archive-lt.com » LT » L » LEAN.LT

Total: 58

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Pažintis su „Lean“ ištakomis Japonijoje | Lean.lt
    iniciatyvų ateityje imsis vis drąsiau V Petraitis Ką daryti kad verslas neturėtų išdaužtų langų Bendradarbiavimo rezultatas JTO konferenciją Čikagoje aplankę moksleiviai NAUJIENŲ ARCHYVAS Pažintis su Lean ištakomis Japonijoje 2013 05 30 Lean lt ekspertas V Petraitis turėjo unikalią galimybę iš arti susipažinti su Toyota gamybos sistema tapusia Lean vadybos pamatu Kelionė į Japonijoje įsikūrusią Toyota gamyklą Honsha rengiamos Lean aukščiausio lygio vadovų ugdymo programos dalis Metodikos ir filosofija kuriomis vadovaujamės Lietuvoje lygiai taip pat efektyviai taikoma už tūkstančių kilometrų vienoje pažangiausių pasaulio įmonių Tai dar labiau sustiprino įsitikinimą kad konsultuojamas įmones kasdien bandome nukreipti teisingu keliu įspūdžiais dalinasi V Petraitis Kelionės į Lean gimtinę metu dalyviai taip pat galėjo tiesiogiai pasisemti patirties iš buvusių Toyota vadovų atvirose diskusijose Lietuvos įmonėse kurias konsultuoja Lean lt ekspertai taikomi tie patys principai kaip ir Toyota korporacijoje tačiau didelėse tarptautinėse organizacijose visa tai per dešimtmečius jau įskiepyta pačioje organizacinėje kultūroje Aplankytame Toyota filiale dirba 25000 darbuotojų iš kurių kiekvienas kasmet įgyvendina po 20 idėjų Lietuvos įmonių praktikoje kol kas geriausias pasiektas rezultatas keturios per metus įgyvendintos idėjos vienam žmogui Tačiau reikia atsiminti jog Japonijoje ši sistema taikoma ir nuolat tobulinama jau daugiau nei pusę amžiaus Lietuvos įmonės turi daug erdvės tobulėjimui o vadovaujantis gerosiomis

    Original URL path: http://lean.lt/pazintis-su-lean-istakomis-japonijoje/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive


  • Kas vyksta pasaulio žaliavų rinkose ir kaip jos veikia mūsų ekonomiką | Lean.lt
    drąsiau V Petraitis Ką daryti kad verslas neturėtų išdaužtų langų Bendradarbiavimo rezultatas JTO konferenciją Čikagoje aplankę moksleiviai NAUJIENŲ ARCHYVAS Kas vyksta pasaulio žaliavų rinkose ir kaip jos veikia mūsų ekonomiką Žinių radijas 2013 04 23 Net ir nusistovėjus gamybos bei logistinei grandinei Europos gamintojams vis dar kyla nauji konkurenciniai iššūkiai gaminti ne tik inovatyviai bet ir konkurencingai Tai padaryti nelengva kasdien jaučiant agresyvų Azijos gamintojų spaudimą Lietuvos rinkoje dirbantiems mažesniems

    Original URL path: http://lean.lt/kas-vyksta-pasaulio-zaliavu-rinkose-ir-kaip-jos-veikia-musu-ekonomika/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • „Žemaitijos pieno“ bendrovėje diegiama LEAN sistema | Lean.lt
    1 5S vizualus valdymas Šio metodo tikslas surūšiuoti susitvarkyti darbo vietose esančius daiktus atsargas įrankius bei užtikrinti švarą Siekiant išlaikyti tvarką standartizuoti ir laikytis savikontrolės 2 Kaizen Teian nuolatinis tobulėjimas Šio metodo tikslas įtraukti visus organizacijos darbuotojus į nuolatinį siekį tobulėti ir gerinti organizacijos procesus Šis metodas suteikia galimybę kiekvienam darbuotojui teikti pasiūlymus kurių dėka būtų didinamas darbo vietos produktyvumas šalinami nuostoliai gerinama sauga ir kokybė 3 PDCA problemų sprendimas Tai problemų sprendimo metodas skirtas išmokyti darbuotojus efektyviai spręsti problemas kovojant ne su pasekmėmis o identifikuojant ir šalinant jų priežastis 4 SW standartizuotas darbas Šio metodo dėka aprašomi visi įmonėje vykstantys procesai Tai leidžia suskaičiuoti darbuotojų darbo krūvį bei jų kuriamą vertę 5 SMED greitas perėjimas Metodo tikslas kuo greičiau pereiti nuo vienos prie kitos produkcijos rūšies užtikrinant kuo trumpesnį įrangos derinimo laiką 6 TPM visuotina gamybos priežiūra Metodo tikslas garantuoti funkcionalų įrenginių veikimą ir užtikrinant darbuotojams tinkamas darbo vietas 7 Kanban atsargų valdymas Metodo esmė užtikrinti optimalų atsargų kiekį organizacijoje Siekiant sukurti nenutrūkstamą naudą teikiančią sistemą metodai įmonėje turi būti diegiami palaipsniui Tik įsisavinus pirmąjį ir užtikrinus jo funkcionavimą galima pereiti prie sekančio tuo pačiu išlaikant ir ankstesniojo kontrolę Nors LEAN sistemos nauda įmonėje pradedama jausti jau po pirmųjų mėnesių galutinis rezultatas būna akivaizdus tik įsisavinus visus septynerius metodus kurie leidžia užtikrinti nuolatinį tobulėjimą ir nuostolių šalinimą Siekiant gauti neabejotiną sistemos veikimo naudą būtina nuosekliai vykdyti LEAN sistemos principus ir laikytis visų nustatytų rekomendacijų Pirmasis 5S vizualaus valdymo metodas jau taikomas bendrovės gamybos cechuose AB Žemaitijos pienas saugos ir sveikatos tarnybos vadovas Alvydas Sukauskas 5S komandos lyderis šį metodą jau įsisavino ir įgijęs sertifikatą organizuoja 5S mokymus įmonės darbuotojams Išklausiusi atitinkamus kursus neseniai sertifikatą pelnė ir produktų vystymo technologė Vaida Poškienė Turėti sertifikuotus žmones įmonėje viena iš sistemos diegimo sąlygų Tokiu būdu darbuotojams siekiama greičiau perteikti informaciją apie kiekvieno

    Original URL path: http://lean.lt/zemaitijos-pieno-bendroveje-diegiama-lean-sistema/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Degtindariai skaičiuoja „Lean“ diegimo naudą | Lean.lt
    procesas tęsiasi šiandien jau galiu tvirtinti kad tai yra vienas svarbiausių veiksnių leidžiančių išbristi iš sudėtingos situacijos bei gerinančių įmonės konkurencingumą Lean nauda yra daugiau negu akivaizdi vertinant ir pasikeitusią darbo kultūrą ir tokius pamatuojamus rodiklius kaip gamybos efektyvumas atsargų lygis produkto savikaina sąnaudos teigia Juozas Daunys AB Vilniaus degtinė generalinis direktorius Susitvarkyti darbo vietą Anot jo įmonėje buvo peržiūrėti visi procesai pradedant tvarka darbo vietoje ir baigiant gamyba įrengimų priežiūra atsargų valdymu problemų sprendimu ir pan Panaikinti procesai kurie kartojosi arba nekūrė vertės Dirbant daug metų ir atliekant tuos pačius veiksmus darbuotojams susiformuoja įprotis ir sunku pastebėti jog kai kurie procesai nereikalingi nekuria vertės pabrėžia p Daunys Pasak jo įprastos problemos dažnai gamybos įmonei mažas našumas prastas gamybos efektyvumas ilgos prastovos per ilgas įrengimų derinimo laikas per brangi priežiūra netinkamas atsargų ir produkcijos apyvartumas neveiksmingas planavimas ir t t Lean diegti pradėta nuo paprastų dalykų pavyzdžiui produktyvumas išaugo vos sutvarkius darbo vietą ir pasirūpinus kad visi įrankiai būtų po ranka Įrengimų prevencinis remontas padėjo sumažinti prastovas ir padidino veiksmingumą Pradėta užsakyti prekių tiek kiek būtina Peržiūrėjus darbo organizavimą paaiškėjo kad kai kurie darbuotojai buvo apkrauti tik 20 nors normali apkrova gamyboje yra apie 90 Išlyginus krūvius ir perskirsčius funkcijas išaugo produktyvumas Nori tobulėti Vien praėjusiais metais darbuotojai pasiūlė ir įgyvendino 360 idėjų vidutiniškai kiekvienas darbuotojas įgyvendino po keturias idėjas Tai rodo įmonės kultūrinį virsmą kai žmonės pradeda spirgėti ir nori tobulėti Įmonė kurios istorija ilga sugebėjo per pusantrų metų trakštelėti ir pasikeisti Tai didelis laimėjimas pabrėžia Vidas Petraitis UAB Efektyvūs procesai vadovas Lean konsultantas Pelnui ir trumpalaikiams rezultatams anot jo įtakos gali turėti ir atsitiktinumai ar išoriniai veiksniai tarkime bankrutuojantys tiekėjai Tačiau kultūrinių pokyčių niekas iš įmonės neatims ir tai didžiausia ilgalaikė vertė kuri išliks jei įmonės vadovai skirs jai nuolatinį dėmesį Neoficialiais duomenimis šiuo metu Lietuvoje Lean diegia

    Original URL path: http://lean.lt/degtindariai-skaiciuoja-lean-diegimo-nauda/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Verslo akademija | Lean.lt
    langų Bendradarbiavimo rezultatas JTO konferenciją Čikagoje aplankę moksleiviai NAUJIENŲ ARCHYVAS Verslo akademija Robotai gamybos mada ar verslo konkurencingumo įrankis Žinių radijas 2013 03 08 Siekdamas didesnio konkurencingumo verslas jau seniai įvertino robotų galimybes Nesnaudė ir mokslininkai ypač Japonijoje ir Jungtinėse Amerikos Valstijose rinkai kasmet pristatydami robotų inovacijas ir platesnes pritaikymo galimybes Naujoji pramonė Vakarų pasaulyje šiandien jau nebeįsivaizduojama be robotų net ir technologiškai atsilikusios įmonės puolė pirkti robotus daug sunkaus fizinio darbo ar ypatingo tikslumo reikalaujančioms funkcijoms atlikti Verslo konsultantai pastebi kad Lietuvoje gamybininkai robotais ėmė labiau domėtis kritus jų kainoms ir atsiradus galimybei užsienyje įsigyti panaudotų robotų Platesnį robotų manipuliatorių panaudojimą Lietuvoje lėmė intensyvėjanti gamybos automatizacija ir augantys konvejerinės gamybos mastai Skaičiuojama kad Lietuvoje įvairiose įmonėse jau dirba daugiau kaip 100 robotų pakeitusių apie pusę tūkstančio darbininkų Lietuvoje robotai kepa duoną į padėklus krauna produkciją atlieka laboratorinius kraujo tyrimus Verslininkai tikina kad ryžtis investicijoms į gamybos automatizavimą ir robotus paskatino ne mada o galimybė sutaupyti pakeičiant vis brangiau kainuojančius žmones robotais Kita svarbi priežastis lemianti vis didesnį robotų populiarumą galimybė išvengti žmogiškųjų klaidų Tačiau skeptikai tikina kad robotai yra tokie brangūs jog investicijos atsiperka pernelyg lėtai Be to robotų programavimas ir aptarnavimas yra itin brangus Tad kas geriau žmogus

    Original URL path: http://lean.lt/verslo-akademija/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Kai įmonę valdo ne žmogus, o metodas | Lean.lt
    tuo reikia gyventi ir vadovautis visiems tiek vadovui tiek paprastam darbuotojui Neužtenka paskaityti knygą ar apsilankyti 80 valandų seminare Darbuotojus reikia nuolat ugdyti kad pamatytų progas tobulėti o gamybos grandinėje neliktų švaistymo Tai turi būti šaknis iš kurios stiebiasi augalas pasakoja buvęs Toyota inžinierius Tinka visur ir visiems Vienas iš Lean ypatumų mąstysenos keitimas todėl Toyota padaliniuose galioja taisyklė Kad ir kas aš esu mąstau kaip galiu tapti geresnis Tuomet visi ilgainiui tampa treneriais patys sau Toyota darbuotojai galvoja ne tik apie savo asmeninio efektyvumo didinimą bet ir apie gamybos kokybės saugumo administravimo sritis Jei darbuotojas savo darbų etapą atlieka per 5 sekundėmis trumpesnį laiką tai gerai bet jei taip pasielgia visi rezultatai dar labiau pagerėja kalba specialistas Kai ši filosofija įsitvirtina įmonę valdo jau nebe žmogus o strategija Lean tai sistema sudaryta iš skirtingų metodų ir įrankių tokių kaip 5S vizualus valdymas Kaizen nuolatinis tobulėjimas standartizuotas darbas SMED greiti perėjimai TPM visuotinė gamybos priežiūra Kanban atsargų valdymas VSM vertės srauto žemėlapis A3 planavimas Hoshin Kanri strategijos įgyvendinimas Pavyzdžiui Toyota taikydama SMED 3 valandų įrangos derinimo laiką sumažino iki 7 minučių Laiką ir resursus švaisto tiek didelės tiek mažos įmonės todėl įmonės dydis nėra svarbus Lean galima taikyti ir tvarkant savo asmeninį gyvenimą Tiesiog reikia įkinkyti į darbą savo protą tikina p Fukamizu Ne mada o standartas Vidas Petraitis Lean lt vadovas sako kad efektyvus sistemos taikymas prasideda nuo silpnų proceso vietų nustatymo Pavyzdžiui kas nors be reikalo vaikšto ir kartoja tas pačias užduotis Pamačius kad kokia nors veikla neprideda vertės į pagalbą galima pasitelkti Lean Įkalti vinį į lentą su plyta įmanoma tačiau paprastai plytos naudojamos statyboje Tad kiekvienam atvejui reikia pasirinkti tinkamiausią įrankį Ši filosofija reikalauja visada siekti geresnių rezultatų ir spręsti iškilusias problemas aiškina p Petraitis Pasak jo dauguma Lietuvos įmonių į šį metodą žiūri kaip į

    Original URL path: http://lean.lt/kai-imone-valdo-ne-zmogus-o-metodas/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • „Lean“ atstovai konferencijoje „Verslo procesų valdymo praktika“ | Lean.lt
    Lietuvoje susidariusi verslo procesų valdymo profesionalų bendruomenė vis labiau plečiasi ir tobulėja Svarbu tai jog Lietuvos procesų valdymo patirtis vertinama ir pasauliniu mastu bei sulaukia tarptautinės bendruomenės susidomėjimo Į konferenciją kasmet kviečiami kompetentingiausi savo sričių ekspertai iš Lietuvos bei užsienio kompanijų Pirmojoje konferencijoje vykusioje 2010 m sulaukta 111 dalyvių o 2012 m dalyvių skaičius išaugo iki 254 tarp kurių buvo ir du Lean vadybos atstovai įmonės Honsha partneris Baltijos šalyse ir Vidurio Europoje Vidas Petraitis bei Lean mokytojas Toyota korporacijos paruoštas gamybos inžinierius Carlos Fukamizu Konferencijoje orientuotoje į dalinimąsi praktine patirtimi apie verslo procesų tobulinimo ypatumus užsienio organizacijose kalbėjo Honsha atstovas C Fukamizu Jis pristatė Lean kaip sistemą ir filosofiją kartu padedančią eliminuoti nuostolius bei įgalinančią įmonės darbuotojus nuolat tobulinti procesus Kertinė C Fukamizu turinčio daugiau kaip 20 metų patirtį taikant Lean pranešimo mintis ta kad Lean filosofija ir metodologijos padeda įmonei prisitaikyti ir likti konkurencinga greitai kintančiomis sąlygomis Lean tikslas yra suprasti atpažinti ir eliminuoti nuostolius vertės grandinėje o to rezultatas greičiau su mažesniais kaštais ir kokybiškiau išpildyti kliento poreikiai Honsha partnerį Lean lt atstovavo V Petraitis konferencijoje Verslo procesų valdymo praktika pristatęs pranešimą apie Lean vadybos principų taikymą Lietuvoje Buvo iškelta problema jog Lietuvos įmonės pagal pridėtinę vertę

    Original URL path: http://lean.lt/lean-atstovai-konferencijoje-verslo-procesu-valdymo-praktika/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive

  • Našumą padeda didinti ir maži dalykai | Lean.lt
    darbuotojai švaistys laiką tegul ir ne iš piktos valios Daugelis gamybos įmonių vadovų gali patvirtinti kad dalis laiko pradingsta darbuotojams arba ko nors beieškant dažniausiai reikalingo įrankio arba belaukiant trūkstamų medžiagų Būtent nuo tų dalykų pradėjome pertvarkyti darbo vietas Siekiame kad darbuotojas kuo mažiau barstytų laiką smulkmenoms bet koncentruotųsi į savo tiesioginį darbą Taigi ėmėme taikyti atskirus Lean elementus pasakoja Viktoras Bondarevas Astros komercijos direktorius Pirmiausia buvo pakeista naudojimosi įrankiais tvarka anksčiau kiekvienas darbininkas turėjo savo komplektą už kurį buvo atsakingas o dabar visi įrankiai yra sudėti bendrame stende kiekvienas darbuotojas jam reikalingą įrankį pasiima o paskui vėl padeda į tą pačią vietą Buvo nuogąstavimų kad jei už konkretų įrankį nebus atsakingo konkretaus žmogaus įrankis gali imti ir pradingti Tačiau to nenutiko Dabar darbuotojai bet kada gali pasiimti jam reikalingą įrankį nes anksčiau kai kiekvienas juos slėpė savo spintelėse užtrukdavo nemažai laiko kol staiga vienam įrankiui pagedus būdavo randamas kitas Taigi našumą padidinome sprendimu nereikalaujančiu investicijų tvarkos pokyčio naudą aiškina p Bondarevas Mėlyni ir oranžiniai Kita naujovė leidusi padidinti našumą skirtinga suvirintojų ir pagalbinių darbuotojų apranga pirmieji vilki mėlynais darbo drabužiais o kiti oranžiniais Suvirintojas privalo turėti suformuotą darbo užduotį ir jai reikalingas medžiagas Visa kita ne jo rūpestis nes tam yra aptarnaujančio personalo Anksčiau suvirintojai patys mėgdavo susirinkti užsakymui reikalingas medžiagas vadinasi savo tiesioginiam darbui galėdavo skirti mažiau laiko Reikėjo rasti būdą kaip šią darbo tvarkos spragą panaikinti patirtimi dalijasi Astros atstovas Tam buvo pasitelktas vizualus sprendimas suvirintojams pasiūta vienokia o kitiems darbuotojams kitokia apranga Todėl dabar kiekvienas vadovas pamatęs kad mėlynai apsirengęs darbuotojas stumiasi medžiagų prikrautą vežimėlį arba daro kitokį darbą o ne stovi prie suvirinimo aparato gali pasiteirauti kodėl nėra atliekamas tiesioginis darbas Tai darbuotojus drausmina o darbo našumas didėja Prieš sunkmetį įmonėje dirbo 350 žmonių dabar darbuojasi tik 230 Ir nors įmonės rezultatai gerėja tačiau daugiau

    Original URL path: http://lean.lt/nasuma-padeda-didinti-ir-mazi-dalykai/ (2016-05-02)
    Open archived version from archive