archive-lt.com » LT » L » LEAN.LT

Total: 58

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Pasirodė knyga apie verslą „Toyota pagal Toyotą“ | Lean.lt
    apie taupiąją vadybą Pasauliniu mastu veikiančių įmonių iššūkiai aptarti konferencijoje Amsterdame Lietuvos verslas efektyvumo skatinimo iniciatyvų ateityje imsis vis drąsiau V Petraitis Ką daryti kad verslas neturėtų išdaužtų langų Bendradarbiavimo rezultatas JTO konferenciją Čikagoje aplankę moksleiviai NAUJIENŲ ARCHYVAS Pasirodė knyga apie verslą Toyota pagal Toyotą 15min lt 2015 12 18 Lietuvių kalba pasirodė Samuel Obara ir Darril Wilburn knyga Toyota by Toyota kurią lietuvių kalba išleido leidykla Vaga Ar vienos įmonės išvystyta gamybos sistema gali tapti pasauliniu efektyvaus procesų valdymo standartu Tokią sėkmę po ilgus metus trukusio tobulinimo ir praktinio taikymo pelnė Toyota gamybos sistema angl TPS kuria paremti Lean sistemos principai šiuo metu taikomi organizacijose visame pasaulyje Šioje knygoje 12 įvairiuose Toyota padaliniuose dirbusių Lean sistemos veteranų dalinasi savo patirtimi nuo pirmosios pažinties su sistema dienos iki žinių perdavimo didžiausioms tarptautinėms įmonėms Knygoje Lean sistema yra pristatoma kiek kitaip autorių tikslas nėra išmokyti tik vieno teisingo efektyvaus procesų valdymo kelio tiksliai nurodant ką kaip kada ir kur daryti Tai sistemos pažinimo perdavimas kuris gali tapti raktu į sėkmingą Lean principų taikymą ir skaitytojo organizacijoje Knygos autoriai yra Toyota alumni asociacijos Honsha nariai šiuo metu Lean sistemą įgyvendinantys organizacijose iš viso pasaulio Kartu sudėjus knygoje dalinamasi daugiau nei 100 metų

    Original URL path: http://lean.lt/pasirode-knyga-apie-versla-toyota-pagal-toyota/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive


  • Darbuotojų idėjos padėjo atrasti galimybes augti be finansinių investicijų | Lean.lt
    būdus kurie padėtų išspręsti problemą be papildomų investicijų labiau įtraukiant esamus darbuotojus tačiau neilginant jų darbo laiko ar apimties Tad nusistovėjusiems produkcijos išpilstymo procesams pradėjome taikyti Lean principus pagal kuriuos optimizavome darbuotojų judėjimą tarp įrenginių perprogramavome jų nustatymus sureguliavome mašinų greičius ir būtent šiame padalinyje dabar fiksuojami ryškiausi teigiami visos gamyklos rezultatai teigia M Horbačauskas Vadovas atkreipia dėmesį jog vos per tris Lean diegimo mėnesius produkcijos išpilstymo pajėgumai nedidinant gamyklos darbuotojų skaičiaus ir jiems skiriamo darbo krūvio išaugo net 15 proc Didžiausios Lean principus Lietuvoje diegiančios įmonės Lean lt praktikas Vidas Petraitis pastebi kad įmonės neretai praleidžia progą pagerinti savo rezultatus tiesiog efektyviau išnaudojant turimus resursus Augimą įprasta sieti su investicijomis naujų resursų įsigijimu ar intensyvesniu darbo jėgos panaudojimu Pavyzdžiui siekiant kad išaugtų gamybos apimtys darbuotojų efektyvumas skatinimas didinant jų darbo valandas ar krūvius Tokie veiksmai neišspręs esminės veiklos procesus stabdančios problemos jie gali atnešti neigiamą efektą susijusį su darbuotojų nepasitenkinimu dėl suprastėjusių darbo sąlygų Norimi rezultatai lengviau pasiekiami tiesiog įvertinus esamą veiklą ir radus būdus kaip procesą patobulinti pašalinant be reikalo patiriamas laiko ir veiksmų sąnaudas bei kaštus teigia V Petraitis M Horbačauskas pasakoja kad sėkmingą Lean metodo taikymo startą tiesiogiai pajautė ir darbuotojai Pirmus Lean taikymo rezultatus efektyviau išpilstant produkciją fiksavome jau po kelių mėnesių o tai suteikė sąlygas dalį darbuotojų išleisti vasaros atostogų Anksčiau toks sprendimas būtų paprasčiausiai neįmanomas dėl rinkai būdingo sezoniškumo Gamybos apimtys žiemą ir vasarą gali skirtis 2 3 kartus todėl anksčiau šiltuoju metų laikotarpiu susidurdavome su gamybos pajėgumų trūkumu kurio šį sezoną pavyko išvengti dėl efektyvesnių gamybos procesų pasakoja bendrovės vadovas Pokyčiams pasiteisinus darbuotojai patys leidžiasi į efektyvumo medžioklę Lean praktikas V Petraitis pasakoja kad metodo sėkmė dažniausiai yra užkrečiama jei pavyko jį tinkamai pritaikyti viename įmonės padalinių tai padaryti pavyks ir kituose Tiek dirbant su AB Volfas Engelman tiek su kitomis įmonėmis

    Original URL path: http://lean.lt/darbuotoju-idejos-padejo-atrasti-galimybes-augti-be-finansiniu-investiciju/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Verslo efektyvumo konferencija Latvijoje: Baltijos šalyse tikimasi Lean taikymo proveržio | Lean.lt
    duomenys parodė jog įmonės Baltijos šalyse dar turi nemažai potencialo didinti veiklos efektyvumą Pasirodo vertinant vieno įmonės darbuotojo sukuriamą vertę Lietuva nuo labiau vakarietiškų šalių šiuo rodikliu atsilieka nuo 2 iki kone 8 kartų Tiesa kai kurie sektoriai Lietuvoje išsiskiria itin aukštais rodikliais ir minėtu rodikliu ženkliai lenkia tame pačiame sektoriuje veikiančias užsienio įmones Tai parodo kad galime būti pranašesni tačiau pokyčius skatinančių iniciatyvų imasi tikrai ne kiekvienas V Petraitis taip pat atkreipė dėmesį jog Baltijos šalyse vadovai yra susipažinę su gerosiomis Lean taikymo praktikomis tačiau daro nemažai klaidų diegiant jas savo įmonėje Paskutinio atlikto tyrimo duomenimis Lietuvoje net 93 proc apklaustų vadovų buvo girdėję apie Lean sistemą ir sieja ją su nuolatiniu tobulėjimu bei aiškesniais procesais Nepaisant tokio vertinimo Lean šiuo metu taiko tik maža dalis šalies įmonių arba metodus įgyvendina netinkamai Lean metodų taikymo proveržis Lietuvoje ir kitose Baltijos šalyse yra labai realus tačiau verslo atstovams reikia įdėti nemažai pastangų kad tokia iniciatyva įmonei būtų tikrai vertinga Lean metodai atneša didžiausią naudą tuomet kai yra taikomi nuosekliai ir planuojant į priekį Ne mažiau svarbus ir tinkamas darbuotojų įtraukimas į problemų sprendimą bei Lean sistemos įgyvendinimą ir taikymą Lean principus suvokiantis darbuotojas geba ne tik pastebėti kylančias problemas bet ir žino koks yra geriausias kelias jas išspręsti Verslo efektyvumo forume buvo aptartos galimybės didinti efektyvumą švietimo sektoriuje Didelis dėmesys buvo skirtas pavyzdžiui kaip procesai valdomi Didžiojoje Britanijoje Šioje šalyje Lean metodus taiko ne vienas universitetas tiek administraciniuose procesuose tiek akademinėje veikloje Pavyzdžiui Lean principai diegiami studentų priėmimo pašalinimo procesuose biudžeto planavime taip pat studijų programų struktūros sudarymo užduočių skyrimo ir studentų atsiliepimų surinkimo eigoje Tokiu būdu sutaupomos ne tik universitetų lėšos bet ir studentams bei dėstytojams itin svarbios akademinės valandos kurias galima panaudoti papildomoms studijų veikloms Renginyje pirmą kartą Latvijoje buvo aptariamas ir Lean taikymas statybų sektoriuje angl Lean

    Original URL path: http://lean.lt/verslo-efektyvumo-konferencija-latvijoje-baltijos-salyse-tikimasi-lean-taikymo-proverzio/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Japonija pasidalino Lean patirtimi: efektyviau veikti padeda ne tik robotai, bet ir darbo vietoje išklotos medinės grindys | Lean.lt
    dalis Toyota Motomachi Plant gamyklos procesų yra pilnai automatizuoti automobilių kėbulo suvirinimo ir dažymo darbus atliekantys specialūs robotai tai daro itin greitai ir kokybiškai Jie kaip ir įprasti gamyklos darbuotojai surinkimo procese patys sugeba pritaikyti savo veiksmus skirtingiems ta pačia linija keliaujantiems automobilių modeliams Robotai į pagalbą skuba ir darbuotojams Jie į darbo vietas pristato produkto surinkimui reikalingas detales sutaupydami laiką kurį darbuotojas skirtų įvairių komponentų paieškai ar papildymui Ypatingai svarbiu veiksniu gamykloje laikoma darbų sauga Virš pagrindinio įėjimo į gamyklą kabo trys vėliavos Japonijos įmonės ir dar viena su žaliu kryželiu baltame fone Pastaroji skirta akcentuoti darbuotojų saugumą Jis įprasminamas įvairiomis iniciatyvomis ryškiai dažomi laiptai žymimos krypties rodyklės darbuotojams ir svečiams pateikiami įvairūs priminimai įspėjimai bei kt Nissan Motors surinkimo padalinyje medinės grindys tausoja darbuotojų sveikatą Beveik 170 hektarų plote yra įsikūrusi Nissan Motors automobilių gamykla testavimo poligonas ir net kelios prieplaukos iš kurių pagaminta produkcija plukdoma ne tik į kitus Japonijos miestus bet ir į JAV bei Europą Nissan Motors gamykloje šiuo metu dirba net 2700 darbuotojų jų saugiai ir komfortiškai darbo aplinkai skiriamas ypatingas dėmesys Vienas labiausiai netikėtų sprendimų detalių surinkimo padalinio darbo vietose įrengtos medinės patalpų grindys Ekspertų teigimu tokios grindys yra minkštesnės ir mažiau vargina stovimoje padėtyje dirbančius darbuotojus jie ilgiau nepavargsta rečiau skundžiasi stuburo skausmais ir darbas tampa daug efektyvesnis Naujų darbuotojų apmokymams teritorijoje įrengta speciali erdvė kuri kone identiškai simuliuoja gamybos procesą bei įrenginių veiklą ir taip padeda žmonėms greičiau kokybiškiau įsilieti į darbo procesus Naujas darbuotojas realių darbų imasi tik tinkamai įvykdžius visas mokymų erdvėje pateikiamas užduotis Šioje gamykloje net mažiausi sprendimai yra apgalvoti ir teikia naudą o sėkmingo fabriko darbo rezultatai kalba patys už save per metus čia pagaminama apie 240 000 automobilių Lean sistema taikoma ir gamyklos erdvės taupymui ir vartotojų įpročių keitimui Japonijoje buvo dar kartą įrodyta kad Lean

    Original URL path: http://lean.lt/japonija-pasidalino-lean-patirtimi-efektyviau-veikti-padeda-ne-tik-robotai-bet-ir-darbo-vietoje-isklotos-medines-grindys/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Ar darbuotojų patarimai darbdaviams – Lietuvoje iki šiol nepanaudotas verslo resursas? | Lean.lt
    metodika Schmitz Cargobull Baltic tai padeda gaminti inovatyvų produktą Strateginis pokytis padedantis išgyventi verslo krizes DCC April Members Meeting Lean and Good Will 8 Lean mitai kur įmonės klysta galvodamos apie taupiąją vadybą Pasauliniu mastu veikiančių įmonių iššūkiai aptarti konferencijoje Amsterdame Lietuvos verslas efektyvumo skatinimo iniciatyvų ateityje imsis vis drąsiau V Petraitis Ką daryti kad verslas neturėtų išdaužtų langų Bendradarbiavimo rezultatas JTO konferenciją Čikagoje aplankę moksleiviai NAUJIENŲ ARCHYVAS Ar darbuotojų

    Original URL path: http://lean.lt/ar-darbuotoju-patarimai-darbdaviams-lietuvoje-iki-siol-nepanaudotas-verslo-resursas/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Ar darbuotojas tėra tuščia vieta, nors jo idėjos būna auksinės? | Lean.lt
    idėjas skatinant ir įgyvendinant sistemiškai o darbuotojų motyvaciją užtikrintų aiškūs tikslai specialūs mokymai ir tinkama motyvacinė sistema Efektyvesnis prekių pakavimo būdas sumažina transportavimo išlaidas speciali apsauga įrangai nuo nepalankių oro sąlygų sutrumpina darbų įgyvendinimo laiką o pakuočių žymėjimo spalvomis idėja padeda išvengti klaidų jog į gaminamą produktą bus įdėti ne tie ingredientai Tai tik keletas kaizenų taip vadinamų įgyvendintų darbuotojų idėjų pavyzdžių kurie atneša naudą visai organizacijai Kasdien savo pareigas atliekantis darbuotojas yra geriausiai susipažinęs su procesu išmano jo subtilybes o tai suteikia galimybę lengviau įvardinti problemas ir pateikti vertingų pasiūlymų proceso tobulinimui Tokia ir Lean metodikos esmė nuolatinis tobulėjimas ir nereikalingų veiklų kitaip tariant nuostolių šalinimas Tai procesas kuriame dalyvauja ir įmonės darbuotojai Japonijoje Vakarų Europos šalyse bei JAV šiuo metodu vadovaujasi dažna įmonė tuo tarpu Lietuvoje darbuotojų siūlomus pokyčius įgyvendina tik keturios įmonės iš dešimties ir tik 5 proc jų tai daro reguliariai Beveik trečdalis respondentų teigė jog darbuotojų siūlomų idėjų įgyvendinimo praktikos nėra kiek daugiau nei trečdalis pripažino kad darbuotojai tokių idėjų tiesiog nesiūlo tyrimo rezultatus komentuoja didžiausios Lean metodą įmonėse diegiančios bendrovės Lean lt praktikas Vidas Petraitis Remiantis tyrimo duomenimis dešimtadaliui idėjas įgyvendinančių įmonių darbuotojų pasiūlymai sutaupo daugiau nei 180 tūkst eurų per metus dar dešimtadaliui iki 60 tūkst eurų 5 proc respondentų nurodė nuo 60 iki 120 tūkst eurų dar 3 proc nuo 120 iki 180 tūkst eurų intervalą 72 proc respondentų pripažino jog materialios idėjų įgyvendinimo naudos jie neskaičiuoja Darbuotojų įgyvendinamos idėjos gali gerinti darbų saugą prekių ar paslaugų kokybę taip pat didinti bendrą procesų efektyvumą Kiek sutaupoma išlaidų priėmus sprendimą dėl efektyvesnės pakuotės ar sumažinus darbuotojų prasirgtų dienų skaičių paskaičiuoti gana paprasta Tačiau kai kuriais atvejais idėjos gali padėti išvengti klaidų keliančių grėsmę įmonės reputacijai ar net žmonių gyvybei Tokiai idėjai finansinę išraišką suteikti daug sudėtingiau teigia sertifikuotas Lean lt specialistas Pasak V

    Original URL path: http://lean.lt/ar-darbuotojas-tera-tuscia-vieta-nors-jo-idejos-buna-auksines/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Lean konferencijoje Lenkijoje akcentuota iniciatyvaus vadovo svarba | Lean.lt
    pranešėjai Toyota veteranai John Y Shook ir Samuel Obara Lean Enterprise Institute vadovas J Y Shook su dideliu entuziazmu dalinosi mintimis apie A3 valdymo proceso naudą kurią išdėstė ir paskutinėje savo knygoje Managing to Learn Pranešimų metu J Shook išsamiai aptarė kokį vaidmenį atlieka lyderis organizacijoje vykdant veiklų sistemos pokyčius remiantis Lean metodais bei pateikė 10 esminių patarimų į ką reikia orientuotis siekiant tai įgyvendinti sėkmingai Lean taikymo principų naujoves išsamiai aptarė ir Lean lt partneris Honsha vykdantysis direktorius S Obara kuris nevengė akcentuoti bendros Lean kultūros organizacijoje sukūrimo ir išlaikymo svarbą Pranešimus skaitė ir kiti žinomi kviestiniai svečiai Lean IT ekspertas Mike Orzen bei Lean instituto Brazilijoje prezidentas Jose R Ferro kalbėję apie maksimaliai kokybiškų prekių ir paslaugų teikimą ir bendradarbiavimo su klientais svarbą Lean metodų taikymo administraciniuose procesuose specialistas Chris Vogel kaip sėkmingą praktinį Lean diegimo pavyzdį pateikė finansines paslaugas teikiančios bendrovės Wells Fargo atvejį kuri šiuo metu yra Lean lt partnerių Honsha klientė Identifikavus pagrindines įmonės dokumentų administravimo problemas buvo pradėta diegti Lean sistema administraciniams procesams ir jau netrukus užfiksuoti itin pozityvūs veiklų rodikliai naujų funkcionalių ir dokumentų tvarkymui tinkamesnių patalpų įrengimas spartesni procesai bei efektyvesnis veiklų pasiskirstymas tarp darbuotojų Konferencijos metu buvo aplankytos Lean metodus taikančios gamyklos Konferencijos dalyviai svečiavosi pas automobilių variklių ir pavarų dėžių gamintoją Toyota Motor Manufacturing Poland bei buitinę techniką gaminančios bendrovės Electrolux padalinyje Abi šios bendrovės jau ne pirmus metus savo gamybos procesams taiko Lean sistemos metodus Jau eilę metų Lean sistema besiremianti Toyota gamykla valdoma Carl Klemm šiuo metu per vienerių metų laikotarpį pagaminama kiek daugiau nei milijoną vienetų variklių bei pavarų dėžių Dalyviams pristatytas ir Sebastian Gulka valdomas Electrolux padalinys Lenkijoje kuriame šiuo metu dirba 1164 darbuotojų Gamykla išsiskiria itin dideliu produktyvumu dabar per dieną čia sukuriama net 5220 gaminių Šie apsilankymai parodė tiesioginę Lean metodų naudą gamybai kai

    Original URL path: http://lean.lt/lean-konferencijoje-lenkijoje-akcentuota-iniciatyvaus-vadovo-svarba/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Mokomės iš geriausiųjų – Lean studijų kelionė į Japoniją | Lean.lt
    kad verta stengtis pašalinti nevertingas veiklas ir sutrumpinti darbuotojo operaciją net ir 1 sekundę kartojant šį veiksmą daugybę kartų per dieną bus sutaupomas ne tik laikas bet ir mažinamas nuovargis bei didinamas pasitenkinimas darbu Aplankyta Toyota Motomachi gamykla istorinė koncerno gamykla pastatyta 1959 m Toyota mieste Šiuo metu ji užima 1 5 mln kvadratinių metrų plotą joje dirba per 3600 darbuotojų kurie per metus surenka apie 120 000 Toyota Lexus ar prabangių Crown markės automobilių Gamyklos viduje nustebina nedidelis triukšmo lygis tai įmanoma taikant vizualų valdymą kuomet galima susikalbėti be žodžių kiekvienas žino savo taisykles ir gali vadovauti signalais kad užtikrintų nenutrūkstantį procesą Nepaisant to labai aiškiai jaučiamas stabilus gamybos tempas kuris užtikrina kad nuo konvejerio kas 144 sekundes nuriedės po naują automobilį Pagrindinis Toyota Motors šūkis skelbia Teisingas mąstymas geri gaminiai Good thinking good products tuo norėta pabrėžti kad kiekvienas organizacijos darbuotojas turi būti mokomas kaip pastebėti bei šalinti nuostolius kasdienėje veikloje tuo sukuriant nepaprastai galingą nuolatinio tobulėjimo kultūrą Jei vairuojate Toyota automobilį galite būti tikri kad visi automobilio šarnyrai buvo pagaminti Somic Ishikawa Inc Ši kompanija yra pagrindinis pakabos komponentų tiekėjas ne tik Toyota bet ir Suzuki Subaru Isuzu automobiliams Kompanija 2016m švęsianti savo 100 metų jubiliejų nuo veiklos pradžios tiekė detales Toyota kompanijai tuo metu gaminusiai audimo stakles Augant ir tobulėjant Toyota organizacijai jie siekė auginti ir savo tiekėjus taip Somic Ishikawa Ltd mokėsi geriausių gamybos ir atsargų valdymo praktikų ir augo kartu Kompanijoje dar saugomos nuotraukos kuriose užfiksuota kaip pats Taiichi Ohno atvykdavo ir mokydavo jų darbuotojus JIT Kanban ir Andon principų O kad šios pamokos buvo išmoktos puikiai iliustravo vidinės logistikos traukinukas kuris kas 14 5 minutės atvyksta į kiekvieną gamybos stotelę Japoniškas tikslumas visada laiku Ekskursijos dalyviams darbuotojai pristatė keletą iš 3600 per 2014 metus įgyvendintų Kaizen idėjų Kompanijos tikslas paskatinti kiekvieną darbuotoją per metus įgyvendinti bent po 12 idėjų ir taip pagerinti darbų saugą pagerinti produkto kokybę ar pašalinti nuostolius Kaizen taip pat padeda kai keičiantis produktams ir griežtėjant kliento reikalavimams siekiama išlaikyti tokį pat gamybos tempą Įgyvendintos idėjos leidžia nedidinant savikainos užtikrinti reikiamą gamybos kiekį ir netgi supaprastinti procesą Toyota Oguchi detalių distribucijos centras kasdien priima ir išleidžia 150 automobilių 800 darbuotojų daugiau kaip 200 krautuvų bei elektrinių traukinukų ir atvykstančio transporto srauto saugiam judėjimui skiriamas ypatingas dėmesys siekiant sumažinti riziką iki minimumo Gyvai pritaikytas Just in time principas užtikrina kad 1 3 milijono skirtingų detalių atsargos neviršys numatyto sandėliavimo ploto Japonų dėmesys kokybei puikiai iliustruojamas centro rezultatais 4 klaidos iš 1 milijono išvežtų klientams detalių yra lygis kurį pasiekti daugumai organizacijų yra svajonė Toks tikslumas pasiekiamas visų pirma mažinant darbuotojų stresą skubėjimą bei supaprastinant operacijas Paprasti vizualaus valdymo pavyzdžiai sugalvoti pačių centro darbuotojų leidžia lengvai įsitikinti kad detalių skaičius yra teisingas Sutarti pakavimo ir sukrovimo standartai sumažina fizinių pastangų reikalaujantį darbą ir prekių pažeidimus o ypatingai paprasti Kaizen kaip matymo zonos tarp detalių lentynų užtikrina kad bus išvengta darbo saugos incidentų Omron Kyoto Taiyo elektros komponentų ir medicinos prietaisų gamykla sužavėjo neįgalių darbuotojų integracija į darbo procesus Prieš 50 metų dr

    Original URL path: http://lean.lt/mokomes-is-geriausiuju-lean-studiju-kelione-i-japonija/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive



  •