archive-lt.com » LT » L » LEAN.LT

Total: 58

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Darbuotojų idėjos „Vilniaus degtinei“ per metus sutaupė apie 200.000 Lt | Lean.lt
    pasiūlymą tobulinti gamybos procesus aiškina Juozas Daunys Vilniaus degtinės generalinis direktorius Anot jo bendrovėje sudaryta speciali kaizenų komisija per metus iš darbuotojų gauna apie 500 pasiūlymų kaip patobulinti įmonėje vykstančius procesus Dažniausiai pasiūlymai bent jau tie kurie yra patvirtinami ir įgyvendinami būna susiję su technologinių procesų gerinimu Ponas Daunys skaičiuoja kad iki šiol Vilniaus degtinėje įgyvendinti pasiūlymai leidžia bendrovei per metus sutaupyti apie 200 000 Lt 57 900 Eur ir apie 50 valandų darbuotojų laiko Kaip teikiamos idėjos Kaizenų sistema įmonėje atrodo taip naudodamasis standartizuota forma darbuotojas aprašo esamą situaciją ar procesą ir pateikia siūlymą kaip tai patobulinti taip pat nurodo prognozuojamą rezultatą Pirmasis filtras yra tiesioginis vadovas Jeigu jis idėją patvirtina ši keliauja į kaizenų komisiją Jeigu siūlymą patvirtina ir ji idėja pradedama įgyvendinti Už tai paprastai atsakingas būna pats idėjos autorius O įmonė skiria lėšų laiko pagalbininkų ir kitų reikiamų išteklių Už įgyvendintas idėjas atsižvelgiant į jų teikiamą naudą įmonei darbuotojams skiriamas tam tikras taškų skaičius Juos darbuotojai vėliau gali iškeisti į priedus prie atlyginimo dovanų čekius ar kitas motyvacijos priemones Vienas naujausių bendrovėje įgyvendintų pasiūlymų suspausto oro vamzdžiai skysčių ruošimo ceche Šis išsidėstęs per tris aukštus ir kiekviename jų yra didžiulės talpyklos Apdorotas viename aukšte skystis 8 9 m ilgio vamzdžiais keliauja į kitame aukšte esančią talpyklą ir t t Siurbliams visą skystį išstūmus iš talpyklos procesas sustoja o vamzdžiuose lieka dar apie 40 50 l skysčio kurį darbuotojai anksčiau turėdavo kibirais sunešti iš pirmo į antrą arba trečią aukštą ir supilti į talpyklą Buvo pasiūlyta įmontuoti suspausto oro vamzdžius su oro filtrais Įgyvendinus šį kaizeną vamzdžiuose telieka apie 5 6 l skysčio Taip sutaupoma daug laiko o darbuotojams nebereikia vargti Prisidėjo prie įmonės rezultatų Per 9 šių metų mėnesius Vilniaus degtinė uždirbo 2 8 mln Lt 811 1 mln Eur pelno prieš apmokestinimą 3 4 karto

    Original URL path: http://lean.lt/darbuotoju-idejos-vilniaus-degtinei-per-metus-sutaupe-apie-200-000-lt/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive


  • Šimtametę ukmergiškę pažįsta ir „Mercedes-Benz“, ir „Ikea“ | Lean.lt
    įmonės vadovas tiesiog privalo turėti vadinamąjį verslo geną nes vadovas daro didelę įtaką įmonės veiklai ir rezultatams niekas kitas o tik jis formuoja įmonės kultūrą ir charakterį šiandieninei konkurencinei aplinkai yra būtinas veržlumas ir nuolatinis tobulėjimas Be abejonės ir darbuotojų lojalumas ir pastangos buvo ir yra viena kertinių įmonės sėkmės priežasčių sakė bendrovės Umega generalinis direktorius 35 metų Tomas Džiugas Nusipirko uteniškiai Prieš šešerius metus Utenos bendrovė Umega įsigijo kontrolinį bendrovės Vienybė akcijų paketą ir prisijungusi šią įmonę tapo viena didžiausių šalyje metalo gaminių ir mašinų gamybos bendrovių Vienybė tapo bendrovės Umega padaliniu Vienybės departamentu čia gaminama produkcija žymima ženklu Vienybė ir sudaro apie 40 procentų visų gaminių Rinkoje vis labiau populiarėja su Vienybės prekės ženklu pagaminta aukščiausios kokybės šildymo technika įvairių modifikacijų židiniai pirties krosnelės buičiai ir pramonei skirti kietojo kuro katilai taip pat katilai viryklės židiniai krosnelės Vienybės darbuotojai patys nuolat tobulina ir kuria naujus šildymo technikos modelius Šiais metais ši įranga buvo pripažinta atitinkanti visus Europos Sąjungos keliamus reikalavimus ir gavo tai patvirtinančius sertifikatus Vienybės šildymo techniką įvertino ir Lietuvos pramonininkų konfederacija Atskiri gaminiai yra apdovanoti keturiais aukso ir dviem sidabro medaliais Vienybė kasmet gamina ir kelis tūkstančius skirtingų detalių pagal konkrečius užsakymus kuriuos pateikia įvairios šalies ir užsienio įmonės Kontraktinė produkcija sudaro apie 60 procentų didžioji jos dalis iškeliauja į Švediją Vokietiją Daniją Prancūziją Ispaniją Angliją Airiją ir kt Pavyzdžiui Ukmergėje gaminamos rankinių stabdžių mechanizmo dalys automobiliams Mercedes Benz pasaulinei biuro įrangos gamintojai Steelcase sudėtingų reguliuojamų baldų metalinis pagrindas atskiros baldų detalės kompanijai Ikea kabelinės televizijos instaliacijai reikalingą įrangą kompanijai Nexans o statybos ir naftos pramonės liftų gamintojai Alimak Hek liftų mazgus Naujai įrangai 10 milijonų litų Su kai kuriais šiais pagrindiniais užsakovais Vienybė bendradarbiauja jau du dešimtmečius Be abejo mūsų klientės žinomos pasaulio įmonės kelia aukštus reikalavimus Pagrindinis dėmesys kreipiamas į įmonės procesų kokybės valdymą gamybos ir pristatymo terminų vykdymą taip pat į darbų saugos užtikrinimą darbo sąlygas ir socialinius įsipareigojimus Visi užsakovai be išimties atlieka periodinius auditus kurių metu tikrinama ar Vienybė atitinka visų jų reikalavimus Derybų kelias ir bendradarbiavimas su kiekvienu užsakovu užtrunka Nuo pirmų pokalbių iki pirmų užsakymų kartais praeina ir pusantrų metų Pirmieji užsakymai dažnai būna gana maži ir norint kad būtų užsakytas didelis jų kiekis užtrunka dar keletą metų sakė T Džiugas Norėdama išlaikyti esamus ir pritraukti naujus užsakovus Vienybė vien šiais metais planuoja įsigyti naujos įrangos kurios vertė 10 milijonų litų Jau nupirktas ir sumontuotas trečias lazerinio pjovimo įrenginys kompiuteriu valdomos štampavimo staklės hidraulinis presas netrukus atsiras ir du suvirinimo robotai kiti įrenginiai Kiekvienas toks modernus įrenginys atstoja 2 3 senuosius ir leidžia pagreitinti gamybą net iki dviejų kartų Kad atitiktų visų užsakovų lūkesčius Vienybėje prieš pusantrų metų buvo įdiegta šiuo metu visame pasaulyje labai populiari Lean gamybos valdymo sistema Pokyčiai akivaizdūs tačiau iki siekiamo rezultato dar reikia padirbėti tai nenutrūkstamas tobulėjimas sakė neseniai iš Japonijos sugrįžęs T Džiugas Jis savaitę tvirtino žinias ir sėmėsi patirties Toyota Mitsubishi Omron gamyklose kurios vienos pirmųjų įdiegė Lean sistemą Bendrovei pranašauja geriausius metus Praėjusiais metais bendrovės Umega apyvarta siekė 87 milijonus litų

    Original URL path: http://lean.lt/simtamete-ukmergiske-pazista-ir-mercedes-benz-ir-ikea/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • „Honsha“ partnerių ugdymo programa Japonijoje: pažintis su Lean sistema efektyviausiai veikiančiose korporacijose | Lean.lt
    iškart Taip sutrumpinamas kliento laukimo laikas jei užsakytas Yaris modelis klientui neteks laukti kol prieš tai bus surinkta 100 Avensis automobilių Sumažinama defektų tikimybė pastebėjus neatitikimus viename automobilyje jie iškart taisomi priešingu atveju jei iškart būtų gaminamas didelis skaičius tokio modelio automobilių padidėtų tikimybė jog ta pati klaida kartosis visoje partijoje Tai kartu demonstruoja ir aukštą technologinį pranašumą kuomet visa linija pritaikyta surinkti skirtingų modelių automobilius vieną po kito nestabdant linijos Automatizavimą su žmonių pagalba atspindi tai kad Toyota yra pirmoji pasaulyje korporacija įgalinusi bet kurį darbuotoją sustabdyti liniją vos tik aptinkamas defektas Pastebėjus neatitikimą ar defektą darbuotojas įjungia signalą tuomet atsakingas komandos lyderis priėjęs įvertina problemą ir jei reikia gamybos linija stabdoma kad problema kuo greičiau būtų išspręsta ir nepasikartotų Siekiant užtikrinti aukščiausią gaminių kokybę Lean sistemą taiko visi be išimties Toyota padaliniai bei partneriai Antrąją programos dieną vadovų delegacija lankėsi įmonėje Somic Ishikawa gaminančioje Toyota važiuoklės dalis Čia taip pat orientuojamasi į gamybą laiku ir detalės pagaminimas nuo užsakymo iki pristatymo užtrunka tik 1 dieną Tokį darbo tempą padeda pasiekti atsargų valdymas Kanban metodu sandėliai neapkraunami atsarginėmis detalėmis darbuotojai jų turi tiek kiek tuo metu reikia o baigiantis atsargoms darbuotojas pakabina virš savo darbo vietos kortelę su reikiamų detalių skaičiumi Surinkus šias korteles padaromas užsakymas ir reikalingas detales išvežioja automatinis vežimėlis Visose projekto metu lankytose gamyklose didžiulis dėmesys skiriamas saugumui Darbų sauga užtikrinama įvairiais būdais nuo vizualių priminimų vos įžengus į teritoriją iki griežtos tvarkos gamyklos viduje Pavyzdžiui ketvirtąją dieną lankytas Toyota detalių centras išklotas neslystančia danga ant kurios yra ženklai kur dėti kojas pažymėtos perėjos posūkiai pastatyti užkardai reguliuojantys netgi pėsčiųjų greitį kad būtų išvengiama susidūrimų su vidiniam susisiekimui ar detalių transportavimui naudojamomis transporto priemonėmis Pėstieji ir krautuvų vairuotojai Toyotoje prieš pradėdami judėti ranka pamojuoja į abi puses parodydami jog apsižvalgė tinkamai tuomet ranka parodo į kurią

    Original URL path: http://lean.lt/honsha-partneriu-ugdymo-programa-japonijoje-pazintis-su-lean-sistema-efektyviausiai-veikianciose-korporacijose/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • „Lean“ – valstybinėms institucijoms | Lean.lt
    prieš metus pradėta intensyviau diegti ir Lietuvoje Valstybinio socialinio draudimo fondo valdyboje Sodra ir Valstybinės mokesčių inspekcijos VMI Paslaugų mokesčių mokėtojams departamente PMMD 2014 m sausį buvo pradėtas bandomasis Lean diegimas neseniai sistema imta taikyti ir VMI Kontrolės departamente Po mažiau nei metų įstaigose matoma teigiamų rezultatų kai kurios procedūros sutrumpėjo kone penktadaliu diegiami sisteminiai pokyčiai per metus sutaupo tūkstančius valandų darbo laiko Darbuotojų įsitraukimas protingiau panaudojant išteklius padeda taupyti ir kokybiškai aptarnauti daugiau žmonių Lean ištakos Japonijoje Toyotos korporacijoje tačiau per kelis dešimtmečius sistemos taikymas išsiplėtė nuo gamybos iki paslaugų ir valstybinio sektoriaus kur Lean tikslas šalinti vertės nekuriančias veiklas Siekiant mažinti laiko nuostolius sudėtingi procesai skaidomi į smulkiausius etapus kiekvienas jų analizuojamas identifikuotų nereikalingų etapų atsisakoma Sodroje privalomojo sveikatos draudimo įmokų apskaita buvo išskaidyta į 80 žingsnių iš jų 27 pasirodė mažai efektyvūs 4 žingsnius pašalinus ir 17 patobulinus procesą pavyko sutrumpinti penktadaliu VMI nustačius nereikalingus procesus įsitikino kad kai kurios procedūros užima 6 žmonių metinio darbo laiko resursus Kasmet šalies apskričių VMI tiesiogiai pateikiama apie 2 000 prašymų dėl atsiskaitymo su biudžetu pažymų išdavimo pritaikius Lean jų parengimo laikas sutrumpėjo 33 valandomis Tokie pokyčiai palengvina darbuotojų dienotvarkę o ilgainiui kokybiškesnį greitesnį aptarnavimą pastebi ir klientai Tyrimai rodo

    Original URL path: http://lean.lt/lean-valstybinems-institucijoms/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Pažintis su Lean sistema Lenkijoje davė praktinės naudos | Lean.lt
    profesorius Daniel Jones žinomos knygos The Machine that Changed the World bendraautorius būtent jis prieš 25 metus pritaikė terminą Lean Toyota kompanijoje gimusiai sistemai pavadinti Konferencijoje pranešimus taip pat skaitė ir kiti įtakingi Lean srities profesionalai Michael Ballé Shingo apdovanojimą pelniusių bestselerių The Gold Mine bei The Lean Manager autorius Mark Reich bene labiausiai prisidėjęs prie Lean taikymo plėtros nuo gamybos iki ligoninių mokyklų ne pelno siekiančių organizacijų Mark Hamel daugiau kaip dešimtmetį padedantis strateginiu ir techniniu lygmeniu sėkmingai diegti Lean sistemą aeronautikos gynybos automobilių statybų verslo chemijos ir kitose srityse Stephen Parry lektorius Masačiusetso technologijų institute Astono bei kitose prestižinėse verslo bei vadybos aukštosiose mokyklose Ian Glenday Shingo apdovanojimą gavusios knygos Lean RFS putting the pieces together autorius Pasak Lean lt atstovų konferencija buvo ypač naudinga tuo jog daug dėmesio buvo skiriama ne gamybai bet procesų efektyvumui ligoninėse bankuose aptarnavimo bei valstybiniuose sektoriuose Buvo nagrinėjama kaip efektyviausiai sudaryti Lean diegimo komandą organizuoti ir vykdyti Kaizen sesijas kaip Kaizen sesijos prisideda siekiant strateginių organizacijos tikslų vyko mokymai kokius metodus tikslinga naudoti kai įprastas procesų optimizavimas neduoda laukiamų rezultatų ir kt Konferencijoje buvo pristatyta formulė padedanti diegiant Lean sistemą apskaičiuoti galimą idėjų skaičių rekomenduojamą Lean sistemos palaikymo komandos dydį bei reikalingą proceso vertės analizės dažnumą Taip pat buvo pateiktas algoritmas skirtas veiksmingiausiam Lean metodui pasirinkti konkrečioje situacijoje Pasak Lean lt atstovų konferencija buvo vertinga praktiniu atžvilgiu nes nauja informacija bei parsivežtos idėjos gali būti taikomos ir Lietuvos įmonėse Lean lt praktikai lankėsi Toyota Motor Manufacturing Poland Vakarų Lenkijoje Valbžyche Tai pirmoji Toyota gamykla Rytų Europoje veikianti nuo 2002 m Gamyklos veikla grįsta visame pasaulyje galiojančiais Toyota gamybos ir Lean principais siekiant užtikrinti aukščiausią kokybę bei efektyvumą Čia kasmet pagaminama vidutiniškai 371 tūkst 1 0 litro benzininių variklių skirtų Toyota AYGO automobiliams Čekijoje bei Toyta Yaris Prancūzijoje Taip pat čia pagaminama per

    Original URL path: http://lean.lt/pazintis-su-lean-sistema-lenkijoje-dave-praktines-naudos/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Automobilis per 54 sekundes – Toyota gamyklos Kentukyje kasdienybė | Lean.lt
    Amerikos konsultantais bei Lietuvos įmones vizituojančiais Lean partneriais Carlos Fukamizu Sammy Obara bei Darril Wilburn Po susitikimo Lean lt atstovas lankėsi didžiausioje Toyota gamykloje už Japonijos ribų Toyota Motors Manufacturing Kentukyje TMMK kur turėjo galimybę iš arti pamatyti kaip Lean sistema padeda jau 26 metus veikiančioje įmonėje nuolat didinti efektyvumą bei tobulinti gamybos procesus TMMK tai viena iš dešimties lankomiausių gamyklų JAV kurioje automobiliai gaminami jau nuo 1988 m Šiuo metu čia gaminami Camry Camry Hybrid Avalon Avalon Hybrid bei Venza modeliai ir netrukus pirmą kartą už Japonijos ribų bus pradėti gaminti Lexus automobiliai Darbas čia vyksta visą parą septynias dienas per savaitę ir kasdien pagaminama apie 2000 automobilių vidutiniškai po automobilį kas 54 s Visai neseniai buvo švenčiamas solidus gamybos jubiliejus per 26 metus pagamina 10 mln automobilių Rekordinis 10 milijonasis į kelią išriedėjęs automobilis simboliškai buvo Toyota Camry nuo kurio ir prasidėjo gamyba Kentukyje Šiuo metu tai perkamiausias Toyota modelis Amerikoje Lean filosofija aplankytoje gamykloje juntama kiekviename žingsnyje ypač vertinant darbuotojų atsakomybės jausmą už produkcijos kokybę Pavyzdžiui kitose gamyklose neįsivaizduojama kad gamybos liniją galėtų sustabdyti bet kuris darbuotojas vos tik pamatęs broką ar kitą pažeidimą o Kentukyje tai realu darbuotojai turi pranešti apie pastebėtą problemą iki kol gaminys nenukeliavo toliau todėl bet kuris darbuotojas bet kuriuo metu gali sustabdyti gamybos liniją taip atkreipiamas kokybės kontrolės dėmesys ir pastebėtas defektas patikrinamas Tai viena situacijų įrodančių kaip Toyota gamybos sistemoje vertinamas pasitikėjimas dirbančia komanda bei saugumas Dėmesys klientui svarbus kiekviename gamybos lygyje ir visi darbuotojai vadovaujasi tuo jog atliekant darbą būtina galvoti būtent apie žmogų kuris vėliau vairuos automobilį Darbuotojai teigia jog klientas tampa tarsi nematomu komandos nariu ir dalyvauja kiekviename gamybos etape Dėmesys klientui čia suvokiamas kaip kokybiško nuo pradžios iki pabaigos produkto pagaminimas nuolatinis klaidų ir defektų kiekviename procese tikrinimas ir 110 atsidavimas darbui nes būtent to klientas

    Original URL path: http://lean.lt/automobilis-per-54-sekundes-toyota-gamyklos-kentukyje-kasdienybe/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Gamykla, kurioje tūkstančių bobučių darbą atlieka 350 darbuotojų | Lean.lt
    gal į 12 rūšių Be to čia yra labai didelė klimato kaita avys žiemą turi stovėti uždarytos ant savo išmatų Viskas labai veliasi į vilną Taip pat sezoniškumas Vasarą karšta avys šeriasi negyvi plaukai Žiemą auginasi kailį Nėra stabilumo aiškino įmonės vadovas Vis dėlto R Kunickas teigė kad teoriškai dėl kokybės gamykloje galėtų panaudoti lietuvišką vilną tačiau tam yra ir daugiau stabdžių Nukirpus vilną ji būna pilna riebalų Ją reikia skalbti plauti o čia Lietuvoje red nėra nei plovimo nei skalbimo o mes pagal taisykles negalime įvežti neplautos vilnos Į verpalus maišo ir metalo pluošto Lietuvą importuojama vilna pasiekia konteineriuose jūros keliu Vėliau žaliava atgabenama iki gamyklos Raseiniuose Čia ji iš karto patikrinama ar atitinkamas standartas spalva Patikrinta žaliava keliauja į sandėlį Vėliau avies vilna keliauja į maišymo cechą Į mišinį dedama ir šiek tiek sintetikos kad verpalas būtų tvirtesnis Sintetikos kiekis priklauso nuo produkto rūšies ir kokybės reikalavimų Į kai kuriuos produktus yra įmaišoma ir arklių ašutų ožkos vilnos Į mišinį maišoma iki 15 skirtingų žaliavų UAB Danspin gamina ir tokius verpalus kurie naudojami kiliminėms dangoms aviacijoje Tačiau gaminant šį produktą tenka įverpti metalo pluošto kuris padėtų verpalui nesielektrinti Kilogramas metalo pluošto kainuoja apie 100 eurų Sumaišyti mišiniai presuojami vėliau karšiami Karšiant mišinį sulygiagretinami plaukeliai ir gaunamas bendras pluoštas kuris suplėšomas ir kočiojamas į pusverpalius Pusverpaliai keliauja ant suktuvų kurie medžiagą paverčia verpalu Šis vėliau yra valomas pašalinamos jo ydos spurgeliai sustorėjimai suplonėjimai Vėliau dalis verpalų keliaują į fiksavimo cechą kur yra termiškai apdirbami Kiti siūlai dvejinami iš suktų gijų Iš sukimo cecho verpalai keliauja į ričiavimo mašinas kur susukami reikalingais ilgiais Gamyklos dydis lankytojams kelia įspūdį Norint apeiti visus cechus kuriuose mašinomis atliekamas tūkstančių žmonių darbas tenka greitu žingsniu keliauti beveik valandą Lietuvoje klientų neturi Visi Raseinių rajone pagaminti verpalai išvežami iš Lietuvos R Kunicko teigimu apie pusė

    Original URL path: http://lean.lt/gamykla-kurioje-tukstanciu-bobuciu-darba-atlieka-350-darbuotoju/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Kas trukdo Lietuvoje diegti „Toyota“ gamykloms sėkmę atnešusią sistemą | Lean.lt
    jam teko dirbti su Mars Lietuva įmone S Obara teigė kad Lietuvoje jį nustebino gana europietiški žmonės kurie gali pasigirti geru išsilavinimu Ne galvoms kapoti Per ketverius metus Lean sistemos žinovui teko dirbti su maždaug 10 įmonių Lietuvoje Artimiausiu metu žadama pradėti Lean sistemą diegti ir bendradarbiaujant su Lietuvos valdžios institucijomis Valstybiniame sektoriuje Toyota gamybos sistemą S Obarai jau yra tekę diegti JAV Rytų Timore Brazilijoje Paklaustas apie buvusių Sovietinių šalių verslo aplinką S Obara teigė pastebėjęs kad šalyje įmonių darbuotojai yra pasirengę paklusti vadovams nesipriešinti neišsakyti savo nuomonės tačiau Lietuvoje jau matoma pažanga šioje srityje Būtent Lean metodu besivadovaujančios įmonės stengiasi įdiegti darbuotojų idėjų ir sprendimų siūlymo svarbą bendrovėse Nors Lean sistema padeda įmonėms atsikratyti nereikalingų išlaidų efektyvinti veiklą visgi ji yra kritikuojama dėl darbuotojams sukeliamo streso kurį jie jaučia įmonėje įvedinėjant permainas S Obara teigia kad darbuotojai streso niekada neišvengs tačiau svarbu pasirinkti kokį stresą jausti Žinoma žmonės bijo prarasti darbą Čia galima kalbėti apie du streso tipus vienas yra jaučiamas įmonei norint atsikratyti nuostolių nepelningos veiklos Tam reikia labai daug darbo bet kartu jaučiamas ir stresas Kitas streso tipas kyla tada kai nieko nedaroma ir liekama komforto zonoje Tuomet bijoma prarasti darbą nes įmonė praranda savo produktyvumą ir anksčiau ar vėliau atleidimas gresia Todėl gal geriau stresą nukreipti į darbo aplinkos ir efektyvumo gerinimą kalbėjo S Obara Ar įmonė visą savo energiją skirdama nuostolių ar neefektyvios veiklos mažinimui nepraranda galimybės investuoti ir eksperimentuoti į galimą ateities sėkmę Šis Lean red metodas leidžia pasiekti augimo be papildomų žmonių samdymo Sakykime kad įmonei reikės 20 proc mažiau darbuotojų produktui gaminti bet visas tas pajėgas ji galės skirti geresniam pardavimui Ši sistema yra gera kai įmonės nori augti bet bloga kai norima tik atsikratyti darbuotojų kalbėjo S Obara Pasak konsultanto sistemos geram įdiegimui yra būtina sėkminga lyderystė ir darbuotojų įtraukimas

    Original URL path: http://lean.lt/kas-trukdo-lietuvoje-diegti-toyota-gamykloms-sekme-atnesusia-sistema/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive