archive-lt.com » LT » L » LEAN.LT

Total: 58

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Bendradarbiavimo rezultatas – JTO konferenciją Čikagoje aplankę moksleiviai | Lean.lt
    pakviesti dalyvauti prestižinėje Jungtinių Tautų organizacijos JTO konferencijoje Čikagoje Moksleiviams kelionę į Čikagą dovanojusią Lean lt komandą nudžiugino neseniai gauta LiMUN atstovų padėka ir geros žinios apie puikius Lietuvos atstovų pasiekimus Visame pasaulyje taikomas MUN Jungtinių Tautų modelio ugdymo modelis originalus tuo jog jis suteikia galimybę moksleivių sugebėjimus lavinti imituojant realių pasaulinių organizacijų veiklą Į kasmet vykstančią tarptautinę MUN konferenciją kviečiami moksleiviai iš viso pasaulio Konferencijos dalyviai suskirstomi į specialiuosius JTO komitetus moksleiviams suteikiami įvairių valstybių diplomatų vaidmenys Šiose komitetų diskusijose nagrinėjamos aktualiausios tarptautinės pasaulio problemos taip pat sprendžiamos krizių simuliacijos Toks ugdymo modelis skatina jaunimą dome tis tarptautiniais santykiais argumentuotai reikšti savo nuomone lavinti kritini ir ku rybini ma styma tobulinti derybu debatu viešojo kalbe jimo efektyvios komunikacijos sprendimu prie mimo ir riziku valdymo sugebe jimus Paskutinėje MUN konferencijoje Lietuvos atstovai pasiekė geriausius šalies rezultatus Moksleivių komanda buvo įvertinta 1 ąja vieta Generalinėje Asamblėjoje 2 ąja vieta Europos Sąjungos komitete bei 3 iąja vieta NATO komitete Dalyviams iš Lietuvos taip pat įteikti du Geriausių delegatų pasirinkimo apdovanojimai ir vienas Geriausio delegato apdovanojimas JAV svečiavęsi moksleiviai taip pat lankėsi didžiausiuose Čikagos muziejuose bei turėjo unikalią progą asmeniškai susipažinti su LR generaliniu konsulu Čikagoje Marijumi Gudynu Nepaprastai džiaugiamės įdomia ir vertinga Lietuvos komandos įgyta patirtimi bei tarptautiniais įvertinimais Bendradarbiavimas su LiMUN atstovais atspindi ir esminį Lean sistemos principą norą nuolat tobulėti Moksleiviai perima gerąsias kitų šalių praktikas kurias vėliau gali perduoti ir savo kolegoms Lietuvoje Konferencijos dalyviai taip pat gilina savo anglų kalbos žinias mezga tarptautines pažintis bei turi puikią progą susipažinti su kitų šalių kultūra bei nacionaliniais ypatumais teigia Lean lt vadovas V Petraitis Pirmoji komandinė MUN simuliacija Lietuvoje įvyko 2012 m vertinga patirtis perimama ir tarptautinėse konferencijose Prestižinės JTO konferencijos Čikagoje dalyviai buvo atrinkti pagal pasiekimus į MUN konferenciją vyko vietinių debatų konkursų dalyviai bei laureatai papildomų balų davė

    Original URL path: http://lean.lt/bendradarbiavimo-rezultatas-jto-konferencija-cikagoje-aplanke-moksleiviai/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive


  • Diena su „Vilniaus degtinės“ vadovu: nuo nuostolių iki efektyvumo | Lean.lt
    būti priimtas manęs neinformavus Ilgainiui sprendimus perleidžiu darbuotojams Pavyzdžiui dabar Lietuvoje iki manęs atkeliauja ne daugiau kaip 5 problemų Visus kitus klausimus sprendžia darbuotojai pagal savo atsakomybės ribas Tačiau jie turi būti pasirengę prisiimti atsakomybę pažymi p Daunys Prašome jo apibūdinti kaip atrodė VD 2011 m tik atėjus vadovauti Įmonė veikė vienoje rinkoje turėjo vieną produkcijos kategoriją t y degtines ir vieną prekės ženklą Sąskaitoje švilpavo vėjai buvusią padėtį lakoniškai nusako p Daunys Taigi reikėjo diversifikacijos nes tai padeda išskaidyti riziką mažinti sąnaudas ir tvarkyti procesus Kai ateini į įmonę kurioje pinigų nėra niekam svarbiausia užduotis efektyvinti procesus nes tai tiesiogiai veikia sąnaudas Ir dar turi tris papildomas užduotis mažinti sąnaudas mažinti sąnaudas ir dar pamažinti sąnaudas Viską ko nereikia meti už borto ko reikia minimizuoji Kai jau atsiranda šiek tiek pinigų galima galvoti apie investicijas patirtimi dalijasi p Daunys Lean ir inovacijos Beje su p Dauniu susitikę apie 8 30 val įmonėje turime laiko trumpam pokalbiui ir puodeliui kavos 9 val jau skubame į seno pastato sostinės Panerių gatvėje kitą aukštą kur įsikūręs Pardavimų skyrius Pagal Lean metodiką vykstančiame susirinkime per kelias minutes aptariami dienos rezultatai Kai pradėjome diegti Lean aš buvau vienintelis kuris tuo tikėjo Pasipriešinimo tai oi kiek buvo tą oi nutęsia p Daunys Svarbiausia man buvo įtikinti uždegti vadovų komandą nes jie žinią neša kitiems Jei jie nebūtų patikėję vienas nieko nebūčiau padaręs Lieknoji gamyba yra vienas iš būtų dirbti efektyviau Dar p Daunio nuomone būtinos inovacijos Visa tai sudėjus draugėn sukuriami maksimaliai automatizuoti efektyvūs menkai nuo žmogaus klaidų priklausomi procesai Žmonės čia skatinami galvoti siūlyti keisti Nedideli patobulinimai t y Lean kaizenai pernai mums padėjo sutaupyti apie 30 000 eurų skaičiuoja p Daunys Tačiau vien smulkiais patobulinimais gyvas nebūsi VD yra sukūrusi išties inovatyvių įrankių Vienas iš jų bendrovės programuotojų sukurta programėlė kurią savo išmaniuosiuose telefonuose turi dauguma įmonės darbuotojų Pamatę kad kurioje parduotuvėje stinga bendrovės produktų jie programėle informaciją perduoda tiesiai pardavimų skyriui Iš viso pas mus dirba 200 žmonių kurie yra bendrovės akys ir ausys ir jiems rūpi galutinis rezultatas Be to ši programėlė leidžia dar labiau jaustis dalimi organizacijos kurios rezultatai susideda iš kiekvieno pastangų o drauge nauda taip pat grįžta kiekvienam pasakoja vadovas kuriam kalbant itin dažnai skamba įvardis mes Ir čia pat patikina kad atlyginimai bendrovėje pastaraisiais metais keliami nuolat pinigų tam numatyta ir šių metų biudžete užsibrėžtas tikslas pasiekti kad darbuotojai gautų gerokai didesnes algas nei rinkos vidurkis Tikrai kalbu ne vien apie administraciją patikina p Daunys ir grįžta prie pačių susikurtų darbo įrankių Bendrovės programuotojai yra sukūrę ir žaliavų valdymo programą kuri padeda visiškai automatizuoti žaliavų likučių apskaitą prognozuoti gamybą taigi ir žaliavų poreikius formuoja įvairias ataskaitas ir t t Su šia programa matau rezultatų prognozę porai mėnesių į priekį Naudojame beveik 1 000 žaliavų rūšių kurias valdo 2 darbuotojai ir didžioji dalis jų pas mus atkeliauja būtent tada kai reikia Dinamika didžiulė nes visuomet perkame minimalius kiekius kad neįšaldytume pinigų sandėlyje IT profesionalų pagalba džiaugiasi p Daunys Paprašytas šių įrankių teikiamą naudą iliustruoti pavyzdžiu p Daunys skaičiuoja

    Original URL path: http://lean.lt/diena-su-vilniaus-degtines-vadovu-nuo-nuostoliu-iki-efektyvumo/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Įvertinimus įmonėms gauti padeda ir Lean sistemos diegimas | Lean.lt
    teigimu tokių teigiamų organizacijos rezultatų pasiekti neabejotinai padėjo ir neseniai įmonėje pradėta įgyvendinti procesų valdymo sistema Lean kurią įmonėje diegė Honsha partneriai Lietuvoje Lean lt ekspertų komanda Anykščių rajono savivaldybės organizuojami Verslo žiburių apdovanojimai vyksta jau ne pirmus metus Renginyje įteikiami 6 apdovanojimai kuriais įvertinami geriausi rajono verslininkų pasiekimai Naujų sprendimų nominacija atiteko UAB VLI Timber Ji skiriama įmonėms kurios per praėjusius metus ženkliai padidino apyvartą sukūrė naujų darbo vietų bei kitais būdais prisidėjo prie Anykščių rajono ekonominės socialinės bei kultūrinės plėtros UAB VLI Timber pernai sugebėjo savo apyvartą padidinti net 40 proc o nuo įmonės įkūrimo dienos darbuotojų skaičius išaugo nuo 6 iki 54 Anot UAB VLI Timber vadovo šių rezultatų pasiekti padėjo ir organizacijoje įgyvendinama Lean sistema kuria buvo sprendžiamos itin spartaus įmonės augimo keliamos problemos Plečiant gaminių asortimentą susidūrėme su sunkumais valdant atsargas ir koordinuojant bendrus gamybos procesus Produkcija eksportuojama į daugelį Vakarų Europos šalių tad vien per 2015 metus eksportuotos medienos kiekis siekė 12 tūkst tonų Tokio kiekio malkų užtektų vieną židinį kūrenti net 500 metų Dėl šių priežasčių pradėjome veiklos valdymo sprendimų paiešką ir nusprendėme nekurti dviračio iš naujo pasirinkome per dešimtmečius ištobulintą LEAN procesų valdymo sistemą kuri padeda didinti ne tik bendrą apyvartą bet ir tobulinti visą veiklos procesą pasakoja D Lackus Pasak Lean lt praktiko Vido Petraičio tik drąsiausi ir į priekį nebijantys žengti vadovai verslo plėtrai renkasi nuolatinio tobulėjimo kelią Nenuostabu kad vienu iš būdų užtikrinti sklandų ir nuolatinį augimą vis dažniau tampa būtent verslo procesų valdymo sprendimai Tvarus augimas pareikalauja nemažų pokyčių nusistovėjusioje organizacijos kultūroje ir kasdienėse veiklose Iniciatyvos turi būti palaikomos nuolat tiek vadovų tiek darbuotojų Tad labai džiugu kad įmonių pastangas pripažįstamos ne tik pačių jos narių bet ir iš šalies teigia Lean lt praktikas Vidas Petraitis Šiuo metu UAB VLI Timber įgyvendinami Kaizen pasiūlymai procesų gerinimui bei vizualaus

    Original URL path: http://lean.lt/ivertinimus-imonems-gauti-padeda-ir-lean-sistemos-diegimas/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • „Geralda“ pasiruošusi gamybos šūviui | Lean.lt
    1 6 mln eurų Augs ir kolektyvas Kartenoje įsikūrusios Geraldos vadovo Gintauto Igario teigimu jei dabar bendrovė per metus pagamina apie 2 tūkst tonų produkcijos įsisavinus visus atnaujinimus produkcijos prasme ji gebės augti iki 6 tūkst tonų per metus Naujam fabrikui prireiks ir naujų gabių specialistų Šiuo metu Geraldos darbuotojų skaičius svyruoja nuo 50 iki 67 žmonių bet kolektyvas netrukus augs komentavo G Igaris Anot jo investicijos didžiąja dalimi skirtos ne tik kurti naujus produktus bet ir gaminti juos iš naujų medžiagų biomasės o ne naftos produktų gaminti žvakes ne tik presuojant bet ir liejant Ir nors didžioji Geraldos produkcijos dalis šiuo metu pasiskirsto Lietuvoje anot G Igario atsinaujinusi įmonė bus dar pajėgesnė konkuruoti užsienyje ir jau išbando Skandinavijos šalių Rusijos ir Anglijos rinkas kuriose mato didžiausias perspektyvas eksportui Praturtėjo technologiškai Naujajame Geraldos sandėlyje Kartenoje telpa tūkstantis padėklų kuriuos užpildyti užtrunka apie 10 12 dienų tačiau ir šis nedidelis sandėlis padės logistikos paslaugas visoje Lietuvoje perkančiai bendrovei daug tvarkingiau ir efektyviau pateikti savo produktus Šiuolaikinės žvakių gamybos procesai sudėtingi juose daug automatizacijos ir naujausių technologijų Drąsiai galime sakyti kad mūsų gamybiniuose cechuose šiuo metu veikia paskutinės kartos įranga sakė G Igaris ypatingai besidžiaugiantis kolegų bei kaimynų bendrovės Terekas Kretingoje pagaminta įranga Greičiausiai tai pirmasis Europoje įrenginys kur PET plastiko butelių pūtimo technologija pritaikyta plastikiniams žvakių indeliams gaminti G Igario žodžiais plastikiniai indeliai kurių įmonė pagamina iki 3 tūkst per valandą mėgstami skandinavų dėl galimybės juos lengvai perdirbti todėl naujieji žvakių fabriko gaminiai jau keliauja į parodas ir netrukus įmonė tikisi sėkmingų pardavimų Gamina ir vidaus žvakes Nors didžiąją Geraldos produkcijos dalį sudaro kapų žvakės bei žvakės nuo uodų bendrovė neseniai ėmėsi ir aromaterapinių žvakių gamybos Turime vietos dar vienai gamybos linijai tačiau šiuo metu fabriką vainikuoja nauja universali linija kurioje galime gaminti arbatines vidaus naudojimo kvepiančias žvakes jas dažyti Ši

    Original URL path: http://lean.lt/geralda-pasiruosusi-gamybos-suviui/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • V. Petraitis: kokias efektyvumo pamokas gali duoti eksportuojantis verslas? | Lean.lt
    taip pat populiarėjantis požiūris kad efektyvumas daugiau nei sąnaudų eilučių peržiūrėjimas Remiantis Japonijoje išvystyta procesų valdymo sistema Lean tai integruotas požiūris leidžiantis didžiausią vertę klientams sukurti mažiausiais ištekliais Sėkminga veikla Lietuvoje neretai siejama su numatyto pelno gavimu Tik susidūrus su netenkinančiu rezultatu tampa akivaizdu kad pelnas yra įgyvendintų veiksmų pasekmė todėl tai nėra tinkamas rodiklis esamos situacijos vertinimui Kokias efektyvumo pamokas gali duoti eksportuojantis verslas Visų pirma kad būtina nuolatinė numatytų procesų efektyvumo rodiklių kontrolė Japonijoje toks kasdienis informacijos valdymas sulyginimas su rytiniu šviežiausios žuvies turgumi Asaichi nes dalinamasi tik šviežiausiais rodiklių duomenimis Rodikliai parodo kylančias problemas bei kurios konkrečios procesų vietos šlubuoja tad į problemas reaguojama itin greitai ir bet kuriuo metu žinoma koks bus bendras rezultatas mėnesio gale Antra sritis kurioje būtina keisti požiūrį darbuotojai Jie Lietuvoje vis dar dažnai suvokiami kaip veiklos išlaidos o ne vertės kūrėjai Iš tiesų vertingiausias įžvalgas problemų sprendimui pateikti gali tie kurie su procesais susiduria realiai kasdienėje savo veikloje o ne ataskaitose Motyvuojant darbuotojus gerinti visas darbo vietas bei tobulinti kitus procesus išauga ne tik darbo našumas taip formuojama ir vidinė organizacijos kultūra Tokią filosofiją taikliai apibūdina japoniškas terminas Kaizen Teian pagal kurį kiekviena idėja paskatina nuolatinius teigiamus pokyčius kuriuos reikia skleisti

    Original URL path: http://lean.lt/v-petraitis-kokias-efektyvumo-pamokas-gali-duoti-eksportuojantis-verslas/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • „Lean.lt“ ekspertų komanda apdovanojo geriausias procesų tobulinimo iniciatyvas Lietuvoje | Lean.lt
    apdovanojimų kategorijos Metų Kaizen Metų įsitraukimas Metų disciplina Metų projektas bei Metų rezultatas Apdovanotos įmonės džiugino įspūdingais rezultatais Šių metų geriausios tobulėjimą skatinančios idėjos Lean sistemoje vadinamos Kaizen įvertinimą gavo įmonė kurios darbuotojo pasiūlytas iš pažiūros paprastas pokytis įmonei atnešė įspūdingą naudą Darbuotojas pasiūlė patobulinimą kuris leido vienu metu ant dažymo linijos dėti ne 8 o 12 detalių Įgyvendinus šį pasiūlymą darbo efektyvumas išaugo trečdaliu per mėnesį sutaupomos 86 darbo valandos o per metus pasiekiami sutaupymai pinigine išraiška net 90 tūkst eurų Savanorišku darbuotojų įsitraukimu bei nuolat palaikoma Lean metodų taikymo disciplina labiausiai pasižymėjusios įmonės įvertintos Metų įsitraukimo ir Metų disciplinos apdovanojimais Didžiausio darbuotojų įsitraukimo nominacijos nugalėtoja tapo UAB Viltechmeda kurioje vienas darbuotojas per metus vidutiniškai įgyvendino 3 26 Kaizen Tuo tarpu Metų disciplinos nominacija pabrėžia kad svarbu ne tik įsitraukti bet ir nuolat išlaikyti dėmesį Lean sistemai Nominacijos nugalėtoja Girteka įmonių grupė parodė puikų pavyzdį kaip net 7 tūkst darbuotojų turinčiai organizacijai įmanoma visą sistemos diegimo laikotarpį išlaikyti dėmesį ir drausmę kuriant efektyvesnius procesus Užduočių vykdymas šioje organizacijoje siekė net 95 procentus Metų naudos apdovanojimą gavusi Lietuvos įmonė Lean sistemos teikiamą naudą įvertino beveik milijonu eurų Per trumpą Lean sistemos įgyvendinimo laikotarpį apie 250 įmonės darbuotojų pristatė daugiau nei 100 idėjų kurių didžioji dalis atnešė realią finansinę naudą Didžiausią vertę įmonei sukūrė darbo perorganizavimas leidęs produkcijos išpilstymo apimtis padidinti net 15 procentų Įspūdingą laiko sutaupymo pavyzdį parodžiusiai įmonei teko Metų projekto įvertinimas Gamybos linijos perderinimo laikas buvo sutrumpintas net 80 proc Tai per vienus metus leis sutaupyti net 847 darbo valandų o kitaip tariant net 700 tūkst eurų vos per 12 mėnesių Verslo procesų efektyvumo didinimo kelių ne vienas V Petraitis atkreipia dėmesį į konkurso metu išryškėjusią tendenciją daugiausiai nuostolių kelianti problema daugumoje organizacijų yra būtent pertekliniai procesai kurie savaime papildomos naudos nekuria tačiau juos pašalinus sutaupymai tampa itin

    Original URL path: http://lean.lt/lean-lt-ekspertu-komanda-apdovanojo-geriausias-procesu-tobulinimo-iniciatyvas-lietuvoje/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Sėkmingi LEAN rezultatai: „Metų disciplinos“ apdovanojimai | Lean.lt
    Lietuvos verslas efektyvumo skatinimo iniciatyvų ateityje imsis vis drąsiau V Petraitis Ką daryti kad verslas neturėtų išdaužtų langų Bendradarbiavimo rezultatas JTO konferenciją Čikagoje aplankę moksleiviai NAUJIENŲ ARCHYVAS Sėkmingi LEAN rezultatai Metų disciplinos apdovanojimai Girteka Logistics 2016 01 19 Girteka Logistics prieš kiek daugiau nei metus pradėjusi taikyti LEAN metodiką savo veikloje buvo įvertinta ir gavo Metų disciplinos apdovanojimą konkurse organizuotame Lean lt Tai didžiausia Lietuvoje efektyvaus verslo procesų valdymo LEAN sistemą įmonėse įgyvendinanti bendrovė Pasak konkurso organizatorių Metų disciplinos nominacija pabrėžia kad svarbu ne tik įsitraukti bet ir nuolat išlaikyti dėmesį LEAN sistemai Girteka Logistics parodė puikų pavyzdį kaip net 7 tūkst darbuotojų turinčiai organizacijai įmanoma visą sistemos diegimo laikotarpį išlaikyti dėmesį ir drausmę kuriant efektyvesnius procesus Užduočių vykdymas kompanijoje siekė net 95 proc Konkurse dalyvavę mūsų klientai veikia skirtingose srityse Lyginant kokius veiksmus jos įgyvendino siekdamos didinti verslo procesų efektyvumą buvo galima pastebėti kad link šio tikslo galima keliauti skirtingais keliais Vieniems svarbiau sparčiai išspręsti pasikartojančias problemas kitiems didžiausią naudą gali atnešti nepastebėtų nuostolių mažinimas tretiems vertingiausia tobulinti kasdienes veiklas pritaikant darbuotojų pateikiamas idėjas ir pasiūlymus apie konkursą pasakoja Lean lt praktikas Vidas Petraitis Konkursu siekiama skatinti įmones dalintis gerąja veiklos efektyvumo didinimo praktika taip pat padėkoti visiems į

    Original URL path: http://lean.lt/sekmingi-lean-rezultatai-metu-disciplinos-apdovanojimai/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • V. Petraitis. Ką bendro turi Japonijos žuvų turgus ir verslas? | Lean.lt
    sutrumpėti net dešimtis kartų o sutaupymai atsispindės ne tik pelno eilutėje bet ir teigiamais klientų atsiliepimais Rytinis Japonijos žuvies turgus dar vadinamas Asaichi išsiskiria tuo jog jame parduodama tik pati šviežiausia žuvis Tokiu pat vardu vadinamas ir vienas iš procesų valdymo sistemos Lean metodų kurio esmė įmonės efektyvumą palaikyti nuolat stebint pagrindinius rezultatus bei aptariant naujausius rodiklius Lietuvoje vis dar paplitusi praktika rezultatus vertinti mėnesio pabaigoje tačiau tai reiškia kad vertinami jau pasekminiai rodikliai per praėjusį laikotarpį kilusių problemų išspręsti jau nebegalima Tokie rezultatai kaip numatyto plano vykdymas klaidų defektų skaičius ar vėluojantys užsakymai ir pan turi būti sekami nuolat tam tikrais atvejais net kas valandą Tai suteikia galimybę greičiau identifikuoti nuokrypius nuo standarto išsiaiškinti jų kilmę ir užkirsti kelią šių potencialių problemų pasikartojimui Greita reakcija į problemą sumažina galimus nuostolius iki minimumo Aplankius daugiau nei 300 Lietuvos organizacijų teko išvysti pavyzdžių kurie atskleidė kad reakcijos į problemą laikas kai kuriose įmonėse yra nevertinamas kaip nuostolius galintis sukelti rodiklis Pasitaiko atvejų kuomet peržvelgus prietaisų gedimo žurnalą randama jog per pusę metų buvo užfiksuotos vos 5 problemos Deja tai dažniau atskleidžia ne itin sklandžius veiklos procesus o parodo jog įmonėje 4 valandų nesiekiantis problemos sprendimas yra tiesiog neregistruojamas Šią situaciją galima sugretinti su Lean sistemos pradininkės Toyota pavyzdžiu parodančiu tiesioginę sąsają tarp reakcijos į problemą laiko ir patiriamų nuostolių Toyota gamykloje naujas automobilis surinkimo linijos pabaigoje pasirodo kas 2 minutes Darbuotojas savo darbo vietoje kilusią problemą turi išspręsti per 30 sekundžių o nepavykus kviečiamas tiek pat problemos sprendimui laiko turintis komandos lyderis Jeigu problemos sprendimui būtų skiriamos 4 valandos gamykla patirtų itin didelių nuostolių nes per šį laiką negalėtų pagaminti 120 automobilių Tiesa problemų sprendimas nėra vien numatytų rodiklių stebėjimas efektyviai problemas spręsti galima tik nuolat keliant iššūkį viską daryti geriau greičiau ir mažiausiais kaštais Toks požiūris parodo kad organizacijoje formuojama

    Original URL path: http://lean.lt/v-petraitis-ka-bendro-turi-japonijos-zuvu-turgus-ir-verslas/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive



  •