archive-lt.com » LT » L » LEAN.LT

Total: 58

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • „Baltijos Lean forumas 2016“: didesnio efektyvumo paieškos | Lean.lt
    Naivu tikėtis kad sparčiai besikeičiančioje rinkoje su dabar gaminamu produktų būsime konkurencingi Todėl inovacijose produktų kūrime procesuose struktūroje ir tuo pačiu Lean metodikoje yra tai kas padeda mūsų darbuotojams būti išradingiems kurti konkurencingą produktą Tam reikalinga įmonės kultūra pabrėžė p Petrauskas pramonės įmonių atstovams kurie dalyvavo Verslo žinių organizuotoje Lean ekskursijoje į Schmitz Cargobull Baltic Mąstymo būdas Lean yra mąstymas apie švaistymus Be šios sistemos mes naudojame ir Six Sigma Agile ir daugelį kitų metodų Nesame užsidarę į dėžutę kad tai taikome o ano niekada Stengiamės naudotis tuo kas padeda tam tikromis aplinkybėmis Drauge stengiamės būti sistemiški Todėl turime Kaizenus ir stebime kaip jie įgyvendinami kad žinotume kaip žmonėms sekasi spręsti problemas Kaip yra kertinis klausimas mūsų veikloje VŽ yra sakęs Algimantas Markauskas biotechnologijų bendrovės Thermo Fisher Scientific Baltics generalinis direktorius viceprezidentas Baltijos regione Pasak jo svarbiausi klausimai ar mokome žmones kaip spręsti problemas Koks yra mūsų įmonės būdas joms spręsti Ir kaip tobuliname veiklą Jeigu tik skiriame darbuotojams užduotį ir pamatome rezultatą kaip galime įvertinti kiek efektyviai viena ar kita darbuotojų grupė rezultatą pasiekė Kai pradedi galvoti kaip greičiausiai ir efektyviausiai išspręsti problemą ir dalytis patirtimi tada ir ateina Lean Ne kaip savitikslis dalykas ne todėl kad jis madingas o kaip mąstymo būdas pažymi p Markauskas Prireiks kantrybės Specialistai įspėja kad pirmuosius efektyvumo paieškų rezultatus verslas gali pajusti jau po 3 mėnesių nuo Lean diegimo pradžios Tačiau kultūrinio pokyčio tenka palaukti Kartą bendrovėje lankėsi svečių ir aš komandai pasakiau kad nebus susirinkimo kuriame pagal Lean metodiką kas rytą aptariame kaip pavyko įgyvendinti vakar dienos planus pasisakome jei kam reikės kokios pagalbos kur tikėtini trukdžiai ir pan Visi tada nuščiuvo ir reakcija buvo tokia gal svečiai galėtų 15 min palaukti Tada ir pajutau štai atsitiko Daugybė mūsų žmonių šiandien nebeįsivaizduoja kad galėtų dirbti be šių rytinių susirinkimų nes kaip tada

    Original URL path: http://lean.lt/baltijos-lean-forumas-2016-didesnio-efektyvumo-paieskos/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive


  • „Lean“ metodika „Schmitz Cargobull Baltic“: tai padeda gaminti inovatyvų produktą | Lean.lt
    langų Bendradarbiavimo rezultatas JTO konferenciją Čikagoje aplankę moksleiviai NAUJIENŲ ARCHYVAS Lean metodika Schmitz Cargobull Baltic tai padeda gaminti inovatyvų produktą Rima Rutkauskaitė Verslo žinios 2016 04 20 Dar prieš pusmetį net negalvojome kad gaminsime tokį produktą sako Raimundas Petrauskas izoterminių kėbulų ir puspriekabių gamybos UAB Schmitz Cargobull Baltic generalinis direktorius Šiais metais įmonė pradėjo gaminti intermodalinę priemonę tinkamą tiek sunkvežimiams tiek traukiniams Jei šiandien turite produktą tai dar nereiškia kad pirkėjams jos reikės rytoj pabrėžė jis pramonės įmonių atstovams kurie dalyvavo bendrovėje Verslo žinių organizuotoje Lean ekskursijoje Pasak jo kaip turi atrodyti rytdienos gaminys galima įžvelgti ES teisės aktuose arba naujose technologijose Pavyzdžiui jeigu pranešama apie savavaldžius arba autonominius sunkvežimius gal reikia galvoti apie save sugebantį iškrauti kėbulą Mes rengiame idėjų smegenų šturmus neslepia p Petrauskas Be to jis sako kad viena yra matoma arba nuspėjama ateitis ir antra tai kas nematoma Pavyzdžiui galbūt priekabų prekybos centrui nebereikės ir viską pakeis pavyzdžiui barborų ir uberių junginio paslaugos Kas dar labai svarbu įsiklausyti į kliento norą ko jam reikės Jeigu jis turi revoliucinę idėją gal reikia pabandyti ją įgyvendinti kaip atsitiko su intermodaliniu transportu Schmitz Cargobull Baltic komanda kliento pageidavimu labai greitai tokį produktą sukūrė Naivu tikėtis kad sparčiai besikeičiančioje rinkoje

