archive-lt.com » LT » L » LEAN.LT

Total: 58

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • LEAN 2015: verslo strategija – efektyvumas | Lean.lt
    lyderio organizacijoje vaidmenį Anot konferencijos svečio vadovas turi padėti tobulinimo pamatus organizacijoje ir rodyti kokia kryptimi organizacija juda toliau priešingu atveju be stipraus vadovo lyderio negalima tikėtis ir rezultatų S Obara pabrėžia jog įmones kurios pasiekia gerų rezultatų be nuolatinių pastangų gerinti vidinius procesus tiesiog kurį laiką lydi sėkmė tačiau tie rezultatai laikini Nuolatinis procesų tobulinimas atneša užtikrintus rezultatus ilgalaikėje perspektyvoje Lean ekspertas pateikė didelių gerai žinomų organizacijų PanAmerican Atari ir Converse žlugimo istorijas kaip pavyzdį kad nors ir dideles tačiau neefektyvias ir nesikeičiančias įmones greitai gali nuversti lankstesni konkurentai V Petraitis šią mintį palydėjo anksčiau S Obaros išsakyta nuomone jog keistis nebūtina nes išgyventi neprivaloma S Obara taip pat vedė ir efektyvumo dirbtuves konferencijos dalyviams Phillip Morris Lietuva generalinis direktorius Rimvydas Pundinas bei nuolatinio veiklos gerinimo koordinatorius Mindaugas Kulikauskas pasakojo kaip Lean sistema padeda siekti pagrindinio organizacijos tikslo būti geriausia vieta gaminti bei dirbti 2015 m bendrovė gavo Top Employers Institute geriausio darbdavio sertifikatą Darbuotojų įsitraukimas įmonėje siekia beveik 90 proc nes jie turi galimybę patys prisidėti prie veiklos bei darbo sąlygų tobulinimo M Kulikauskas dalijosi pavyzdžiu kad siekiant pagerinti darbų saugą buvo sudarytas žemėlapis kuriame sužymėti visi įvykę incidentai gedimai ir pan su išsamiais paaiškinimais kas nutiko ir kokių priemonių buvo imtasi siekiant to išvengti Phillip Morris Lietuva atstovas pažymi jog labai svarbu yra laikytis 5S vizualaus darbų vietų sutvarkymo ir valdymo metodo nes jei iš pat pradžių nesilaikoma varkos prie įrengimų toliau labai sunku diegti kitus tobulinimus Pasak AB Vilniaus baldai generalinio direktoriaus Rimanto Vaitkaus pastebėjus kaip Lean sistema padeda įtraukti darbuotojus tikimasi ateityje šį rodiklį gerinti dar labiau Šiuo metu namų apyvokos prekių milžinei IKEA prekes gaminančiuose Vilniaus balduose dirba virš 600 darbuotojų iš kurių daugiau kaip šimtas yra įsitraukę į darbą su Lean sistema aktyviai teikia idėjas procesų gerinimui Apie 15 mln litrų alkoholinių gėrimų

    Original URL path: http://lean.lt/lean-2015-verslo-strategija-efektyvumas-2/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • „Philip Morris“ patirtis: sustojome ir „Lean“ sugriuvo | Lean.lt
    laiką daug pasiektų gerų dalykų dingo ir teko pradėti iš naujo Rimvydas Pundinas Philip Morris Lietuva generalinis direktorius pasakoja kad įmonė pirmuosius žingsnius Lean gamybos link žengė dar 2008 2009 m Tada įmonėje gimė vidinės OPEN angl operations preformance and engagement iniciatyvos Užmigo ant laurų Tuo metu buvo sutvarkyta verslo struktūra sukurtos lyderystės darbuotojų ir vadovų įsitraukimo didinimo karjeros programos bei pripažinimo ir atlygio už rezultatus sistemos Darbuotojai ir vadovai supažindinti su 5S vizualios darbo vietos kūrimo metodu suformuotu pagal 5 japoniškus terminus seiri surūšiuok seiton sutvarkyk seiso užtikrink švarą seiketsu standartizuok ir shitsuke palaikyk savikontrolę Šie žingsniai nurodo kaip tvarkyti darbo vietą kad ji būtų efektyvi identifikuojant ir laikant tik reikalingas darbo priemones nuolat prižiūrint ir palaikant tvarką 2010 m kai į Philip Morris bendrovę Meksikoje atėjo keli žmonės iš automobilių pramonės ir ėmėsi diegti įvairius patobulinimus Lean diegimas paspartėjo ir Lietuvoje Pradėjome vykdyti apklausas ir tyrimus kaip mums sekasi įtraukti darbuotojus kaip efektyviai dirba vadovai kaip tobuliname produktus 2011 m ėmėmės dar daugiau iniciatyvų O 2012 m per anksti pradėjome švęsti diegimo pabaigą nes atrodė kad jau viskas padaryta daug pasiekta Tačiau po poros metų supratome kad ne viskas taip paprasta Iš to kas buvo nuveikta teigiamo daug kas dingo neliko dalies gerų praktikų Grįžome į 2010 m O 2013 2014 m pradėjome iš naujo apie skausmingai išmoktas nuolatinio tobulėjimo pamokas pasakoja p Pundinas Pavyko iš antro karto Tiesa antrą kartą jau buvo lengviau nes įmonė daug išmoko ir ne viskas nuėjo užmarštin šįkart greitai augo darbuotojų įsitraukimas kai kuriose zonose išliko 5S pagrindai tarp darbuotojų ir įvairių lygių vadovų atsirado Lean gerbėjų Bendrovė Klaipėdos gamykloje kiekvienam darbuotojui nustatė aiškius tikslus ir rodiklius pradėjo vykdyti kasdienius trumpus susirinkimus visais organizacijos lygiais ėmė kasdien tikrinti ar laikomasi standartų ir ar įrenginiai juos atitinka Taip pat įvestos įrenginių patikros valymo

    Original URL path: http://lean.lt/philip-morris-patirtis-sustojome-ir-lean-sugriuvo/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Be lyderių nebus ir permainų | Lean.lt
    lyderiais rodyti pavyzdį skatinti permainas ir tempti jas ant savo pečių o ne stovėti šalia su botagu Aš esu direktorius o Lean yra tiems žmonėms ten ceche Tai ydingiausias įmanomas mąstymas Būtina kad lyderis suprastų Lean ir vestų įmonę šiuo keliu Kitaip visos pastangos ir geri norai nueis perniek Verslo žinių organizuotoje konferencijoje Lean 2015 kalbėjo Honsha vykdomasis direktorius ir Lean Enterprise Institute lektorius ilgametę gamybos patirtį sukaupęs bendrovėje Toyota Pono Obaros teigimu pirmiausia reikia išsiaiškinti kurie žmones įmonėje yra pasiruošę pokyčiams ir sugebės priimti Lean Jis siūlo kolektyve ieškoti šių savybių atsakingumo skubaus įvykdymo jausmo atsidavimo nuolatinio tobulinimo tobulėjimo būtinybės supratimo ir sąmoningo siekimo bei įsitraukimo į įmonės problemų sprendimą Svečias iš Japonijos taip pat prideda ir esminius klausimus kuriuos sau turėtų užduoti įmonių vadovai kas aš esu kas yra mano konkurentai ką jie daro geriau už mus kur aš esu Lean skalėje ir kiek dar galiu sumažinti švaistymą Ponas Obara taip pat priduria kad permainos nevyksta greitai Jas reikia įgyvendinti laipsniškai Tada ir vidinis darbuotojų pasipriešinimas bus mažesnis Ar bandėte virti varles Jei įmesite jas į karštą vandenį jos iššoks ir pabėgs Bet jeigu po truputį didinsite temperatūrą jos jausis patogiai bus patenkintos ir išvirs analogiją pateikia Lean

    Original URL path: http://lean.lt/be-lyderiu-nebus-ir-permainu/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • LEAN ir kaizenai: „Umegos“ patirtis | Lean.lt
    buvo darbuotojų pasipriešinimas ir konservatyvumas pripažino Verslo žinių organizuotos LEAN 2015 konferencijos pranešėja Anot jos ne retas darbuotojas sakydavo įmonė 20 m dirba kaip dirbusi ir nebankrutavo Nebankruotuos ir dabar velniams mums tie kaizenai Kiti murmėdavo aš 20 m dirbu viską žinau ką jie čia mane mokys O treti tiesiog klausdavo ką konkrečiai man duos tie kaizenai Tai suprantama ir puikiai žinoma visiems kurie jau vykdė kokius nors pokyčius įmonėje žmonės bijo išeiti iš savo komforto zonos Bet svarbiau kaip tai pakeisti Galima demonstruoti valdžią ir sakyti rašyk kaizenus arba būsi nubaustas Galima už nesėkmes suversti kaltę kažkam arba dirbti kartu Galima naudotis darbuotojais plūsti juos už blogai parašytus kaizenus arba juos ugdyti Galima įsakinėti arba jų klausti Kaip manote kuris kelias geresnis retoriškai klausė p Lisauskienė Anot jos siekiant darbuotojų įgalinimo atmosferos įmonėje bendraujant su darbuotojais vadovams geriausia skatinti bendrumo ir komandinio darbo jausmą naudojant tokius žodžius kaip darykime dirbkime kartu Įsakmaus tono ir liepiamosios nuosakos žodžių kaip dakyk dirbk reikėtų vengti jie netinkami LEAN metodikai ir jos padiktuotam vadovavimo stiliui Ponia Lisauskienė taip pat atkreipė dėmesį į tai kad darbuotojus reikia mokyti rašyti kaizenus ir nepeikti už rašybos klaidas ar kitus neesminius dalykus Kita vertus kaizenai būtent ir reiškia nuolatinį tobulėjimą Tad rašybos klaidų taip pat neprošal atsikratyti Jei kaizeno lape kažkas surašyta netinkamai ar ne iki galo suformuluota nepeikite o padėkite Pasakykite kas konkrečiai yra negerai nes minčių skaityti niekas nemoka Parodykite pavyzdį Jei tiesiog piktai pasakysite perdaryk čia viskas blogai ir nepaaiškinsite kas tiksliai yra negerai ir kaip tai pataistyti darbuotojui dings motyvacja ir jis daugiau apskritai nebandys nieko siūlyti kalbėjo pranešėja Tas pats su darbuotojų motyvacija įvyks ir tuomet kai įmonėje nėra kaizenų įgyvendinimo mechanizmo ir pasiūlymai tiesiog dulka stalčiuje arba jeigu pasiūlymą pateikęs darbuotojas bus verčiamas viską įgyvendinti pats o įmonė nesuteiks jam nei

    Original URL path: http://lean.lt/lean-ir-kaizenai-umegos-patirtis/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • „Toyota“ patirtį kaupęs Obara: kaip įmonėje rasti lyderius | Lean.lt
    medį Bet įmonės kurios pirmą savo vinį įkala su plyta išmoksta kaip šis įrankis veikia ir toliau su juo dirba Tai labai žmogiška jei kažkas suveikia daugelis prisitaiko ir toliau tai naudoja sako pranešėjas iš Japonijos Jis akcentavo ir Kaizen nuolatinio tobulėjimo filosofijos svarbą Paprastas pavyzdys turite kibirą su kokia nors medžiaga Turite tą kibirą pripildyti vandens ir visą turinį sumaišyti Sugalvojate kad galima uždėti vamzdelį ant žarnos įkišti jį į kibirą ir bepilamas vanduo iš karto maišys kibiro turinį Štai turite atliekamą minutę Per tą minutę nebandykite pagaminti daugiau t y pripilti daugiau vandens į kibirą ar pripildyti daugiau kibirų Geriau pagalvokite kokią dar proceso dalį galite patobulinti Tarkime kad vėliau turite patikrinti ar į kibirą pripylėte tinkamą vandens kiekį Galima kibirą pasvert arba pažymėti kibire linijas žyminčias talpą Tada svėrimo etapo galėsite apskritai atsisakyti Dabar turite dvi minutes Taikant Kaizen ilgainiui jos virs keturiomis vėliau 8 ir galop 8 valandomis Ir žinote ką jums nereikės priimti naujo žmogaus pavyzdžiais kalba Honsha vykdantysis direktorius Anot jo diegiant LEAN metodiką itin svarbūs yra lyderiai tiek aukščiausi tiek ir skyrių ar pamainų vadovai Būtent jie turi skatinti permainas ir tempti jas ant savo pečių Aš esu direktorius o LEAN yra tiems žmonėms ten ceche Tai ydingiausias įmanomas mąstymas Būtina kad lyderis suprastų LEAN ir vestų įmonę šiuo keliu Lyderiai privalo leisti LEAN įvykti jie turi padėti pamatus Visos pastangos ir norai nueis perniek jei neturite gerų lyderių sako p Obara ir prideda kelis patarimus kaip įmonėje rasti lyderius galinčius ir norinčius diegti LEAN permainas Pono Obaros teigimu siekiant išaiškinti LEAN priimti pasiruošusius lyderius ir darbuotojus reikia ieškoti šių savybių atsakingumas skubaus įvykdymo jausmas atsidavimas nuolatinio tobulinimo ir tobulėjimo būtinybės supratimas ir sąmoningas siekimas bei įsitraukimas į problemų sprendimą Jis taip pat prideda ir esminius klausimus kuriuos sau turėtų užduoti įmonių vadovai

    Original URL path: http://lean.lt/toyota-patirti-kaupes-obara-kaip-imoneje-rasti-lyderius/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • LEAN 2015: verslo strategija – efektyvumas | Lean.lt
    Thermo Fisher Scientific Baltics bei baldų gamybos bendrovėje AB Vilniaus baldai arba rinktis kitą maršrutą aplankant izoterminių kėbulų gamintoją UAB Schmitz Cargobull Baltic bei verpalus gaminančią UAB Danspin Šiose įmonėse bus galima pamatyti kaip kasdienėje praktikoje atrodo Lean sistema suprasti kuo išsiskiria tokia gamyba ir kaip visi darbuotojai yra įtraukiami į produktų tobulinimo procesus bei kartu siekia įmonės efektyvumo Konferencija Lean verslo strategija Balandžio 29 d Litexpo parodų ir kongresų centre vyksiančią konferenciją pradės ypatingas svečias Honsha vykdantysis direktorius Lean Enterprise Institute lektorius S Obara Žinomos knygos Toyota by Toyota Reflections from the Inside Leaders on the Techniques That Revolutionized the Industry bendraautorius padės suprasti kokie elementai skiria nesėkmingas įmonės nuo sėkmingų kurioms pavyksta įgyvendinti Lean transformaciją Lean lt partneris S Obara taip pat nagrinės kokius įgūdžius turi turėti lyderis kad įmonėje sukurtų efektyvią ir nuolatiniam tobulėjimui palankią kultūrą Philip Morris Lietuva generalinis direktorius Rimvydas Pundinas bei nuolatinio veiklos gerinimo koordinatorius Mindaugas Kulikauskas pristatys savo patirtį nuo 2010 m pradėjus gamyboje taikyti Lean sistemą ir kaip ji padeda sukurti ilgalaikį konkurencingumą AB Vilniaus baldai generalinis direktorius Rimantas Vaitkus kalbės apie tai kaip Lean sistema per kasdienių veiklų gerinimą padeda spręsti strategines problemas R Vaitkus pristatys su kokiais Lean palaikymo iššūkiais tenka susidurti bei kokius rezultatus duoda gebėjimas įkvėpti žmones ir įtraukti darbuotojus į kasdienių veiklų gerinimą Juozas Daunys AB Vilniaus degtinė generalinis direktorius papasakos kaip 2011 m pradėjus diegti Lean sistemą įmonė pakilo iš finansinio dugno UAB Danspin vadovas Rosvaldas Kunickas kalbės apie vadovo vaidmenį ir pareigas įmonėje dirbančioje pagal Lean sistemą o AB DnB valdybos pirmininkas ir prezidentas Bjornar Lund ir AB DNB banko kokybės procesų tobulinimo ir palaikymo departamento vadovė Jurgita Juškevičienė pristatys Lean galimybes paslaugų organizacijoje Antrąją konferencijos dieną pabaigs UAB Geralda direktorius motociklininkas Dakaro ralio dalyvis Gintautas Igaris kuris pasidalins savo patirtimi kaip Lean efektyvumo pamokos

    Original URL path: http://lean.lt/lean-2015-verslo-strategija-efektyvumas/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Nuo idėjų iki efektyvumo | Lean.lt
    01 19 Sėkmingų tarptautinių korporacijų pavyzdžiai yra akivaizdus įrodymas kad darbuotojų idėjos gali ne tik tobulinti kasdienius procesus bet ilgainiui iš esmės pakeisti įmonės kuriamą vertę ir rezultatus Pagal produktyvumą Lietuva 2014 m buvo 42 iš 110 verslo ir finansų agentūros Bloomberg vertintų pasaulio valstybių Europoje produktyviausiai dirba Liuksemburgas Norvegija Šveicarija o visame pasaulyje pirmauja JAV ir Australija Bloomberg duomenimis Japonija yra viena iš 5 inovatyviausių valstybių pasaulyje ypač išsiskirianti gamybos pajėgumu moksliniais tyrimais ir plėtra taip pat aukštu darbuotojų produktyvumu ir būtent japonų korporacijos Toyota išplėtota Lean sistema padeda didžiausioms organizacijoms visame pasaulyje didinti efektyvumą ir skatinti produktyvesnį darbą Vienas iš sėkmės receptų gerinant šį rodiklį tai darbuotojų įgalinimas daryti pokyčius organizacijoje teikiant idėjas vadinamuosius Kaizen tai terminas reiškiantis nuolatinį procesų tobulinimą nereikalaujantį didelių investicijų Darbuotojai patys sugalvoja būdus kaip tuos pačius darbus galėtų atlikti greičiau pigiau kokybiškiau ir saugiau o vadovybė užtikrina šių idėjų įgyvendinimą Tokiu metodu sėkmingai į veiklą įtraukdamos darbuotojus darbą tobulina Toyota IBM Mercedes Benz Boeing ir daugelis kitų organizacijų taikančių Lean sistemą Lean sistemą diegiančiose Lietuvos įmonėse per metus įgyvendinama vidutiniškai iki 3 darbuotojo kaizenų Jei šis skaičius neatrodo įspūdingas paskaičiuokime kitaip įmonėje 5 m diegiančioje Lean sistemą dirba 100 darbuotojų per metus įgyvendinami 3 kiekvieno jų kaizenai tuomet po 5 m turime jau 1 500 smulkių patobulinimų padedančių kasdienius procesus atlikti greičiau saugiau kokybiškiau ar mažesniais kaštais Keli šimtai įgyvendintų kaizenų kiekvienais metais garantuoja nuolatinį veiklos tobulėjimą ir augantį darbuotojų produktyvumą tai akivaizdi nauda įmonei ir finansų atžvilgiu Metalo apdirbimo įmonėje Umega darbuotojo per mėnesį įgyvendinta idėja aušinimo sistemos pertvarkymas dabar padeda kasmet sutaupyti apie 11 585 eur o sistemai pertvarkyti ir patobulinti skirtos vienkartinės investicijos nesiekė 5 792 eur Su pasaulinėmis gigantėmis tokiomis kaip pvz Toyota Japonijoje kur 25 000 darbuotojų per metus įgyvendina pusę milijono idėjų po 20 idėjų kiekvienas lygiuotis

    Original URL path: http://lean.lt/nuo-ideju-iki-efektyvumo/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Lean.lt įvertino geriausius 2014 m. Kaizen pasiūlymus Lietuvoje | Lean.lt
    pastangas nuolatos tobulinti savo veiklą O kad būtų įdomiau pasiūlė pasivaržyti tarpusavyje ir iš visų pateiktų idėjų išrinkti Metų Kaizen t y patį geriausią Lietuvoje įgyvendintą patobulinimą Laimėtojams buvo pažadėtas solidus prizas 13 organizacijų peržvelgę savo patobulinimus pateikė geriausias Kaizen idėjas konkursui Organizacijos stengėsi pabrėžti idėjų teikiamą naudą o pagal skirtingą veiklos pobūdį jų buvo įvairių pvz darbuotojo pasiūlyto ekonomiškesnio produkto supakavimo dėka per metus sutaupomos 10 automašinų pervežimo išlaidos Ir tai įgyvendinta be jokių investicijų O ar žinojote kad Lietuvoje per metus vidutiniškai būna 112 123 darbo dienos kai sninga arba lyja Štai vienoje organizacijoje lauko darbams naudojama jautri technika kuri tokiomis sąlygomis negali būti eksploatuojama Dėl to kilo idėja pagaminti apsaugą įrangai kad dėl prastų oro sąlygų neprailgėtų užsakymo vykdymo laikas o darbuotojams netektų nuobodžiauti ir laukti geresnių orų Kitoje organizacijoje darbuotojai pasiūlius pakeisti detalių dažymo technologiją per metus bus sutaupoma medžiagų net už 300 000 Lt Pateikta konkursui medžiaga patvirtino kad darbuotojai turi kompetencijos ir žinių bei supranta organizacijos procesus ir poreikius Visi pateikti Kaizen buvo puikūs pavyzdžiai o kai kurie jų buvo ypač originaliai pristatyti Ar galite patikėti kad darbuotojas net nepajunta jog daug kartų per dieną kilnodamas nesunkią dėžutę nepatogiai įrengtoje darbo vietoje jis per metus perkelia 630 t svorį Įspūdinga jei dar įsivaizduoji kad tiek sveria 10 JAV kariuomenės tankų Abrahams sako Vidas Petraitis Lean lt vadovas Tokie pavyzdžiai parodo kad ir nuostolius ir rezultatą kartais reikia pažvelgti kitu kampu mokėti jį įvertinti ir pasidžiaugti Iš Lean lt ekspertų sudaryta komisija vertino idėjas pagal investicijos dydį įgyvendinimo laiką autoriaus dalyvavimą kiek plačiai idėja buvo pritaikyta ir kokią naudą ji atnešė Nuspręsti buvo nelengva bet nugalėtojas tegali būti vienas Pirmąsias 3 vietas tarpusavyje skyrė tik dešimtosios balo dalys 2014 Metų Kaizen buvo paskelbtas UAB Miko ir Tado leidyklos spaustuvės įgyvendintas patobulinimas leidžiantis nedelsiant pastebėti pakuotės

    Original URL path: http://lean.lt/lean-lt-ivertino-geriausius-2014-m-kaizen-pasiulymus-lietuvoje/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive