archive-lt.com » LT » L » LAIKASVERSLUI.LT

Total: 458

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • 6 Sigmų Metodologija - 6 Sigmos - LaikasVerslui.lt
    drauge mažinti tuos nepageidautinus parametrų svyravimus Kokias galimybes suteikia 6 Sigmų metodologija Tie kurie įvaldys šią metodologiją galės įvertinti organizacijos pelningumo perspektyvas potencialą Taip pat suprasite kokią reikšmę turi informacija ir duomenys Taip pat 6 Sigmų metodologija padės Jums nustatyti pelningumo ir proceso veikimo kokybės sąsajas Įvaldę šią metodologiją problemas spręsite kiek kitaip nei įprastai ne remdamiesi patirtimi bei praktika o remdamiesi duomenimis ir jų analize Jūs suprasite duomenų vertę Išmoksite juos suprasti ir tarsi išskaityti jų esmę Optimizavimas šis procesas Jums taps labai artimas kai įvaldysite 6 Sigmų metodologiją Žinosite kaip ką ir kur galite optimizuoti tiek visos organizacijos mastu tiek ir atskiruose procesuose Kokią naudą organizacijai duos 6 Sigmų metodologija 6 Sigmų naudą jausite ir Jūs asmeniškai ir visa organizacija ir atskiri procesai joje Pirmiausiai tai gerės finansiniai rezultatai mažės sąnaudų kurios neatitinka kokybės reikalavimu mažės poveikio nukrypimų Taip pat pritaikę šią metodologiją sėkmingai optimizuosite išteklių panaudojimą Išteklių panaudojimas labai svarbus procesų valdyme ir apskritai veikloje 6 Sigmos užtikrina visos organizacijos stabilumą Strateginis Planavimas Projektų Valdymas Lean Outsorsingas Susiję straipsniai 6 Sigmos Metodika 6 sigmos yra tokia įmonės veiklos gerinimo metodika kuri remiasi statistiniais metodais 6 sigmų metodika buvo sukurta kompanijoje Motorola Ji sukurta siekiant spręsti su kokybe susijusias problemas Ši metodika išplito ne iškart tam prireikė gero dešimtmečio Pirmiausiai ji išpopuliarėjo tarp gamybos įmonių o netrukus tapo viena labiausiai vertinamų gamybos procesų valdymo metodika Skaityti toliau Lietuvos Įmonių Procesai 6 Sigmų Aspektu Nagrinėjant įmonių veiklą Lietuvoje verta pabrėžti kad ne viena įmonė dar nepasiekė 2 Sigmų lygio Skaityti toliau 6 Sigmų Samprata Paprastai tariant 6 sigmos tai yra darbo našumo bei kokybės gerinimo metodologija paremta tam tikrais matematiniais skaičiavimais Skaityti toliau 6 Sigmų Privalumai 6 Sigmų metodologija neretai yra naudojama būtent didelių kompanijų Skaityti toliau 6 Sigmų Koncepcijos Principai Galime išskirti 7 pagrindinius principus kurie nustato 6

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=486 (2016-04-26)
    Open archived version from archive


  • 6 Sigmos Metodika - 6 Sigmos - LaikasVerslui.lt
    susidursite su trumpiniu DMAIC Ką jis reiškia Tai kokybės gerinimo fazės kuriomis remiasi 6 sigmų metodika Tos fazės angliškai skamba Define Measure Analyse Improve Control DMAIC Define tai pradinę fazė kurioje kontempliuojama pagrindinė organizacijos strategija keliami tikslai numatomi siektini rezultatai taip pat nustatomos silpnosios organizacijos pusės silpniausi organizacijos procesai Measure šioje fazėje labai tiksliai apibrėžiami visi procesai identifikuojami rodikliai kurie bus reikalingi matavimams taip pat šioje fazėje jau pradedama rinkti statistika Analyse šioje fazėje kaip galima suprasti iš pavadinimo analizuojami gauti rezultatai o atliekant šią analizę ieškoma prastos produkcijos paslaugų ir pan kokybės priežasčių Improve remiantis Analyse stadijoje gautos analizės duomenimis optimizuojamas procesas Control proceso kontroliavimas Nė vienas procesas organizacijų veikloje negali vykti be kontrolės Šiuo atveju ji ne ką mažiau svarbi Ši fazė yra tęstinė nesibaigianti Remiantis kontrolės rezultatais visada procesą galima pakartoti nuo pradžių gerinant kitus veiklos elementus kontrolė atskleidžia gerintinus aspektus Strateginis Planavimas Projektų Valdymas Lean Outsorsingas Susiję straipsniai Lietuvos Įmonių Procesai 6 Sigmų Aspektu Nagrinėjant įmonių veiklą Lietuvoje verta pabrėžti kad ne viena įmonė dar nepasiekė 2 Sigmų lygio Tai reiškia kad Lietuvos įmonės dar turi kur tobulėti ir turi daug neišnaudoto potencialo Vakarų Valstybėse ši sistema yra naudojama nuo XX amžiaus pabaigos ir palaipsniui įgauna vis didesnį verslininkų pasitikėjimą Apskritai Lietuvoje verslininkai yra labiau linkę naudoti Lean sistemą kuri leidžia sumažinti procesuose naudojamus išteklius tuo pačiu metu gerinant darbo efektyvumą Pastebima ir tai kad ruošiantis panaudoti 6 Sigmų metodą savo kompanijoje reikia įvertinti technologinius gamybos procesus kad būtų išsiaiškinta ties kuria vieta reikia tobulėti Skaityti toliau 6 Sigmų Samprata Paprastai tariant 6 sigmos tai yra darbo našumo bei kokybės gerinimo metodologija paremta tam tikrais matematiniais skaičiavimais Skaityti toliau 6 Sigmų Privalumai 6 Sigmų metodologija neretai yra naudojama būtent didelių kompanijų Skaityti toliau 6 Sigmų Koncepcijos Principai Galime išskirti 7 pagrindinius principus kurie nustato 6 Sigmų

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=556 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Lietuvos Įmonių Procesai 6 Sigmų Aspektu - 6 Sigmos - LaikasVerslui.lt
    įgauna vis didesnį verslininkų pasitikėjimą Apskritai Lietuvoje verslininkai yra labiau linkę naudoti Lean sistemą kuri leidžia sumažinti procesuose naudojamus išteklius tuo pačiu metu gerinant darbo efektyvumą Pastebima ir tai kad ruošiantis panaudoti 6 Sigmų metodą savo kompanijoje reikia įvertinti technologinius gamybos procesus kad būtų išsiaiškinta ties kuria vieta reikia tobulėti Kolkas Lietuvoje nėra 6 Sigmų projekto kuris būtų iki galo įgyvendintas Be abejo tokioje mažoje valstybėje nėra sukurta pakankamai sąlygų stambiam verslui vystytis Absoliuti dauguma įmonių Lietuvoje užsiima būtent smulkiu verslui Todėl nekyla poreikis taikyti 6 Sigmų metodą kuris suteikia kompanijai šansą vykdyti veiklą pasauliniame lygyje Apskritai kitose valstybėse smulkaus verslo sektoriuje taip pat nėra naudojama ši metodologija kadangi yra laikomasi nuomonės kad ji gali būti taikoma stambiame versle O apie šios metodologijos taikyma smulkiame versle nėra duomenų Apibendrinant verta pabrėžti kad 6 Sigmų projektai Lietuvoje nėra aktualūs kadangi mūsų valstybėje nėra daug stambaus verslo kompanijų kurios galėtų diegti šią sistemą Apskritai tokios metodologijos taikymas yra būdingas labiau išsivysčiusioms šalims kur egzistuoja realus poreikis tobulinimuisi Strateginis Planavimas Projektų Valdymas Lean Outsorsingas Susiję straipsniai 6 Sigmų Samprata Paprastai tariant 6 sigmos tai yra darbo našumo bei kokybės gerinimo metodologija paremta tam tikrais matematiniais skaičiavimais Tokios metodologijos taikymas padeda įmonei pasiekti didesnį pelną Ši optimizavimo sistema yra labai populiari bei naudojama daugelyje pasaulio valstybių 6 Sigmų metodologiją pirma pradėjo naudoti kompanija Motorola kurios savininkas buvo Bill Smith Kompanija Motorola išsikėlė sau tikslą dirbti būtent 6 Sigmų lygiu ir šį tikslą pasiekė Skaityti toliau 6 Sigmų Privalumai 6 Sigmų metodologija neretai yra naudojama būtent didelių kompanijų Skaityti toliau 6 Sigmų Koncepcijos Principai Galime išskirti 7 pagrindinius principus kurie nustato 6 Sigmų koncepcijos bendrąsias gaires kurios nusako kaip turi būti vykdoma veikla pagal šią metodologiją Skaityti toliau 6 Sigmų Istorija 6 Sigmų teorijos atsirado būtent 1980 metais kompanijoje Motorola Skaityti toliau 6 Sigmos Paslaugų

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=757 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • 6 Sigmų Samprata - 6 Sigmos - LaikasVerslui.lt
    Bill Smith Kompanija Motorola išsikėlė sau tikslą dirbti būtent 6 Sigmų lygiu ir šį tikslą pasiekė Verta pakalbėti ir apie tai ką reiškia pats žodis Sigma Sigma tai graikiška raidė naudojama matematikoje Šia raide yra apibūdinamas standartinis nuokrypis Dažnai įmonių vadovai susilaukia iš savo potencialių parnerių klausimų kokios Sigmos lygyje yra vykdoma įmonės veikla Čia reikia aptarti ką kiekvienas lygis reiškia 1 Sigma nurodo kad kompanijos lygis nekonkurencingas 2 Sigma nurodo kad kompanijos lygis yra žemesnis negu vidutinis 3 Sigma nurodo kad kompanijos lygis yra vidutinis 4 Sigma nurodo kad kompanijos lygis yra aukštesnis negu vidutinis 5 Sigma nurodo kad kompanijos lygis yra daug aukštesnis negu vidutinis 6 Sigma nurodo kad kompanijos lygis yra aukščiausios pasaulinės klasės Aišku kiekviena kompanija yra individuali vienai pakanka vykdyti savo veiklą 3 Sigmų lygyje o kitai būtinai reikia vykdyti savo veiklą 6 Sigmų lygyje Pasaulyje yra žinoma lėktuvų turbinas gaminanti kompanija Rolls Royce kuri vykdo savo veiklą 9 Sigmų lygyje Strateginis Planavimas Projektų Valdymas Lean Outsorsingas Susiję straipsniai 6 Sigmų Privalumai 6 Sigmų metodologija neretai yra naudojama būtent didelių kompanijų Atsižvelgiant į kokius privalumus tokios kompanijos pasirenka šio metodo taikymą kompanijos precesuose Visų pirma ši metodologija leidžia pasiekti kompanijai finansinės naudos Šis metodas sudaro sąlygas augti kompanijos pelningumui o tai yra svarbiausias jo bruožas Visų antra tokia metodologija padeda susikoncentruoti ties svarbiausiomis kompanijos problemomis dėl to yra didinamas kompanijos pelningumas tobulinant veiklos efektyvumą tam tikrose projektuose Skaityti toliau 6 Sigmų Koncepcijos Principai Galime išskirti 7 pagrindinius principus kurie nustato 6 Sigmų koncepcijos bendrąsias gaires kurios nusako kaip turi būti vykdoma veikla pagal šią metodologiją Skaityti toliau 6 Sigmų Istorija 6 Sigmų teorijos atsirado būtent 1980 metais kompanijoje Motorola Skaityti toliau 6 Sigmos Paslaugų Sektoriuje 6 Sigmos metodologija buvo sukurta toms kompanijoms kurios vykdo veiklą gamybos srityje Skaityti toliau 6 Sigmų Koncepcijos Modelis Lietuvos Paslaugų

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=756 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • 6 Sigmų Privalumai - 6 Sigmos - LaikasVerslui.lt
    svarbiausias jo bruožas Visų antra tokia metodologija padeda susikoncentruoti ties svarbiausiomis kompanijos problemomis dėl to yra didinamas kompanijos pelningumas tobulinant veiklos efektyvumą tam tikrose projektuose Visų trečia ši sistema gerina darbuotojų darbo našumą Darbuotojai gauna reikalingus įrankius įmonės procesams vykdyti Todėl darbuotojai užtikrina įmonės procesų efektyvumą Visų ketvirta ši metodologija yra labai lanksti Ją galima taikyti pasirinktinai tiek vienam tiek keliems tiek visiems kompanijos procesams priklausomai nuo aplinkybių Visų penkta ši sistema įgyvendinama analizuojant realius duomenis skaičius bei faktus Todėl kompanija gali iš šalies pažvelgti į procesų vykdymo klaidas ir nustatyti kurioje srityje reikia tobulėti Visų šešta investicija į šią metodologiją dažniausiai atsiperka Jeigu yra laikomasi visų reikalingų taisyklių kompanija tikrai pasieks užsibrėžtų tikslų Tokia investicija yra nerizikinga Tačiau verta prisiminti kad šios sistemos įgyvendinimo sėkmė didžiąja dalimi priklauso ir nuo Jūsų Apibendrintai verta pasakyti kad ši metodologija turi gausybę privalumų kurie vilioja pasinaudoti šios sistemos diegimo galimybe Tačiau visais atvejais šios sistemos diegimo sėkmė priklausys ir nuo to kaip kompanija laikosi tam tikrų taisyklių bei sistemos įgyvendinimo etapų tvarkos Strateginis Planavimas Projektų Valdymas Lean Outsorsingas Susiję straipsniai 6 Sigmų Koncepcijos Principai Galime išskirti 7 pagrindinius principus kurie nustato 6 Sigmų koncepcijos bendrąsias gaires kurios nusako kaip turi būti vykdoma veikla pagal šią metodologiją Pirmasis principas yra finansinė nauda Kiekviena kompanija kuri nori įdiegti šią sistemą turi siekti savo veiklos pelningumo Kitaip toks projektas negali būti įvykdytas Antrasis principas yra finišo nebuvimas Skaityti toliau 6 Sigmų Istorija 6 Sigmų teorijos atsirado būtent 1980 metais kompanijoje Motorola Skaityti toliau 6 Sigmos Paslaugų Sektoriuje 6 Sigmos metodologija buvo sukurta toms kompanijoms kurios vykdo veiklą gamybos srityje Skaityti toliau 6 Sigmų Koncepcijos Modelis Lietuvos Paslaugų Sektoriuje Verta pastebėti kad 6 Sigmų koncepcijos modelis taikomas Lietuvoje paslaugų sektoriuje susideda iš 4 dalių Pasiruošimas Skaityti toliau DMAIC Projekto Įgyvendinimo Etapai DMAIC tai projektai kurių metu

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=755 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • 6 Sigmų Koncepcijos Principai - 6 Sigmos - LaikasVerslui.lt
    6 Sigmų projektas turi aiškią pradžią ir pabaigą Tačiau pasibaigus vienam projektui įmonė imasi kito projekto Galime pastebėti kad įmonė nuolat tobulinasi ir bando pasiekti vis daugiau Trečias principas nurodo kad reikia galvoti skaičiais Tai reiškia kad veikla pagal šią koncepciją yra paremta tam tikrais skaičiavimais matavimais įmonės statistniais duomenimis Ketvirtas principas yra variacijos mažinimas Variacija yra suprantama kaip neigiamas dalykas Mažesnė variacija suteikia daugiau šansų būti tikram dėl įmonės veiklos efektyvumo Pentas principas yra pasidaryk pats kuris reikalauja kad į šios metodologijos diegimą įsitrauktų ne tik įmonės vadovybė bet ir visi darbuotojai Be to turi būti konkrečiai paskirstyta kas ką turi veikti Šeštas principas gerai yra nepakankama nurodo kad ši metodologija suteikia galimybę tobulinti ir efektyvinti įmonės veiklą Be to kuo daugiau yra neatitikimų įmonėje tuo daugiau išteklių įmonė praranda Septintas principas reiškia kad ši metodologija turi būti taikoma žingsnis po žingsnio Reikia atsižvelgti į tam tikras instrukcijas ir kiekvieną veiksmą atlikti taip kaip nurodyta Taigi jeigu taikydami 6 Sigmos metodiką remsitės šiais principais sėkmė pas Jus ateis kur kas greičiau negu pas tuos kurie jų nesilaiko Strateginis Planavimas Projektų Valdymas Lean Outsorsingas Susiję straipsniai 6 Sigmų Istorija 6 Sigmų teorijos atsirado būtent 1980 metais kompanijoje Motorola Šios kompanijos savininkas buvo Bill Smith Jis ieškojo įvairių būdų ir metodų užtikrinti kompanijos veiklos efektyvumą Bill Smith sugalvojo tam tikrą metodologiją kuri padėtų dešimt kartų sumažinti gaminamų produktų defektų skaičių per 5 metus Tačiau verta pastebėti kad ši metodologija dar ilgai nesusilaukė itin didelio susidomėjimo Skaityti toliau 6 Sigmos Paslaugų Sektoriuje 6 Sigmos metodologija buvo sukurta toms kompanijoms kurios vykdo veiklą gamybos srityje Skaityti toliau 6 Sigmų Koncepcijos Modelis Lietuvos Paslaugų Sektoriuje Verta pastebėti kad 6 Sigmų koncepcijos modelis taikomas Lietuvoje paslaugų sektoriuje susideda iš 4 dalių Pasiruošimas Skaityti toliau DMAIC Projekto Įgyvendinimo Etapai DMAIC tai projektai kurių metu yra siekiama

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=754 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Outsourcingo Privalumai - Outsorsingas - LaikasVerslui.lt
    rinkodaros sritį Šioje srityje tobulinasi visi įmonės darbuotojai jiems aktualūs tie patys dalykai ir pan Taip pat šis privalumas apima ir kitą pusę paslaugas perkančią organizaciją Antras aspektas kodėl outsourcingas yra naudingas jis leidžia atsirinkti bei naudotis tik tuo kas tam tikroje srityje atitinkamu metu yra geriausia net tobuliausia Tai gali būti tam tikros inovacijos pažangios technologijos naujausios žinios ir kt Organizacija pati pasirenka kas jai priimtiniausia geriausia kas labiausiai reikalinga Outsourcingas taip pat mažina riziką Perkant paslaugas iš atitinkamoje srityje besispecializuojančio fizinio ar juridinio asmens mažėja nesėkmių ir atsakomybės rizika Dažnai outsourcingas pasirenkamas dėl galimybių sutaupyti Tai aktualu tiek didelėms tiek ir mažoms įmonėms Neretai samdyti tam tikras paslaugas teikiančią įmonę yra ženkliai pigiau nei išlaikyti pilną darbo vietą Outsourcingas sudaro galimybes išvengti problematiškų darbo santykių konfliktų Taip pat outsourcingas sudaro galimybes organizacijai plėtotis tobulėti ir augti nedidinant nei darbuotojų skaičiaus nei organizacinės hierarchijos Taigi matyti netrumpas sąrašas outsourcingo privalumų Strateginis Planavimas Projektų Valdymas Lean 6 Sigmos Susiję straipsniai Užsakomosios Žemės Ūkio Konsultavimo Paslaugos Lietuvoje Užsakomoji paslauga yra apibūdinama kaip neseniai atsiradusi verslo šaka angliškai vadinama Outsourcing Tai reiškia kad tam tikra įmonė perduoda dalį savo darbų atlikti kitai įmonei kuri specializuojasi tam tikroje veikloje Šiuo metu Lietuvoje ypač plinta žemės ūkio konsultavimo paslaugos Su kuo tai yra susiję Pirma priežastis dėl kurios ši paslauga yra populiari yra ta kad Lietuvoje yra mažai žemės ūkio darbuotojų kurie turėtų aukštajį išsilavinimą ir gerai išmanytų šią veiklą Skaityti toliau Procesų Perdavimo Priežastys Lietuvoje Įvairių procesų valdymas yra tarsi įmonės veiklos stuburas be kurio įmonė negali tinkamai funkcionuoti Skaityti toliau Outsourcingo Sritys Pagal 2010 metų statistinius duomenis apie 92 Lietuvos įmonių buvo perdavusios dalį įmonės procesų išoriniam paslaugų tiekėjui Skaityti toliau Outsourcingo Rizika Kontrolės Praradimas Visais atvejais tarp įmonės teikiančios paslaugas ir tarp įmonės perduodančios dalį savo veiklos kitai įmonei yra sudaroma

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=477 (2016-04-26)
    Open archived version from archive

  • Užsakomosios Žemės Ūkio Konsultavimo Paslaugos Lietuvoje - Outsorsingas - LaikasVerslui.lt
    išsilavinimą ir gerai išmanytų šią veiklą Lietuvoje nėra plečiamas žemės ūkio švietimas todėl ir didėja poreikis gauti žemės ūkio konsultavimo paslaugas Antra priežastis yra susijusi su Lietuvos bendradarbiavimu su Europos Sąjungos valstybėmis Daugelyje Europos Sąjungos valstybių žemės ūkio darbuotojų apmokymas švietimas bei jų konsultavimas yra labai vertinamas Todėl ir Lietuvoje turi būti stengiamasi pritapti prie kitų Europos Sąjungos valstybių ir plėsti savo ūkio veiklos paslaugų teikimą bei tobulinti ūkininkų išsimokslinimą Reikia pabrėžti kad Lietuvoje vykdo savo veiklą Žemės ūkio konsultavimo tarnyba Ši tarnyba teikia konsultavimo paslaugas ūkininkams gyvulininkystės augalininkystės klausimais Ši tarnyba padeda klientams susipažinti su ūkio naujovėmis mokslo pasiekimais pačia ekonomika Taip pat ši tarnyba padeda realizuoti savo ūkinę veiklą kartu su užsienio partneriais Apibendrinant galima teigti kad ūkio konsultavimo paslaugų plitimui Lietuvoje be abejonės turi Lietuvos integracija į Europos Sąjungą bei menkas Lietuvos ūkininkų išsimokslinimas kurį reikia labiau tobulinti Strateginis Planavimas Projektų Valdymas Lean 6 Sigmos Susiję straipsniai Procesų Perdavimo Priežastys Lietuvoje Įvairių procesų valdymas yra tarsi įmonės veiklos stuburas be kurio įmonė negali tinkamai funkcionuoti Verta paminėti kad dažnai įmonės tam tikrus procesus valdyti deleguoja specializuotoms įmonėms kurios teikia tokias paslaugas Taigi verta išsiaiškinti kokia situacija yra susiklosčiusi Lietuvoje bei kokios yra dažniausios procesų valdymo delegavimo kitoms įmonėms priežastys būtent mūsų valstybėje Svarbiausia priežastimi dėl kurios yra pasitelkiama kitų įmonių pagalba yra noras sutelkti dėmesį į svarbiausius įmonei klausimus o kitą darbą deleguoti specializuotoms įmonėms Antrą vietą užima priežastis susijusi su veiklos kaštų mažinimu bei jų geresniu kontroliavimu kai įmonės siekia gauti tam tikrą paslaugą pigiau ir sutaupyti lėšų Skaityti toliau Outsourcingo Sritys Pagal 2010 metų statistinius duomenis apie 92 Lietuvos įmonių buvo perdavusios dalį įmonės procesų išoriniam paslaugų tiekėjui Skaityti toliau Outsourcingo Rizika Kontrolės Praradimas Visais atvejais tarp įmonės teikiančios paslaugas ir tarp įmonės perduodančios dalį savo veiklos kitai įmonei yra sudaroma paslaugų teikimo sutartis Skaityti

    Original URL path: http://www.laikasverslui.lt/index.php?aid=642 (2016-04-26)
    Open archived version from archive