    Original URL path: http://lean.lt/lean-metodika-schmitz-cargobull-baltic-tai-padeda-gaminti-inovatyvu-produkta/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Strateginis pokytis, padedantis išgyventi verslo krizes | Lean.lt
    rašytinių šaltinių kuriuose nagrinėjama Toyotos patirtis vardija p Vogelis dabar konsultuojantis verslo lyderius apie tai kaip Lean principai gali padėti dirbti efektyviau taigi kurti daugiau vertės visoms su konkrečia bendrove susijusioms šalims Pasak jo pirmas žingsnis kurį turi žengti bet kurios bendrovės vadovas siekiantis pokyčių įvertinti kokia dabar yra verslo padėtis ir kokių tikslų norima pasiekti Kai kuriuose tyrimuose teikiama kad kultūrinį pokytį toks ir turi būti pokytis kad bendrovėje veiktų Lean įmanoma įgyvendinti per 3 metus Mano nuomone viskas priklauso nuo to kaip toli yra bendrovė nuo siekiamo tikslo pažymi p Vogelis Gamyba vs paslaugos Vidas Petraitis Lean lt vadovas Honsha partneris Baltijos šalyse nurodo kad diegiant taupiosios vadybos principus paslaugų ar prekybos bendrovėse susiduriama su tam tikrais sunkumais Vienas iš jų yra tas kad paslaugų sektoriuje sudėtingiau apčiuopti problemas Gamyboje daug kas akivaizdu proceso elementus lengviau išmatuoti Biure neretai sunkiau išmatuoti procesą apčiuopti problemas identifikuoti švaistymus Išeitis sukurti rodiklių sistemą kurie leistų kasdien pamatyti kas sekasi gerai o kur susiduriama su trukdžiais siūlo p Petraitis Pavyzdžiui jei pardavimų skyrius turi teikti ataskaitas finansų skyriui pagal tam tikrą grafiką galima skaičiuoti kokia dalis ataskaitų pateikiama laikui o kiek vėluoja Ėmus matuoti šį rodiklį paaiškės ar procese yra taisytinų vietų Jei taip tada jau bus galima aiškinti kokių ir kaip jas pakoreguoti Gamyboje viskas matoma apčiuopiama įrenginiai veikia darbuotojai fiziškai atlieka darbus Biuruose dažnai dirbame su užduotimis Taip ir biure užduotys gali įgauti fizinį pavidalą tačiau dar dažniau mes atliekame protinį darbą kuris dokumentuojamas kompiuteriuose Šie skirtumai ir lemia kad Lean principai paslaugų ar prekybos sektoriuose turi būti taikomi kitaip perspėja p Vogelis Anot jo pirmiausia reikėtų taupiosios vadybos mokymų aukščiausio lygio vadovų komandai bei viduriniosios grandies vadovams Taip pat būtina atsakyti į klausimus kiek standartizuoti yra procesai įmonėje Ar jie matuojami Ar mėginama suvokti kur yra švaistymai Ar darbuotojai

    Original URL path: http://lean.lt/strateginis-pokytis-padedantis-isgyventi-verslo-krizes/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • DCC April Members Meeting: Lean and Good Will | Lean.lt
    hosted by our good member Radisson BLU Royal Astorija Hotel The first one was Vidas Petraitis CEO at UAB Efektyvūs procesai with the topic Mastering LEAN Management to reach world class performance He thoroughly explained about LEAN s principles implementation and has visually shown a few examples from Lithuanian companies of what was before and after they introduced their services Looks like topic of LEAN implementation is an endless topic nad are so many interesting points to discuss about It was such an amazing and inspiring topic that no one felt exhausted Further we had Deividas Vileniškis from Pro Cycling LT Deividas begun with a briefly presentation about Pro Cycling As we have mentioned few times before we are initiating a new event for the Charity We got an idea to make a Charity Ride with bikes this spring and therefore we decided to join forces with ProCycling Homework is already done and registration for the event will be opened shortly Our members will get the very fresh information about this project very soon so looking forward to see as much of Danish community as possible that will represent their good will and help us raise funds for kids with

    Original URL path: http://lean.lt/dcc-april-members-meeting-lean-and-good-will/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • 8 „Lean“ mitai: kur įmonės klysta, galvodamos apie taupiąją vadybą | Lean.lt
    Lean Vienas iš jų yra tas kad paslaugų sektoriuje sudėtingiau apčiuopti problemas Gamyboje daug kas akivaizdu proceso elementus lengviau išmatuoti Biure neretai sunkiau išmatuoti procesą apčiuopti problemas identifikuoti švaistymus Išeitis sukurti rodiklių sistemą kurie leistų kasdien pamatyti kas sekasi gerai o kur susiduriama su trukdžiais siūlo p Petraitis Pavyzdžiui jei pardavimų skyrius turi teikti ataskaitas finansų skyriui pagal tam tikrą grafiką galima skaičiuoti kokia dalis ataskaitų pateikiama laikui o kiek vėluoja Ėmus matuoti šį rodiklį paaiškės ar procese yra taisytinų vietų Jei taip tada jau bus galima aiškinti kokių ir kaip jas pakoreguoti Tinka tik verslui Iš tiesų Lean pasaulyje sėkmingai taiko ir valstybės institucijos viešojo sektoriaus organizacijos Tinka tik didelėms organizacijoms Šis mitas veikiausiai kyla iš to kad didelėje organizacijoje greičiau pajuntama apčiuopiama nauda Tarkime mažoje organizacijoje dirba viena buhalterė o didelėje dešimt Jei jų veikloje pašalinamas koks nors švaistymas pirmuoju atveju efektas bus menkiau juntamas palyginti su tuo atveju kai tas pats švaistymas bus pašalintas iš 10 ties žmonių darbo Tačiau tai nereiškia kad mažos ar vidutinės įmonės neturėtų galvoti apie efektyvumo didinimą kalba p Petraitis Skaičiuojama kad kryptingai dirbanti organizacija pirmuosius Lean diegimo vaisius ima raškyti maždaug po pusmečio Lean yra įrankių ir metodų rinkinys pasiėmei vieną ir išsprendei problemas Taupioji vadyba yra gerųjų praktikų sistema kurios dalys viena su kita sąveikauja Tik sukūrus sistemą gaunamas rezultatas Jei išmoksite analizuoti procesus tačiau nemokėsite sistemiškai spręsti pastebėtų problemų rezultato nebus Be galo svarbus ir darbuotojų įsitraukimas nes juk jie siūlo patobulinimus Jei kažkas atliks proceso analizę pastebės švaistymus pasiūlys patobulinimus bet jie nebus įgyvendinti progreso taip pat nebus o ilgainiui kils nusivylimas perspėja p Petraitis Taigi pirmiausiai organizacijoje reikia kultūros kuri leistų garsiai pasakyti mes turime problemų O tada reikia išmokti sistemiškai jas spręsti Tik taip pasiekiamas rezultatas Ėmus taikyti Lean bus atleidžiami darbuotojai Versle lengva susivilioti greitomis

    Original URL path: http://lean.lt/8-lean-mitai-kur-imones-klysta-galvodamos-apie-taupiaja-vadyba/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Pasauliniu mastu veikiančių įmonių iššūkiai aptarti konferencijoje Amsterdame | Lean.lt
    narys Renginio metu akcentuota individualių Lean sistemos įgyvendinimo būdų suradimo svarba o ne vien atskirų metodų naudojimas Tik tokiu keliu organizacijose vykstanti Lean sistemos nulemta transformacija bus iš tiesų sėkminga tiek globalioje tiek vietiniu mastu veikiančioje įmonėje Šių metų renginyje dėmesys buvo skiriamas sėkmingiems verslo procesų tobulinimo iniciatyvų pavyzdžiams kuriais pabrėžta aiškios strategijos bei tinkamų metodų organizacijoje pasirinkimo svarba Konferencijoje savo procesų valdymo ir nuolatinio tobulėjimo žiniomis dalinosi tokių pasaulinių įmonių kaip Google Siemens Coca Cola 3M Volvo ir kitų atstovai Būtent pasauliniu mastu veikiančių įmonių iššūkiai buvo aptariami seminare apie Lean vystymą įgyvendinimą ir vieningos strategijos išlaikymą globaliu mastu Savo įžvalgomis dalinosi Siemens procesų efektyvumo padalinio pavaduojantis prezidentas Dr Oliveris Braitmajeris kuris daug dėmesio skyrė globaliam strategijos pritaikymui vadybinių elementų diegimui ir bendros struktūros kūrimui kas anot pranešėjo leidžia didinti veiklos našumą ir visos organizacijos dinamiškumą Nemaža konferencijos dalis buvo orientuota ir į pačių Lean metodų taikymą kuris remiantis pranešėjų pavyzdžiais išgyvena tam tikrą evoliucijos periodą Pagrindiniai pokyčiai juntami ne kuriant naujus metodus ar taikant juos aklai bet veikiau priešingai sujungiant jau patikrintas praktikas kartu su egzistuojančia įmonės kultūra Standartiniai sistemos metodai naudojami kaip pamatai ant kurių kuriamas tolimesnės efektyvumo didinimo iniciatyvos Konferencijos metu ne kartą išsakyta mintis kad nepakanka aklai sekti sukurtomis formulėmis Lean sistemą įgyvendinančioms įmonėms būtina turėti ir stiprią bendrovės vidaus kultūrą aiškius prioritetus ir viziją kurie ir taps minėtu pamatu sėkmingiems pokyčiams Kitu puikiu praktiniu Lean sistemos įgyvendinimo pavyzdžiu pasidalino naftos ir dujų gavybos bendrovės Operations Maersk Drilling vyr veiklos efektyvumo direktorius Timmo Ritzau Įmonės geroji praktika atskleidė kaip netikėtai kilusią krizę įveikti gali padėti būtent Lean sistemos įgyvendinimas Naftos kainoms per 6 mėn sumažėjus pusiau jo atstovaujama naftos gręžinių rengimu užsiimanti bendrovė pasitelkė Lean sistemos metodus Pirmiausia pradėtas skaičiuoti bendras efektyvumo rodiklis laiko kainos kokybės veiksnių vertinimas atlikta duomenų analizė kuri atskleidė kurie įmonės

    Original URL path: http://lean.lt/pasauliniu-mastu-veikianciu-imoniu-issukiai-aptarti-konferencijoje-amsterdame/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Lietuvos verslas efektyvumo skatinimo iniciatyvų ateityje imsis vis drąsiau | Lean.lt
    tad nieko nuostabaus kad per mažai susipažinta su tarptautinėmis praktikomis o neigiami stereotipai apie efektyvumo skatinimo iniciatyvas tebėra gajūs Neretai manoma kad pasaulyje taikomos procesų valdymo sistemos tinkamos tik pramonės sektoriui ir naudą teikia tik labai didelėms įmonėms ar yra pritaikytos tik tam tikrų šalių gyventojų mentalitetui Lietuvoje šiuo metu gerųjų Lean taikymo praktikų yra palyginti nedaug tačiau šiuo klausimu esame kiek pažangesni lyginant su kaimynine Latvija Todėl galime matyti teigiamą perspektyvą išbandome ir priimame pasaulinius procesų valdymo metodus teigia Honsha partnerių Lietuvoje Lean lt praktikas Vidas Petraitis Efektyvumą suvokia skirtingai bet klaidos tos pačios Vieningam efektyvumo vertinimui stiprų pagrindą padėjo automobilių gamintojos Toyota fabrikuose išvystyti Toyota gamybos sistemos angl Toyota Production Systems metodai Šioje įmonėje dar XX a pradėti taikyti principai virto bendra procesų valdymo filosofija kurios esmė atskiroms mašinoms skiriamas dėmesys nukreipiamas į sklandžią visų gamyklos procesų eigą Gerąją gamybos sektoriaus praktiką greitai perėmė ir kitos įmonės o tai paskatino ir vieningesnės efektyvumo sąvokos vartojimą Tačiau verslo atstovai efektyvumą gali suvokti skirtingai net tais atvejais kai jie veikia toje pačioje šalyje Daug metų įvairiuose Toyota padaliniuose dirbusio S Obara teigimu verslo požiūrį į pokyčius nemaža dalimi lemia kultūriniai skirtumai tačiau jie tikrai nėra tokie svarbūs kaip organizacijos formuojama vidinė kultūra Klystama manant kad kitose šalyse įgyvendinamos praktikos tinka tik tų šalių įmonėms Viskas prasideda nuo asmeninių barjerų įveikimo noro keistis augti ieškoti geriausių įmanomų sprendimų Diegiant Lean metodus įvairiuose Toyota padaliniuose įsitikinau kad visai nesvarbu ar įmonė veikia Jungtinėje Karalystėje ar Brazilijoje požiūris į pokyčius ir poreikis tobulėti priklauso ne nuo šalies o nuo aktyvaus lyderio ir nuolat vystomos organizacijos vidinės kultūros Įtraukus visus įmonės darbuotojus ir kartu suvokus tikrąją metodų esmę rezultatai gali gerokai pralenkti net drąsiausius lūkesčius komentuoja S Obara Anot su daugiau nei 60 Lietuvos įmonių dirbusio Lean lt praktiko V Petraičio didinant bet kurios

    Original URL path: http://lean.lt/lietuvos-verslas-efektyvumo-skatinimo-iniciatyvu-ateityje-imsis-vis-drasiau/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • V. Petraitis. Ką daryti, kad verslas neturėtų „išdaužtų langų“? | Lean.lt
    pavyzdžiu kitiems Tada nevaldoma situacija įneša chaosą kuris švaisto darbuotojų laiką nes užduotys dubliuojamos reikiamos informacijos ar įrankių ieškoma ilgai ar net nerandama išauga klaidų tikimybė tampa sudėtingiau užtikrinti saugią darbo aplinką o iššvaistomo laiko kiekis siekia šimtus valandų Netvarka skatina netvarką o esant nuolatinei tvarkai žmogus jaučia poreikį ją suprasti ir prisiderinti Nuolatinės tvarkos aplinkoje palaikymui svarbiausia kad bendros metodikos sprendimai būtų pateikiami aiškiai t y juos vienodai suprastų visi organizacijos darbuotojai Vidas Petraitis Tyrimais nustatyta kad kiekvienas darbuotojas kasdien gali sugaišti net pusvalandį kažko ieškodamas Tarkime kad įmonėje dirba 200 darbuotojų tuomet kasdien jie bendrai sugaišta net 100 darbo valandų vien daiktų ar informacijos paieškoms Vertinant įprastą aštuonių valandų darbo dieną tai lygu 12 žmonių kurie visą darbo dieną skiria vien ieškojimui Toks skaičius sudaro visai nemažą padalinį kuriam greičiausiai prireiktų ir atskiro vadovo Nejaugi tikrai verta investuoti į tokį kiekį žmonių su tokiomis ribotomis atsakomybėmis ir per metus iššvaistyti kone 5000 darbo valandų Netvarka skatina netvarką o esant nuolatinei tvarkai žmogus jaučia poreikį ją suprasti ir prisiderinti Nuolatinės tvarkos aplinkoje palaikymui svarbiausia kad bendros metodikos sprendimai būtų pateikiami aiškiai t y juos vienodai suprastų visi organizacijos darbuotojai Vizualiai valdomi procesai padeda ne tik sukurti ir efektyviau palaikyti tvarką darbo aplinkoje tačiau taip pat eliminuoja galimus veiklos procesų nuostolius Būtent tokį pagrindinį tikslą kelia vienas iš procesų valdymo sistemos Lean metodų kuriuo organizacijos ištekliai tausojami pasitelkus vizualines priemones 5S metodas remiasi 5 pagrindiniais žingsniais surūšiavimas susitvarkymas švara standartizavimas ir savikontrolė Pirmieji du metodo žingsniai apima nereikalingų daiktų dokumentų ar informacijos atranką ir pašalinimą tik tuomet trečiuoju žingsniu darbo vieta galutinai išvaloma ir sutvarkoma Kito metodo žingsnio įgyvendinimas apima tvarkos standartų sukūrimą kur bus laikomi daiktai kokių normų turės laikytis kiekvienas darbuotojas kokie vizualiniai sprendimai bus taikomi Pavyzdžiui šalia įrenginių ar kitų darbui reikalingų daiktų pateikiamos išsamios naudojimosi instrukcijos

    Original URL path: http://lean.lt/v-petraitis-ka-daryti-kad-verslas-neturetu-isdauztu-langu/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive