoje stabilizuojasi Normalizavimosi etapui būdingas stabilumas darna ir jau šiame etape prasideda bendradarbiavimas Komandos formavimas baigiamas paskutiniu etapu veikla Šiame etape grupė jau veikia ir jos veikla vyksta visu pajėgumu Šis etapas yra pats efektyviausias komandos veikloje Kai kurie autoriai teigia kad kol komanda formuojasi ją galima vadinti tik grupe ir jau tik ketvirtajame veiklos etape ši grupė virsta komanda Komandos formavimas atsakingas procesas reikalaujantis visų komandos narių atsidavimo ir suinteresuotumo Žmogiškieji Ištekliai Personalo Vadyba Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Vadovo Vaidmuo Komandos Formavime Kalbant apie komandos formavimą reikia pabrėžti kad didžiausias vaidmuo šioje situacijoje yra skiriamas būtent komandos vadovui kadangi jis pats yra vertinamas pagal tai kaip dirba jo kolektyvas Jis yra suinteresuotas kolektyvo darbo našumu kadangi kolektyvas atspindi jį patį Jeigu kolektyve kyla tam tikrų nesutarimų ar problemų be abejo priežasčių reikia ieškoti vadovo elgsenoje Komandos vadovas yra bet kuriuo atveju atsakingas už darbuotojų parinkimą bei jų apmokymą Taip pat jis yra atsakingas už darbuotojų skatinimą dirbti efektyviau Skaityti toliau Komandos Samprata Komanda yra suprantama kaip tam tikra dviejų ar daugiau žmonių grupė kurios nariai yra susiję tarpusavio ryšiais bei siekia konkretaus bendro tikslo Skaityti toliau Komandos Formavimui Skirtų Renginių Nauda Šiandien nemažai įmonių siūlo komandos formavimo paslaugas susijusias su tam tikrų renginių organizavimu Skaityti toliau Komandos Formavimo Pakopos Komandos nariai veikdami pavieniui negali pasiekti to ką gali pasiekti draugiška ir darni komanda kurios veikla remiasi tarpusavio pasitikėjimu

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=448 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Vadovo Vaidmuo Komandos Formavime - Komandos Formavimas - LaikasVerslui.lt
    apmokymą Taip pat jis yra atsakingas už darbuotojų skatinimą dirbti efektyviau Apskritai komandos vadovas yra lyderis kuris turi ir gali skirti daugiau laiko būtent su komanda susijusiems klausimams Manytina kad pagrindinis jo darbas yra pirmiausia skatinti kitus dirbti Geras komandos vadovas privalo mokėti tinkamai paskirstyti darbus užkrėsti savo pavaldinius entuziazmu dirbti Taip pat vadovas neturi riboti darbuotojų galių jis privalo leisti jiems pasireikšti prisiimti galbūt daugiau atsakomybės bei leisti dirbti savarankiškai Verta prisiminti kad kuo mažiau pats darbuotojas yra kontroliuojamas kiekviename žingsnyje tuo geriau jam sekasi dirbti nes įtampa visais atvejais trukdo siekti gerų rezultatų Taip pat komandos vadovas turi leisti komandos nariams prisidėti prie darbo kiek įmanoma daugiau Apibendrinant galima teigti kad komandos formavimo procese didelį vaidmenį atlieka būtent komandos vadovas nuo kurio priklauso visas komandos bendras vaizdas Galima sakyti kad komanda yra paties vadovo atspindys Žmogiškieji Ištekliai Personalo Vadyba Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Komandos Samprata Komanda yra suprantama kaip tam tikra dviejų ar daugiau žmonių grupė kurios nariai yra susiję tarpusavio ryšiais bei siekia konkretaus bendro tikslo Komanda ir grupė skiriasi tuo kad komandos darbas yra aukščiausiojo lygio Kitaip tariant darbo drupė kuri efektyviai vykdo savo veiklą yra vadinama komanda Komanda pasižymi tam tikrais požymiais Kalbant apie šiuos požymius galima išskirti bendradarbiavimą pagalbos teikimą savo komandos nariams bei vienalytiškumo ir įvairiapusisškumo suderinimą Skaityti toliau Komandos Formavimui Skirtų Renginių Nauda Šiandien nemažai įmonių siūlo komandos formavimo paslaugas susijusias su tam tikrų renginių organizavimu Skaityti toliau Komandos Formavimo Pakopos Komandos nariai veikdami pavieniui negali pasiekti to ką gali pasiekti draugiška ir darni komanda kurios veikla remiasi tarpusavio pasitikėjimu Skaityti toliau Komandos Narių Mokymai Daugelis Lietuvos įmonių siūlo neįprastą paslaugą darbuotojų mokymus Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas Išvyka Į Sodybą Kiekvienoje įmonėje dirba tam tikras darbuotojų kolektyvas nuo kurio priklauso didžioji dalis įmonės sėkmės bei pelningumo Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=766 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Komandos Samprata - Komandos Formavimas - LaikasVerslui.lt
    Kiekvienas darbuotojas turi būti individualus ir turėti savo dominuojančių savybių Tačiau verta pastebėti kad komandos nariai neturi būti pernelyg skirtingi tai taip pat neužtikrins įmonės veiklos efektyvumo Kai žmonės yra pernelyg skirtingi yra didelė tikimybė kad tarp jų kils nemažai konfliktų Verta pastebėti kad kiekvienas komandos narys turi savo funkciją bei savo rolę Kiekvienas narys turi skirtingas pareigas Tačiau kiekvienas narys savo darbu prisideda prie bendro komandos darbo Kiekvieno komandos nario darbas yra ypatingai svarbus Taip pat visos komandos prisidėjimas prie bendro darbo padeda siekti ne tik bendrų įmonės tikslų bet ir kiekvieno nario asmeninių tikslų Apibendrinant galima teigti kad komanda tai darinys kuris vykdo savo funkcijas labai kokybiškai Komandos darbų kokybė yra aukšto lygio Kiekvienas komandos narys prisideda prie bendros veiklos bei tokiu būdu sudaro sąlygas įmonei siekti geresnių rezultatų Žmogiškieji Ištekliai Personalo Vadyba Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Komandos Formavimui Skirtų Renginių Nauda Šiandien nemažai įmonių siūlo komandos formavimo paslaugas susijusias su tam tikrų renginių organizavimu Pakalbėkime apie tai kuo tai yra naudinga pačioms įmonėms Visų pirma tokių renginių metu yra siekiama tobulinti darbuotojų bendradarbiavimą Jie yra skatinami dirbti kartu bei tuo pačiu metu išmoksta komandinio darbo paslapčių Visų antra tokie renginiai vyksta neformalioje aplinkoje dėl to yra labai patrauklūs darbuotojams kadangi tuo metu jie gali labiau susipažinti su kitais bendradarbiais bei įgyti jų pasitikėjimą Skaityti toliau Komandos Formavimo Pakopos Komandos nariai veikdami pavieniui negali pasiekti to ką gali pasiekti draugiška ir darni komanda kurios veikla remiasi tarpusavio pasitikėjimu Skaityti toliau Komandos Narių Mokymai Daugelis Lietuvos įmonių siūlo neįprastą paslaugą darbuotojų mokymus Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas Išvyka Į Sodybą Kiekvienoje įmonėje dirba tam tikras darbuotojų kolektyvas nuo kurio priklauso didžioji dalis įmonės sėkmės bei pelningumo Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas Išgyvenimo Mokykla Panagrinėjus Lietuvos įmonių siūlomas paslaugas komandos formavimo srityje kai kurios įmonės siūlo gana įdomų būdą kuris

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=765 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Komandos Formavimui Skirtų Renginių Nauda - Komandos Formavimas - LaikasVerslui.lt
    bendradarbiais bei įgyti jų pasitikėjimą Kitą dieną sugrįžus į darbą komandos nariai jausis labiau užtikrinti bei turės daug malonių bendrų prisiminimų Apskritai bendri žaidimai bei bendros užduotys neformalioje aplinkoje suartina darbuotojus o tai yra be galo svarbu Visų trečia tokie renginiai didina darbuotojų darbo efektyvumą kadangi jie pasisemia kitokių darbe naudingų savybių Jie išmoksta dirbti komandoje išmoksta priimti sprendimus išmoksta spręsti susuiklosčiusias problemas bei išmoksta gerbti savo kolegas paisyti jų nuomonės Renginių metu darbuotojai labai daug išmoksta todėl jų darbo našumas padidėja Visų ketvirta šie renginiai padeda kiekvienam darbuotojui pasijusti svarbiam kadangi kiekvienas supranta kad jo prisidėjimas prie bendro darbo yra būtinas Tai leis darbuotojams geriau suvokti kad realiame gyvenime irgi daug kas priklauso nuo kiekvieno darbuotojo įnešamo indėlio Taigi komandos formavimo renginiai tikrai padeda didinti darbuotojų darbo našumą todėl yra verta investuoti į savo darbuotojus nes su laiku tai tikrai atsiperka Žmogiškieji Ištekliai Personalo Vadyba Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Komandos Formavimo Pakopos Komandos nariai veikdami pavieniui negali pasiekti to ką gali pasiekti draugiška ir darni komanda kurios veikla remiasi tarpusavio pasitikėjimu Taigi pakalbėkime apie tai kokios yra komandos formavimo pakopos Pirma komandos formavimo pakopa yra neišsivysčiusi komanda Šioje situacijoje komanda yra naujai susiformavusi Komandos nariai yra nedrąsūs nebeturi grupinio darbo įgūdžių Skaityti toliau Komandos Narių Mokymai Daugelis Lietuvos įmonių siūlo neįprastą paslaugą darbuotojų mokymus Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas Išvyka Į Sodybą Kiekvienoje įmonėje dirba tam tikras darbuotojų kolektyvas nuo kurio priklauso didžioji dalis įmonės sėkmės bei pelningumo Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas Išgyvenimo Mokykla Panagrinėjus Lietuvos įmonių siūlomas paslaugas komandos formavimo srityje kai kurios įmonės siūlo gana įdomų būdą kuris yra vadinamas išgyvenimo mokykla Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas Fotografija Niekam nėra paslaptis kad kūrybiški darbuotojai kiekvienoje įmonėje yra labai vertinami kadangi jie yra linkę pateikti įdomias idėjas bei tuo pačiu metu gerinti įmonės darbo efektyvumą Skaityti toliau

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=764 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Komandos Formavimo Pakopos - Komandos Formavimas - LaikasVerslui.lt
    komandoje gali kilti nemažai konfliktų Be to šiam laikotarpiui būdingas komandoje esantis hierarchiškumas kiekvienas atlieka tam tikras jam pavestas pareigas vienas yra viršesnis už kitą Trečia pakopa yra integracija Tai reiškia kad šiuo laikotarpiu vyksta komandos veiklos normalizavimas Komandos nariai dalinasi savo atsakomybe su kitais Šiuo laikotarpiu komanda pradeda suprasti kiekvieno nario silpnąsias ir stipriąsias vietas Pastebime kad šioje pakopoje yra tobulinama komandos veikla Ketvirta pakopa yra subrendusi komanda Šiuo laikotarpiu komanda pasiekia tam tikrą progresą Komandos veikla yra efektyvi Komanda pradeda dirbti lyg tam tikra vieninga sistema kurios kiekviena dalis prisideda prie bendrai vykdomo darbo Be to yra galutinai suformuojami darbo metodai Taigi matome kaip nuo neišsivysčiusios komandos galima prieiti prie profesionalios komandos kuri vykdo savo veiklą efektyviai bei prisideda prie bendrų įmonės tikslų įgyvendinimo Žmogiškieji Ištekliai Personalo Vadyba Darbuotojų Ugdymas Susiję straipsniai Komandos Narių Mokymai Daugelis Lietuvos įmonių siūlo neįprastą paslaugą darbuotojų mokymus Tačiau tai nėra mokymai susiję su kvalifikacijos kėlimu tai yra kitokie mokymai kurie yra orientuoti į darbuotojų tarpusavio santykių gerinimą bei sugebėjimų lavinimą Šiuose mokymuose darbuotojai išmoksta komunikacijos pagrindų kurie jiems yra reikalingi bendraujant su kitais darbuotojais bei klientais Taip pat darbuotojai išmoksta siekti įmonės tikslų bei daug sužino apie savo įmonės vertybes ir idealus Tokiuose mokymuose komandai yra suteikiama galimybė išmokti kooperavimosi meno Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas Išvyka Į Sodybą Kiekvienoje įmonėje dirba tam tikras darbuotojų kolektyvas nuo kurio priklauso didžioji dalis įmonės sėkmės bei pelningumo Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas Išgyvenimo Mokykla Panagrinėjus Lietuvos įmonių siūlomas paslaugas komandos formavimo srityje kai kurios įmonės siūlo gana įdomų būdą kuris yra vadinamas išgyvenimo mokykla Skaityti toliau Komandos Formavimo Būdas Fotografija Niekam nėra paslaptis kad kūrybiški darbuotojai kiekvienoje įmonėje yra labai vertinami kadangi jie yra linkę pateikti įdomias idėjas bei tuo pačiu metu gerinti įmonės darbo efektyvumą Skaityti toliau Kaip Suformuoti Gerą Komandą Kiekvienas darbo

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=763 (2016-04-26)
    Open archived version from archive